公司薪酬管理制度编辑精选.docx
公司薪酬管理制度【优秀】公司薪酬管理制度15篇在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的公司薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司薪酬管理制度1随着社会经济的不断发展，人们对于薪酬管理制度的要求也越来越高。一个公司合理的薪酬管理制度不仅能够提高员工的工作热情和积极性，还能够为企业的快速发展提供强有力的支持。本文将从薪酬激励、薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面，详细介绍公司薪酬管理制度的细节。一
薪酬管理心得体会多篇.docx
薪酬管理心得体会多篇【编辑】薪酬管理心得体会多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬管理心得体会篇1x时间薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。xx时间段薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目
销售人员(工资)薪酬管理制度.doc
.精选范本销售人员薪酬管理制度总则1目的（1）激励销售团队（人员）提高工作绩效；（2）理顺各级销售人员的职责与利益关系；（3）加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。2适用范围（1）本制度适用于以下人员：市场部正副部长；市场部行业经理；市场部区域经理；市场部本部及各办事处销售工程师。（2）本制度不适用以下人员：市场部其他辅助人员；市场部其他之外的其他部门人员。3管理职责公司经理（总经理、常务副总经理、副总经理）；制定和维护销售人员薪酬管理制度。常务副总：个人奖金（含提成）表的编制；奖金（含提
职工薪酬福利管理的技巧是什么.docx
职工薪酬福利管理的技巧是什么职工薪酬福利管理的技巧是什么职工薪酬福利是很多员工关注的内容，所以大部分的员工都会想知道职工薪酬福利管理的知识。下面为您精心推荐了职工薪酬福利管理的方法，希望对您有所帮助。职工薪酬福利管理的技巧一、绩效导向各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素，如技能、工作表现)。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。二、市场导向结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。
薪酬福利精细化管理流程2011.doc
陕西省交通建设集团公司薪酬福利、劳保服装精细化管理标准一、薪酬福利发放流程（一）操作流程（二）要求及注意事项（三）薪酬福利发放流程图（四）依据文件（五）重点流程二、劳保用品发放流程三、服装管理流程四、劳动统计要求一、薪酬福利发放流程（一）操作流程1、收集、统计相关数据：每月末由人力资源部门收集员工考勤、请销假单、考核、通报、职务变动等相关数据并汇总，2个工作日内完成；2、制作薪酬福利发放表：根据提供相关资料编制员薪酬福利发放表，1个工作日内完成；3、审核：薪酬福利发放表经本单位负责人审核后，送人力资源部门
薪酬福利管理制度12、27.doc
第页共NUMPAGES7页HRLS/N.S/XCFL山西华润联盛南山煤业有限公司薪酬福利管理制度第一章目的第一条为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。第二章适用范围第二条本办法适用于公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果，本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。第三章术语第三条（一）竞争性：指体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。（二）经济性以公司的
业务员薪酬管理制度.docx
业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的业务员薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。业务员薪酬管理制度1根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2.1标准片区经理月薪1200元+每月过程考核奖；业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%；初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核
生物基因技术薪酬管理制度.doc
生物基因技术股份有限公司薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc61065680"第一部分总则PAGEREF_Toc61065680\h1HYPERLINK\l"_Toc61065681"第一章总则PAGEREF_Toc61065681\h1HYPERLINK\l"_Toc61065682"第二章薪酬总额PAGEREF_Toc61065682\h3HYPERLINK\l"_Toc61065683"第三章薪酬元素PAGEREF
公司薪酬管理制度制度规范.doc
薪酬管理制度（一）总则第一条目的和依据1、目的为使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益促进员工价值观的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司总体发展战略实现。2、依据依据中国人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革生在结构调
薪酬福利管理表格大全--收藏版.doc
薪酬福利管理表格大全员工工资管理规定目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。原则：2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。2.3定期总体或个案调整2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平2.6向技术人员、销售人员倾斜2.7员工个人工资保密2.8公司基准工
生物基因技术薪酬管理制度.doc
生物基因技术股份有限公司薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc61065680"第一部分总则PAGEREF_Toc61065680\h1HYPERLINK\l"_Toc61065681"第一章总则PAGEREF_Toc61065681\h1HYPERLINK\l"_Toc61065682"第二章薪酬总额PAGEREF_Toc61065682\h3HYPERLINK\l"_Toc61065683"第三章薪酬元素PAGEREF
摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法.doc
摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。评估目标摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己
济南中泰置业薪酬管理规定模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT7济南中泰置业薪酬管理规定资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。济南中泰置业薪酬管理规定第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,特制定本规定。第二条公司副总经理及部门经理以上的人员聘用需要经过董事长批准。部门经理以下的人员聘用和薪酬依据本规定由总经理、部门经理和人事部门经理确定后报董事长和JVDC备案。第二章原则第三条根据”按三P付薪”的原则(三P:岗位Position,人Person,绩效Performanc
第五章---企业薪酬福利管理.ppt
2024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/22024/10/2202
万科集团薪酬管理制度.doc
万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）目的为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。术语和定义无
中小民营企业薪酬管理探析.pdf
民营经济研究中小民营企业薪酬管理探析□叶小玲1叶晓倩2杨卫燕2（1．北京科技大学经济管理学院，北京100192；2．武汉大学经济与管理学院，湖北武汉430072）摘要：结合薪酬管理的相关理论，对我国中小民营企业在薪酬管理部分———工资———质与量的规定性，进行了系统的分析。其后的方面的现状做出了分析，提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之经济学家李嘉图、马尔萨斯、马克思、克拉克、马歇尔等，都对薪酬处薪酬管理缺乏战略规划薪酬设计不科学薪酬制度缺乏激励性福:；；；理论的发展做出了重要贡献。20世纪50～60年
员工薪酬管理（PPT50页).ppt
2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10
效能员工薪酬与绩效管理实务班.doc
高效能員工薪酬與績效管理實務班~非在職人員請勿報名企業生存的關鍵不僅僅在於戰略目標的正確性，最重要的因素在於戰略是否有效的執行，員工薪酬與員工績效考核是企業內部戰略力執行的兩大支柱，合理又公平的績效考核與薪酬設計，能提高員工士氣，並為企業帶來高獲利。本課程由淺入深，理論結合實務，全面解析，提供學員完整的實務、理論以及案例分析。一、主辦單位：高雄市工業會二、開課日期：94年12月23日，09:00~16:00，共計6小時三、課程大綱：1、薪資的基本概念：廣義的薪資、狹義的薪資以及平均工資2、為什麼要制定薪資
工资薪酬管理制度优质资料.doc
工资薪酬管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）文件名称公司薪酬管理制度（试行）编号JTHR-01/04编制部门编制日期签署人生效日期保密等级正文页数附件人力资源部2003/08/11总经理2004/01/01受控文件A156份6页第一章总则第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分
XX物业员工薪酬福利管理规范.doc
/NUMPAGES11员工薪酬福利管理规范薪酬管理1.0目的规范员工薪酬构成与计算方法及日常管理工作。2.0适用范围适用于公司正式聘用员工（劳动关系），劳务工等待遇按相应劳务合同约定给付。3.0职责3.1执行董事（或根据执行董事的授权进行，以下各处均同此）负责公司薪酬体系制订及审批，负责决定公司负责人的收入、5级及以上人员的薪酬标准。3.2公司执行总经理负责审批4级（含）以下的员工薪资标准。3.3行政人事部负责员工薪酬的日常管理，员工月薪资计算、审核。3.4财务部负责员工薪酬的复审与发放。4.0程序
