工资薪酬管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）文件名称公司薪酬管理制度（试行）编号JTHR-01/04编制部门编制日期签署人生效日期保密等级正文页数附件人力资源部2003/08/11总经理2004/01/01受控文件A156份6页第一章总则第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。第三条修订依据董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。第四条指导原则以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。易岗易薪、异地异薪的原则。客观、公正、保密的原则。薪酬水平具有一定竞争力的原则。效益优先、风险与利益对等共享的原则。个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。第六条职责人力资源部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；薪资、奖励计算的审核；总公司员工及中高管理层人员的薪资、奖励的计算与发放；员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；对各区域人力人员进行工作指导与控管。各分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为：本单位薪资、奖励的计算与发放；薪酬、奖励有关规定及发放情况的解释；当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。第二章工资核算分类、结构与职等第七条工资核算体系的分类按主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为经营管理指标考核体系、项目开发指标考核体系、职能管理指标考核体系等三个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。经营管理指标考核体系是指承担营业、销售、效益、财务、人力、费用预算等综合指标的部门。归属此类的部门为：一、二、三级分公司。项目开发指标考核体系是指承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门。归属此类的部门为：市场营销部（项目开发部）、各项目组。该指标体系建立及实施前，暂按职能管理指标考核体系的有关规定执行。职能管理指标考核体系是指承担和履行职能性管理工作的部门，归属此类的部门为：总公司总经办、财务会计部、人力资源部、信息技术部、营运管理部、监察部。由于公司主体实行“岗位绩效工资制”，根据经营管理的特点与绩效考核的分类，应建立适宜的员工工资组成结构及计算发放办法。第八条员工工作收入结构组成员工工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋工作补助/补贴＋奖励其中：工资标准＝岗位工资＋社保补贴＋绩效工资奖励＝月度提成奖励＋季度奖＋年终奖＋年度绩效奖＋单项奖1、实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入结构组成个人工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋工作补助/补贴＋季度奖/年度奖实行个性化考核的员工工作收入结构组成1）专职营销人员个人工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋提成奖励＋工作补助/补贴＋年度奖励2）计件职位A．个人工作收入＝底薪＋提成B．个人工作收入＝实际完成量×每件提成奖励标准第九条职等与薪级根据管理层次、管理责任、工作资历、岗位要求、专业技术等综合因素将公司所有员工分为八个行政职等（详见附表JTHR-01-001），从高到低分别以A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作为职等代码。薪资职等与行政职等是对应统一的，主要反映各职位对应的行政等级。薪级是指各职位对应的工资标准的代号（以阿拉伯数字为代码）。共设立60个薪级（详见附表JTHR-01-002），每个薪级反映不同的工资标准，薪级越高，工资标准金额越高。将职等与薪级进行组合，可直观反映行政等级与工资标准。如D21（指主管级，工资标准为2000元/月）、B34（指部门经理级，工资标准为3600元/月）。附表中“高级会计师”、“高级工程师”、“高级经济师”等技术类职位以根据公司核定为准。第三章工资组成项目诠释第十条岗位工资岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。员工由于缺勤