某集团薪酬管理制度-.DOC.doc
.可编辑wrod范本.可编辑wrod范本某集团薪酬管理制度第一章总则为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相
岗位级别设置和薪酬管理办法.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！岗位级别设置和薪酬管理办法岗位级别设置第一条公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。第二条驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理
BJ公司薪酬管理案例研究的中期报告.docx
BJ公司薪酬管理案例研究的中期报告尊敬的负责人：我是您公司薪酬管理案例研究项目的研究员，我向您提交中期报告，以便您了解我们的研究进展情况。我们的研究旨在探索您公司薪酬管理的现状并提出改进建议。在上个月，我们进行了一系列调查，包括员工薪酬水平、绩效考核制度、福利待遇和员工满意度等方面的数据收集和分析。根据我们的初步分析，我们发现以下问题：1.员工薪酬水平不够公平，同样的工作职责和贡献可能得到不同的薪酬待遇。2.绩效考核制度存在一定的主管个人裁量权，导致绩效评估存在偏差。3.福利待遇较为单一，未能满足员工多样
公司福利薪酬管理制度规定.docx
公司福利薪酬管理制度规定公司福利薪酬管理制度规定福利薪酬制度是很多企业需要了解的内容，但是还是有一些企业没有适合自己的福利薪酬制度。下面是百分网小编为你精心推荐的企业福利薪酬管理制度，希望对您有所帮助。福利薪酬管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根
业务员薪酬管理制度.docx
业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的业务员薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。业务员薪酬管理制度1管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提
员工薪酬管理论文精选.docx
员工薪酬管理论文（优选）员工薪酬管理论文15篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都经常看到论文的身影吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的员工薪酬管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工薪酬管理论文1企业薪酬管理是判定员工工作绩效的标准，其是否能够坚持公平公正的原则，直接影响到员工的工作积极性和工作效率。但目前，部分企业缺乏透明、公开的薪酬管理制度，以及缺乏明确的分配标准及分配方式等问题，而企业要想在激烈的市场竞争中得以长远发展，必须
公司薪酬管理制度精编.docx
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度【集合15篇】在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司薪酬管理制度1第一章总则第一条：目的为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。公司劳动工资结构：第二条：原则1、按劳分配为主；2、效率优先兼顾公平；3、员工工资增长与公司经营发展和
销售薪酬管理制度精编.docx
销售薪酬管理制度销售薪酬管理制度一、销售薪酬设计思路1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工
部门薪酬管理制度精编.docx
部门薪酬管理制度部门薪酬管理制度在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的部门薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。部门薪酬管理制度11、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业
XX集团公司薪酬绩效管理规定.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！XX公司薪酬绩效考核规定为了建立有效的薪酬绩效管理机制，有利于与集团薪酬绩效体系协调一致及集团内部人才流动，进一步体现按劳分配、奖勤罚懒，个人收入与企业效益挂钩，短期激励与长期激励相结合的原则，结合集团薪酬绩效体系的有关规定，对原薪酬体系的结构作相应调整，规定如下：一、本规定适用于公司机关人员、各下属酒店（公司）班子成员（集团公司班子领导参照东航规定）。二、工资的构成1、本规定的工资结构中包含有按岗位职能不同提供不同保障性的薪资，岗位职务、责任性薪资，
薪酬管理制度(最终版).doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！有限公司员工薪酬管理制度二零一五年一月一日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc184015961"第一章总则PAGEREF_Toc184015961\h3HYPERLINK\l"_Toc184015962"第二章薪酬结构与标准PAGEREF_Toc184015962\h3HYPERLINK\l"_Toc184015963"第三章薪等薪级确定5HYPERLINK\l"_Toc184015
山东XX集团薪酬管理制度.doc
11目的：根据公司的实际情况，为建立科学化、规范化、现代化的工资体系，鼓励员工的积极性，特制定本制度。2适用范围：试用于本企业正式员工，本公司驻外人员的公司另行规定。3工资结构：公司实行合同工资、岗位技能工资和绩效工资为主要形式的结构工资制。即：合同工资+岗位工资技能+绩效工资+年功工资+各种补贴3.1合同工资：包括最低保障工资、学历工资、工龄工资和谈判补充工资等。公司与员工所签订的劳动合同以合同工资为准。3.2岗位工资：是根据员工所在岗位的责任大小，包括技术、智力要求的高低，劳动强度和劳动条件好坏确定的
小微企业的薪酬管理制度.docx
小微企业的薪酬管理制度小微企业的薪酬管理制度（通用7篇）在充满活力，日益开放的今天，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的小微企业的薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。小微企业的薪酬管理制度篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司
如何做好薪酬管理工作.docx
如何做好薪酬管理工作如何做好薪酬管理工作导语：薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，是重点也是难点，使人力资源管理专业的核心课程。本书在系统地介绍薪酬管理的内容同时，注意把传统的工资管理中目前仍然再用的部分和当前的薪酬管理相结合，并结合时代变化对薪酬管理提出的挑战，吸收了薪酬管理领域最新的研究成果，如战略薪酬、技能薪酬体系、能力薪酬体系、宽带薪酬等等。体例安排也非常适合学生学习使用。确定薪酬战略典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略，跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略。做好岗位评价1.明确职责。通过岗位评
薪酬管理案例分析PPT模版17页.pptx
薪酬管理案例分析案例分析一案例详解案例详解案例详解小结：薪酬管理常见问题及其应对策略小结：薪酬管理常见问题及其应对策略案例分析二案例分析二案例分析详解案例分析详解案例分析详解某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80％，解决问题的能力的重要度是职责的70％，知识经验的重要度是职责的60％。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果
与君创业—奇正制药薪酬管理咨询报告.ppt
和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.目录引言………………………………………………………………………..4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11二、奇正集团薪酬体系的整体思考……
3E薪资设计与薪酬管理技巧.pdf
3E薪资设计与薪酬管理技巧3e薪资设计与薪酬管理技巧――带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3e薪资设计●课程背景：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此，建立一套规范、公平、激励效果好的
《案例篇集团公司绩效与薪酬管理》.doc
[集团绩效管理暨薪资分配方案]<PageofNUMPAGES95>http:www.tsinghua-sz.com深圳市南山区科技园南区虚拟大学园R3－B栋2FTel:(86)0755-26712404Fax:(86)0755-26712904Web:www.tsinghua-sz.com[案例篇]集团公司绩效与薪酬管(讨论稿)二○一一年十一月目录一、说明二、实业集团绩效管理方案三、附件1、集团工资结构调整方案2、集团绩效工资分配方案3、集团一级绩效目标评估标准4、集团二级绩效目标评估标准5、集团责
Xxx企业物流中心薪酬管理体系.doc
Xxx企业物流中心薪酬管理体系物流中心薪酬体系现状分析与设计思路1、现状分析目前物流中心员工的薪酬主要包括基本工资、职务补贴、工龄补贴、交通补贴、住房补贴和季度奖金几个部分。基本工资大体上没有什么问题。职务补贴可以改为岗位工资。数额可以考虑加大，以增加管理工作的吸引力。（目前职务补贴的数额较小，似乎竞争力不足）工龄补贴是对忠诚的员工长期为公司服务的奖赏，这项需要保留，不做变更。目前问题比较大的是每季度发放的奖金。第一，不透明。虽然奖金的发放是以考核分数为基础经过一定的计算得出的每位员工的奖金数，但是这个过
人力资源集团管控与薪酬管理.ppt
人力资源集团管控与薪酬控制李兆富什么是集团管控：集而不团，管而不控？管理控制论集团管控表现形式：集团管控“三分法”内在本质：价值贡献集团总部角色HR集团管控：影响因素HR集团管控：判定HR集团管控模式全球领先企业的人力资源管控发展历程HR权责边界：集团总部与业务单元HR权责边界：流程HR权责边界：细化集团总部HR集团管控内容1.0组织岗位2.0人力规划3.0招聘配置4.0培训发展5.0绩效激励6.0共享服务7.0e-HR影响薪酬总额的一般因素薪酬模型内部一致性外部竞争力员工贡献薪酬控制探讨：工资总额分析业
