工商管理专业——质量管理考试题.doc
科目：科目：质量管理道小题)三、主观题(共64道小题主观题共1.某产品含某杂质要求最高不得超过12.2毫克，样本标准差S为0.038，为12.1，求工序能力指数，及工序不合格率。解：右侧要求，TU=12.2，工序能力指数：工序不合格率：查正态分布表得，=0.9957则，工序不合格率p=0.43%。2.抽取样本大小为n＝100的样本20个，其中不合格品数分布为：1，3，5，2，4，0，3，8，5，4，6，4，5，4，3，4，5，7，0，5，允许样本不合格品数（nP）为10时，求工序能力指数，及工序不合格率。
视频教室管理制度、管理员职责.doc
网络视频互动教学与研修系统管理使用制度1、网络视频互动教学与研修系统是学校的网络宣传平台，为教学研究、教师培训、教育教学相关会议提供服务。2、网络视频互动教学与研修系统由专职管理人员负责维护调试和管理，非管理人员不得操作。3、网络视频互动教学与研修系统由使用部门在管理人员指导下正确使用，并做好环境卫生保持工作。4、网络视频互动教学与研修系统按工作程序操作，使用部门向主管领导提出申请，主管领导批示后方可使用。5、网络视频互动教学与研修系统由值班管理人员对使用运行情况做好使用记录，出现异常情况应及时向主管领导
德信诚管理与管理者关系区分培训.doc
公司地址:东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人:马小姐qq:1425983954http://www.bz01.comE-MAIL:bz01@bz01.comTEL:0769-8509288018925882157FAX:0769-89026070教学目标教学目标::通过本章的学习通过本章的学习了解管理学的研究了解管理学的研究对象和研究方法、对象和研究方法、管理理论的发展历管理理论的发展历程,理解管理学与程,理解管理学与其他学科的关系;其他学科的关系;对管理的内涵与管对管理的
某年度存储管理与盘点管理知识分析技术.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES36页第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT36页迈向多元化盘点2012年存储十大技术HYPERLINK""CBSi中国·ZOL作者：HYPERLINK""中关村在线郑兆远责任编辑：孙玉亮【原创】2012年06月29日02:46存储行业：我们的世界很精彩存储行业与广大网友息息相关，我们使用的HYPERLINK"ol.com.cn/"电脑
采购管理论文范例企业采购管理组织.doc
高级技师论文范例荆门技师学院企业采购管理组织余忠平（湖北荆门技师学院448000）摘要:通过探讨建立一个晟频?aid="sogousnap0_19">采购管理组织机构,对于进行企业采购管理非常重要,保证采购业务工作高效有序的展开;一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制。它们各自有各自的特点。在现在社会主义市场经济条件下,采购管理机制的基础是市场机制,通过市场进行采购。但同在市场机制下,不同的企业由于管理机制不一样,在采购管理上还会出现不同的采购管理机制。关键词:直线制；直线职
管理员工管理心得体会多篇.docx
管理员工管理心得体会多篇[概述]管理员工管理心得体会多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。管理员工管理心得体会篇1班主任是班级的主要管理者，要管理好一个班级则需要班主任做大量深入细致的工作，而且还要不断学习别人的先进经验。做为今年新招入的新教师，刚当了半年班主的我对班级管理有自己小小的看法。一、创设平等和谐的同学关系一个良好的班级氛围可以对学生的学习和成长有着很大的帮助。在所有的班风中我觉得平等和谐最重要。要让学生觉得自己是班集体中的一员，热爱这个班集体，就必须让孩子觉得无论成绩好坏，自己跟别
市场管理部财务管理实施细则.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页1.0目的：规范市管部各项业务流程，保证市管部高效、良性运转，根据公司财务管理制度及相关规定，特制定本细则。2.0资金管理2.1现金结算2.1.1市场发生1000元以上大额终端费用需领取现金的，由市场负责人填制《大额现金使用审批表》，2000元（含2000元）以下的由财务经理审核，市场管理部总经理批准后可
软件项目管理学生信息管理系统.doc
软件项目计划书一、范围计划生存期模型针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量模型，如图所示，理由如下：（1）学生信息管理系统可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其他的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。（2）再学生信息管理系统中，要求系统有可扩充性，若使用增量模型，可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但是也会存在不详尽的地方，只有等到一个可用的产品出来，通过用户使用，然
图书馆管理系统之图书管理模块.doc
一、绪论图书管理系统是典型的信息管理系统。其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。因此本人结合在图书馆借书看到的，对SQLServer2005数据库管理系统、SQL语言原理、c#语言、进行了较深入的学习和应用，主要完成对图书管理系统的需求分析、功能模块划分、数据库模式分析，并由此设计了数据库结构和应用程序。系统运行结果证明，本文所设计的图书管理系统可以满足借阅者、图书馆工作人员的需要。设计充分利用VS2005、SQLServer20
物业管理公司员工管理制度.doc
物业管理公司员工管理制度（处罚规定参考文本）物业管理公司员工管理制度（处罚规定参考文本）公司员工管理制度参考文本为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。第一条轻微过失1、工作或服务态度不佳；2、迟到、早退；3、不按部门工作规程要求工作；4、没有遵守各部门订立的岗位职责；5、拖延执行上级命令的；6、托他人考勤（打卡）或代人考勤（打卡）。第二条中度过失1、迟到、早退当月累计达3次以上者；2、旷工一天以上的；3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作；4、
现场管理务实培训教材(6S管理).doc
现场管理务实之一：“6S”培训教材1现场就是“现场就是“战场”，是企业价值增值的场所现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石“6S”的内涵：”的内涵：SEIRI（整理）（整理）SEISO（清扫）（清扫）SEITON（整顿）（整顿）SEIKETSU（清洁）（清洁）SHITSUKE（修养）SAFETY（安全）SHITSUKE（修养）SAFETY（安全）因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“，因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此称之为6
生产管理人员管理制度.docx
生产管理人员管理制度生产管理人员管理制度（精选21篇）生产管理人员管理制度篇1为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔20xx〕162号）、《关于印发；的通知》（
绩效管理之零售业绩效管理.ppt
目标管理和绩效考核绩效管理和评估对公司的意义？绩效管理对于员工的意义<绩效管理>的三种形式《科学绩效管理》目标与衡量何为【目标管理】?<目标管理>的成功机制《绩效管理》中的逆向体系业绩视角不同的目标困扰规划公司愿景目标【目标管理】的典型图形【计划任务管理】VS【目标管理】【目标管理】流程的构成制定目标的【聪明】原则【目标分解】的步骤工作目标的三种类型可衡量性的操作对于每个【效标】的验收思考举例：人力资源常规工作思考举例：财务部常规工作典型的目标设定“对立”典型的目标设定“不相关”OMAT:任务的目标管理表
电大工商管理小企业管理判断.doc
1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。(X)正：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济2．创业就是指创立自己的新企业。(X)正：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式3．商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。(X)正：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者4．潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。(√)1从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着
经营管理的歧路及华人管理学界的反思.pdf
风险管理失败案例：三鹿集团败于管理失控.doc
风险管理失败案例：三鹿集团败于管理失控2012-02-1511:29:01来源：风控网浏览：501次2008年12月25日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产。截止2008年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，净资产-2.01亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。目前，三鹿集团净
年假管理人力资源考勤管理系统方案.doc
年假管理人力资源管理考勤管理系统C1套件说明书目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc387231584"第一章.C1+考勤套件概述PAGEREF_Toc387231584\h4HYPERLINK\l"_Toc387231585"1.1.C1+考勤套件原理介绍PAGEREF_Toc387231585\h4HYPERLINK\l"_Toc387231586"1.2.C1+考勤套件的特点PAGEREF_Toc387231586\h4HYPE
电信技术管理和设备管理(1).ppt
南京邮电学院管理系赵宏波第一节电信技术管理的基础工作和内容第二节工程管理第三节设备管理的任务和内容第四节设备的磨损设备的有形磨损设备的磨损规律Ⅰ它大致可以分为三个阶段。第Ⅰ个阶段称为初期磨损阶段。在这一阶段，主要由于相对运动的零件表面的微观几何形状（如表面粗糙、高低不平处）在受力情况下的迅速磨损而发生的，也可能由于零件接触表面的形状不同，机器设备运转后产生磨损，这一阶段的磨损速度很快，但期间较短。第Ⅱ阶段称为正常磨损阶段，当表面突出部分被磨平后，磨损速度稳定下来趋于缓慢，这一阶段就是零件真正的使用寿命，第
会计实务：基于流程管理的企业风险管理模式.doc
基于流程管理的企业风险管理模式面对各种错综复杂的风险，企业要实现价值最大化和可持续发展战略，不仅要关注企业外部的风险，更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。企业的运转，是由一系列的业务流程组成，这些业务流程解决了实现企业战略目标需要做哪些事情，这些事情是怎么做的问题。企业风险管理就是要从这些流程入手，将风险管理的方法与理念根植于业务流程的各环节中，与企业的现有管理框架实现一定程度上的耦合，构建起基于流程管理的风险管理显性化模式，从而推动企业风险管理工作有效落地。流程管理的三阶段没有一个单一的
