目标管理和绩效考核绩效管理和评估对公司的意义？绩效管理对于员工的意义<绩效管理>的三种形式《科学绩效管理》目标与衡量何为【目标管理】?<目标管理>的成功机制《绩效管理》中的逆向体系业绩视角不同的目标困扰规划公司愿景目标【目标管理】的典型图形【计划任务管理】VS【目标管理】【目标管理】流程的构成制定目标的【聪明】原则【目标分解】的步骤工作目标的三种类型可衡量性的操作对于每个【效标】的验收思考举例：人力资源常规工作思考举例：财务部常规工作典型的目标设定“对立”典型的目标设定“不相关”OMAT:任务的目标管理表格(SMART)化【年度评估】为节点检查评估结果分布的比较对于【评估结果】的应用【绩效评估面谈】9步骤