对班级管理的建议.docx
对班级管理的建议对班级管理的建议对班级管理的建议1大家都知道，地球，人类的母亲。这个生命的摇篮，是那样的美丽壮观，和蔼可亲。但同时，她又是那么脆弱无比。在日常生活中，不爱卫生、不珍惜资源的大有人在。在班级中，就有许多不保护环境、不珍惜资源的现象。记得有一次，老师下课检查卫生，竟然在垃圾桶里发现了一本还未用完的作文纸，那半本皱皱巴巴的作文纸，被它的主人揉成一团丢弃在垃圾桶里，它会多么的伤心失望呀？而且，那可是还没用完的纸啊，就这么被扔在了垃圾桶里。这充分地显示了同学们爱护资源的意识不够强烈，要知道“家园只有
宿舍管理规定.docx
宿舍管理规定宿舍管理规定宿舍管理规定1一、宿舍纪律、卫生要求：1、不准在宿舍内或走道生火、点蜡烛、洗漱，不得破坏公物和私接线路，公物损坏，由本宿舍或实施行为者照价赔偿。2、保持宿舍的清洁卫生，不准乱丢果皮、纸屑，不准乱倒饭菜、剩汤，果皮、纸屑、卫生纸巾放进垃圾桶内。每天由舍长派值日生负责当天的值日工作。，本层洗漱间、厕所下水道堵塞，由本层宿舍或实施行为者负责，学校请施工队维修疏通。3、按时作息，午休铃声、晚睡眠铃声响后，全体学生务必回到宿舍休息（中考班有特殊要求除外）。休息时间不准高声喧哗或从事娱乐活动，
检修的安全管理.doc
装置检修安全管理序言在石化企业中，装置检修与其他企业相比具有作业频繁、复杂、技术性强、危险性大的特点．装置设备布局比较集中，检修场地比较狭小，往往纵横交错、立体交叉，设备内外、高空地下同时进行．检修作业时，往往动火作业、登高作业、罐内作业、起重作业、电气作业、拆装作业等同时进行．如果组织不严密、计划不周全、疏忽大意，就容易发生事故．据统计，全国石油石化企业发生的爆炸、中毒、窒息、坠落、触电等伤亡事故中，检修时发生的伤亡事故占66％以上．因此，在检修过程中采取有效的安全对策显得尤为重要。。一、检修过程的危害
企业的风险管理.docx
企业的风险管理企业的风险管理导语：风险管理对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用，因此有必要对我国企业风险管理进行研究。企业的风险管理风险管理就是通过风险识别、风险评估以及风险管理方案的实施，实现风险成本最小化和企业利润最大化的管理过程。风险管理是在达成既定目标的前提下，最小化存在于企业财务管理环节的风险，或把风险控制在企业可以接受的范围内。风险是指在特定的客观情况下，在特定的时期内，未来事件的预期结果和实际结果发生偏离的可能性。从风险规避的角度看，风险一般是指损失的机会或可能性。一、
公司管理规定.docx
公司管理规定公司管理规定公司管理规定1一、适用范围公司在册采用公休制上班的员工需加班时，适用本规定。二、原则1、尽量限制加班，保障员工休息、休假等权利。2、职工应认真履行职责，在正常工作时间内提高劳动效率。三、加班申请及监督1、在规定的正常工作时间以外，由战线或者主要领导指派需要完成的.工作，可以申请加班。2、加班须以部门名义申报，经战线或者主要领导批准后方可加班，部门领导的加班应由分管战线领导安排。3、需加班部门，提前报劳资科备案，并填写《加班情况登记表》。4、工作日加班的由当日值班人员对加班情况进行监
公司管理流程.docx
公司管理流程公司管理流程大全企业管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导，下面为大家分享了公司管理流程，欢迎参考！一、识别环境环境是实施企业全流程管理的一个基本前提，包括内外两个方面。通过对环境因素的分析，我们可以制定相应的流程管理策略。主要的内部环境因素包括，公司战略、业务结构、组织结构、岗位配置、规章制度、表单报表、信息化程度、管理文化、团队成熟度等等。在一个企业里，如果这些因素没有清晰的标准，或者模凌两可似是而非，则存在一个流程驱动内部因素规范
超市管理系统.doc
PAGEII超市管理系统目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc43280296"摘要PAGEREF_Toc43280296\hIHYPERLINK\l"_Toc43280298"前言PAGEREF_Toc43280298\h１HYPERLINK\l"_Toc43280299"第一章超市系统建设可行性分析PAGEREF_Toc43280299\h２HYPERLINK\l"_Toc43280300"1.1引言PAGEREF_Toc4
企业利润管理.ppt
利润管理第一节目标利润规划与控制第二节利润分配原则与项目第三节股利政策第一节目标利润规划与控制一、利润的意义与功能（1）从形成原因分：（2）从税收角度分：税前利润、税后利润（3）从经济学角度分：会计利润、财务利润（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润3．意义（1）利润是企业经营所追求的目标。（2）利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。（3）利润是企业分配的基础。二、目标利润管理目标利润管理：是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用目标利润管理内容：包括确定目标利润、测算目标
计量管理1.ppt
计量管理课程内容相关概念相关概念相关概念相关概念计量管理计量管理计量管理计量管理计量管理
公园管理规范.doc
公园管理规范公园管理规范公园管理规范公园管理的基本任务是：科学、艺术地配置建筑、水体、山石、树木花草和游憩设施,改善城市生态环境，美化市容，为公众提供优美舒适的游览、休息园地和文化活动场所,热情周到地为游人服务，向游人进行社会主义精神文明和文化科学知识教育。为了推动公园的管理科学化、制度化、规范化，提高公园管理人员的素质，根据国家有关法律以及《辽宁省城市园林绿化条例》、《辽宁省公园管理条例》和《辽宁省游乐园管理办法》，结合本市公园的实际情况，制定本规范。1。园林植物管理1.1植物景观管理1。1.1植物景观
设计的项目管理.ppt
第七讲设计阶段的项目管理第一节设计阶段项目管理的任务2.适用性。工程设计应具有良好的适用程度、使用功能和美观效果，方便设备操作与维修，满足生产运行的能力和效益要求；在施工技术上能够实现施工安装。3.经济性。在保证建设项目工程安全可靠和适用的前提下，做到建设周期短、工程投资少、生产能力或效率高、运行成本低、经济效益好。工程建设投资和运行成本的决定因素取决于工程设计参数的正确选择。设计参数主要是由工程勘察提供的自然条件、人为设定的工作制度与管理方式决定的，设计单位选定设计参数必须要先进、合理、具有科学性，关键
行销管理简报.ppt
經歷行銷是什麼？工業產品行銷市場競爭分析界定公司之營運範圍工業產品、競爭環境、任務環境工業產品區隔分析、同中求異工業產品區隔分析、同中求異飛彈控制器、直流電源供應器台電安全護具試驗設備<60KV2.5A>工業產品區隔、目標、定位產品價值分析、價格、利潤、成本價值分析、價值、定價、成本價值分析、感受價值分析、價值、定價、成本行銷新趨勢策略的評估及考核如何掌控與客戶晤談時間結語、行銷目標的原則Thanks!
财务战略管理.ppt
内容结构2、战略规划拥有什么样的资源，才可能提出什么样的目标。企业资源决定了企业的核心竞争力，因此它是战略制定的前提和基础；反过来成功的战略实施，又会有助于扩大公司资源总量和改善其配置水平。战略规划4、战略管理会计的特点外部性和长期性是战略管理会计最为本质的特征。与之相适应，战略管理会计在实践中体现出以下特点：a.战略管理会计突破了传统的财务计量框架未来的企业竞争是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术条件为基本的投资方向。这也就要求企业将计算经营成果的重点，应从计算利润转向计算价值增值，并通
财务管理_.ppt
现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课
运筹管理概论.ppt
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项目设计与管理.ppt
什么是项目?志愿服务项目管理基本原则组织与项目的关系项目设计一.项目活动计划制定项目活动计划基本内容1.组织愿景例：“爱在绿城”志愿者服务队2.项目目标案例：『爱的家庭教育』目标“迎奥运，共欢庆”社区活动社区义务维修活动项目反思：3.项目计划行动评估4.项目时间计划表5.项目实施策略6.项目预算与筹款机会7.项目风险评估8.项目活动的现场管理9.公共关系管理与协调10.媒体传播计划11.资源需求保障12.项目总结与成果评估项目总结项目评估7个关键问题
项目进度管理.ppt
进度管理的基本要求进度管理标准的设定两项原理方法与措施进度计划的表示方法横道图优缺点网络计划技术网络图进度计划执行情况的检查方法进度计划执行情况的检查方法进度拖延的原因解决进度拖延问题进度计划的调整原则进度计划的调整方法
项目采购管理.ppt
14.1采购管理的相关概念和主要过程14.1.2采购管理的主要过程14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法14.2.3工作说明书（SOW）14.3.1常见的询价文件14.3.2确定对投标的评判标准14.5招标14.5.3招标方式14.5.4招标程序招标流程14.5.6开标、评标和中标14.6.2合同收尾谢谢!
风险管理概论.ppt
大綱財務風險管理的來源與意義財務風險管理的來源與意義財務風險管理的來源與意義財務風險管理的來源與意義財務風險管理的來源與意義財務風險管理的來源與意義2008/03/01-2009/02/25美元匯率財務風險管理的來源與意義財務風險管理的來源與意義財務風險管理的意義財務風險種類財務風險種類---市場風險財務風險種類---信用風險財務風險種類---信用風險財務風險種類---信用風險財務風險種類---信用風險財務風險種類---信用風險財務風險種類---流動性風險財務風險種類---流動性風險財務風險種類---操作
风险管理措施.ppt
授课大纲4.1风险管理措施概述4.1.1风险管理措施的分类1.控制型风险管理措施控制型风险管理措施是通过避免、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。控制型风险管理措施主要包括风险回避损失控制（降低）控制型风险转移（分担）2.融资型风险管理措施融资型风险管理措施的着眼点在于风险损失一旦发生后获得用于弥补损失的资金，其核心在于将消除和减少风险的成本分摊在一定时期内，以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。3.内部风险抑制控制型措施和融资型措施都是从降低期望损失的角度来控制风险的
