内容结构2、战略规划拥有什么样的资源，才可能提出什么样的目标。企业资源决定了企业的核心竞争力，因此它是战略制定的前提和基础；反过来成功的战略实施，又会有助于扩大公司资源总量和改善其配置水平。战略规划4、战略管理会计的特点外部性和长期性是战略管理会计最为本质的特征。与之相适应，战略管理会计在实践中体现出以下特点：a.战略管理会计突破了传统的财务计量框架未来的企业竞争是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术条件为基本的投资方向。这也就要求企业将计算经营成果的重点，应从计算利润转向计算价值增值，并通过编制专门的增值表加以系统反映，战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益。b.战略管理会计提供了更充分的战略管理信息企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须仰仗许多非财务指标。战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。c.战略管理会计提供了全面、综合性的风险管理战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会、回避可能的风险：从事多种经营而导致的风险；由于行业产业结构发生变化导致的风险；由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险；由于流动性差导致的风险。识别这些潜在的风险，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造力。d.战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围和素质要求在战略管理会计中，管理会计人员将以提供具有远见卓识的管理咨询服务为其基本职能。随着管理会计人员职能的拓展，新型管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟细本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其它各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。5、不同生命周期阶段的财务战略企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险和财务特征，及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。a.初创期财务战略企业在初创期时，往往面临着较大的经营风险。主要表现为：企业产品上不了规模，单位产品分担的固定成本较高；市场缺乏对企业产品的认知与了解，其市场份额的确定缺乏依据和理性；企业面临着相对不利的融资环境；企业核心能力还没有培育成熟，核心产品不能为企业提供足够的现金流；企业管理水平还没有提升到一个较高的层次，管理的无序要求强化集权；企业没有完整的规划，战略管理处于较低层次，投资项目的选择显得无序，甚至会出现投资失败。一体化投资战略企业初创阶段，既因资金匮乏而无力扩张，也无足够的财务实力与心理基础来承受投资失败风险，项目选择的成败将直接影响着企业未来的发展。因此，基于各种因素考虑，企业应选择一体化投资战略。b.发展时期财务战略企业在发展时期所面临的经营风险与财务特征可概括为：有强烈投资冲动，资本不足矛盾尤其突出；大量投资支出和高额折旧费用，使得账面收益水平较低，负债节税效应较差；投资盲目扩张，可能造成更大的财务损失，低效率或过度经营等负面影响。这一时期，企业的财务战略可倾向于采用相对稳健的筹资战略和适度分权的投资战略，投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合。c.成熟期财务战略企业进入成熟期以后，其面临的经营风险与财务特征又发生了较大变化。市场増长潜力趋缓，产品均衡价格形成，客户转向成本效率；市场机会相对缺乏，投资支出减少，形成较大的现金净流量；可利用的融资机会与渠道増多；投资收益率高，账面利润増大，负债的杠杆效应明显；股票市价或企业价值可能被高估；股东报酬期望高。