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人力资源管理自考薪酬管理复习资料最新版.doc

最新范本,供参考!最新范本,供参考!最新范本,供参考!薪酬管理导论1.薪酬:是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。2.经济性薪酬:是员工从组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。3.非经济性薪酬:是指无法用货币的手段衡量的由于组织的工作特征、工作环境和组织文化带给员工愉悦的心理效应。4.薪酬的功能:A.薪酬对员工的功能:保障功能、激励功能、调节功能B.薪酬对组织的功能:增值功能、改善用人活动效率的功能、协调组织内部关系和塑造组织

发布时间:2024-09-15
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职位职级管理制度以及岗位序列职等职级薪酬管理实施标准.pdf

职位、职级管理制度编制:人力资源中心审核:审批:实施日期:职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理,帮助员工明晰个人职业发展通道,明确各相关方职责与权限,特制定本制度。2适用范围及换版说明本制度适用x公司集团所有员工。3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下:——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施;——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求,确定候选人职位;——负责根据年度编制计划,结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。3.2各部门权责——各部门负责根据年

发布时间:2024-09-15
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GX高速公路管理局的薪酬管理改革研究的任务书.docx

GX高速公路管理局的薪酬管理改革研究的任务书任务书任务名称:GX高速公路管理局的薪酬管理改革研究任务目的:本研究的目的是为GX高速公路管理局提供一份薪酬管理改革方案,以提高员工的工作积极性和满意度,促进公司的持续发展。任务范围:本研究的范围涵盖GX高速公路管理局的员工薪酬管理体系,包括但不限于薪酬结构、岗位评价、绩效考核和薪资福利待遇等方面。任务内容:1.对GX高速公路管理局的薪酬管理现状进行分析,包括薪酬结构、岗位评价、绩效考核和薪资福利待遇等方面。2.调研相关行业和企业的薪酬管理经验和最佳实践,分析其

发布时间:2024-09-15
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中央管理企业负责人薪酬制度改革方案.docx

中央管理企业负责人薪酬制度改革方案中央管理企业负责人薪酬制度改革方案中央管理企业负责人,是指中央企业中由中央管理的负责人,包括由国务院代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业中,由中央管理的企业董事长、党委书记(党组书记)、总经理(总裁、行长等)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人。以下是小编整理的中央管理企业负责人薪酬制度改革方案相关内容。中央管理企业负责人薪酬制度改革方案基本介绍中共十八届三中全会《决定》中,国企主要负责人的薪酬待遇问题,位于第7项改革“推动国有企业完善现代企业制

发布时间:2024-09-14
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人事干部管理、人才培养、绩效薪酬管理工作总结.docx

人事干部管理、人才培养、绩效薪酬管理工作总结人事干部管理、人才培养、绩效薪酬管理工作总结(一)干部管理方面1、争创“五型干部”,树立榜样。下半年继续推进“五型干部”争创活动,加大干部典型选树力度,为广大干部员工树立学习的榜样,引领干部员工以榜样的力量积极投身科技攻关中。“五型干部”活动力争抓好“三个结合”,一是要与干部自身素质提高相结合,二是要与“四好班子”建设相结合,三是要与院科研开发重点任务相结合,促进我院各项工作上水平。2、抓实新干部培训,强化素质。下半年将针对近2-3年新提拔的干部加强培训,增强党

发布时间:2024-09-13
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业务员薪酬绩效管理制度【精品多篇】.docx

业务员薪酬绩效管理制度【精品多篇】[导语]业务员薪酬绩效管理制度【精品多篇】为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。业务员薪酬管理制度篇一一、员工工资及福利A、试用员工工资待遇(三个月)1、底薪1800元月,当月任务:必须当月销售飞马仕节油器6个;2、当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;3、当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作为奖励;4、当月无业绩的,公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元);5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程,合格者正式上岗。

发布时间:2024-09-13
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2023年薪酬管理工作总结(多篇).docx

2023年薪酬管理工作总结(多篇)【寄语】2023年薪酬管理工作总结(多篇)为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】2023年薪酬管理工作总结薪酬管理工作总结(一)一、2022年工作回顾(一)工作完成情况1、按照2022年机关事业单位工资年报统计工作的要求,全面完成全市62家单位上报数据的审核录入和汇总工作,并按时上报贵阳市人社局。2、按照2022年企业劳动工资年报统计工作的要求,完成全市86家企业上报数据的审核录入、数据汇总工作,上报贵阳市人社局。3、与市离退休干部工作局联合共同对春节期

发布时间:2024-09-13
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如何实现共赢企业薪酬管理模式经济管理终稿.doc

不同原料乳对酸奶稳定性的影响内蒙古高等教育自学考试本科毕业论文报考专业:经济管理论文题目:如何实现共赢企业薪酬管理模式指导老师:作者:联系电话:成稿时间:此部分内容以仿宋四号字打印。PAGEI摘要随着中国对外开放步伐的扩大,中国企业被逐步的融入世界市场。企业中的人力资源管理势必要同世界接轨,走规范化、市场化的道路。薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制,集中体现了企业领导者的管理思想、管理手段,作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业进行人力资源管理的有效工具,它不仅影响着员工自我价值的实现还

发布时间:2024-09-12
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股份有限公司薪酬管理制度.pdf

(集团)股份薪酬管理制度(试行)□总则第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规集团公司薪酬管理,制定本制度。第二条,薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条,薪酬增长机制1,薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企

发布时间:2024-09-12
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基于NET技术的教师信息管理平台的设计与实现-科研管理薪酬信息管理模块.pdf

目录一、设计思路........................................................................................................................................11.1设计目标.......................................................................................................

发布时间:2024-09-12
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公司中高层管理人员薪酬管理制度与结构.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理

发布时间:2024-09-11
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2024年餐饮薪酬福利管理制度.pdf

2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。2、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况,酒店工资实行动态管理。3、本办法适用于酒店所有聘用

发布时间:2024-09-11
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人力资源管理专业《绩效与薪酬实务》试题及答案(A).pdf

《绩效与薪酬实务》试题(A)一、名词解释(18分,每题3分)1、绩效加薪2、绩效沟通3、平衡计分卡法4、绩效反馈5、绩效薪酬6、员工持股计划二、单项选择(30分,每题2分)1、绩效可以定义为个人对()目标的贡献。A、管理B、长远C、短期D、组织2、根据组织战略目标确定()是绩效管理的起点。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效监督D、绩效考核3、绩效管理的基本任务就是对()的绩效进行评估。A、员工B、小组C、团队D、个人4、()是绩效管理的开始环节。A、绩效评估B、绩效实施C、绩效考核D、绩效计划5、晕轮误差的

发布时间:2024-09-11
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hjnahn企_业经济管理论文论现代企业薪酬制度的管理.doc

、|!_一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..企业经济管理论文:论现代企业薪酬制度的管理[摘要]薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,

发布时间:2024-09-10
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XXXX年最新HR人力资源开发与管理薪酬管理(PPT 55页).ppt

第一节:薪酬管理的意义和目的薪酬支付是一门艺术在员工心中,薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额,它代表了身份、地位,以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景。一、薪酬的实质到底是什么?二、薪酬管理的意义薪酬管理的意义三、薪酬管理的目的四、薪酬管理流程图如何进行岗位评估岗位评估职系如何进行薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的过程三、薪酬调查的步骤和内容四、目前薪酬调查可选择方式■薪酬调查■薪酬调查区域的选择薪酬定位薪酬定位薪酬定位职系职系第四节:薪酬体系的设置公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬设计

发布时间:2024-09-10
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最新艺达广告公司薪酬考核管理办法-abc.doc

艺达广告公司薪酬考核管理办法_abc(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)艺达广告公司薪酬考核管理办法一、总则为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考核指标,提高企业管理水平,促进管理进步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制定本办法。二、适用范围本办法根据公司相关管理办法制定,适用于公司全体工作人员。三、制定原则本办法的制定原则:1、效率优先原则:效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要

发布时间:2024-09-10
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管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方....pptx

发布时间:2024-09-10
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员工薪酬管理制度公司(精选8篇).docx

员工薪酬管理制度公司(精选8篇)总结是对已有知识进行整理和挖掘,加深对知识的理解和应用能力。避免总结过于主观和片面,要全面考虑各种因素和角度。8.这些总结范文可以帮助我们更好地理解和运用总结的技巧和方法员工薪酬管理制度公司篇一薪酬管理制度是我国的基本制度之一,小编为大家精心搜集了一篇“公司员工薪酬管理制度2019”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!第一条:目的。为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则。一、按劳

发布时间:2024-09-09
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薪酬调查报告薪酬调研报告(通用9篇).docx

薪酬调查报告薪酬调研报告(通用9篇)随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。薪酬调查报告篇一通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息,您可以根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中,如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话,您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬

发布时间:2024-09-09
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