《绩效与薪酬实务》试题（A）一、名词解释（18分，每题3分）1、绩效加薪2、绩效沟通3、平衡计分卡法4、绩效反馈5、绩效薪酬6、员工持股计划二、单项选择（30分，每题2分）1、绩效可以定义为个人对（）目标的贡献。A、管理B、长远C、短期D、组织2、根据组织战略目标确定（）是绩效管理的起点。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效监督D、绩效考核3、绩效管理的基本任务就是对（）的绩效进行评估。A、员工B、小组C、团队D、个人4、（）是绩效管理的开始环节。A、绩效评估B、绩效实施C、绩效考核D、绩效计划5、晕轮误差的另一端是（）。A、对比误差B、抽样误差C、近期影响误差D、触角误差6、（）绩效管理流程的最后环节。A、绩效计划B、绩效考核C、绩效评估D、绩效反馈7、（）是绩效反馈的基本形式。A、写信B、函证C、面谈D、答辩8、如果管理者和员工之间是（），绩效反馈就能很顺利地进行。A、透亮窗户B、单向透亮窗户C、隐蔽窗户D、不透亮窗户9、下列（）回报属于内在薪酬。A、工资B、奖金C、津贴D、工作乐趣10、（）是薪酬的核心部分。A、直接薪酬B、间接薪酬C、货币性薪酬D、非货币性薪酬111、（）是表示人力资源政策基本态度的指标A、工资级别B、薪酬水平C、劳动力多少D、绩效水平12、（）是最常见的基本薪酬设定方法。A、岗位薪酬B、技能薪酬C、能力薪酬D、学历薪酬13、股票期权的有效期从授权日计算不得超过（）。A、2年B、5年C、6年D、10年14、股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于（）。A、1年B、5年C、6年D、10年15、（）指组织根据本组织规定审核员工提出的福利享受申请。A、福利沟通B、福利计划C、福利审核D、福利政策三、多项选择（20分，每题2分）1、OGISM由五个英文单词的第一个字母组成：（）A、O是目标B、G是分量目标C、I是课题D、S是策略E、M是衡量标准2、对绩效的形成产生影响的因素有：（）A、经济激励B、精神激励C、自我价值实现D、技能E、劳动环境3、绩效管理流程可以简单地概括为（）四个环节的依次循环。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效监督D、绩效考核E、绩效反馈4、绩效考核从（）三个方面，评价员工对组织的贡献。A、员工学历B、员工素质C、工作行为D、工作结果E、社会反馈5、绩效考核的方法大致可归纳为（）。A、特征法B、行为法C、结果法D、投票法E、综合法6、绩效考核的考核者可以是（）。A、上司B、同事C、本人D、客户E、下属7、薪酬体系的基本内容包括（）。A、薪酬构成B、基本薪酬模式C、薪酬水平D、薪酬结构E、奖金8、下列（）是薪酬的功能。A、生活功能B、补偿功能C、激励功能D、调节功能E、娱乐功能9、确定基本薪酬的依据有（）。A、岗位B、员工技能C、员工能力D、员工年龄E、员工学历10、（）是指导绩效薪酬设计的三个重要原则。A、效率B、公平C、合法D、公开E、公正2四、简答（32分，每题4分）1、简述绩效界定的方法。2、简述绩效计划制订的原则。3、简述绩效考核的目的。4、简述有效绩效考核应达到的要求。5、简述岗位分析的方法。6、简述薪酬调查的步骤。7、简述个人短期绩效薪酬的常见形式。8、简述利润分享计划中的奖金设计步骤。3《绩效与薪酬实务》试题答案（A）一、名词解释（18分，每题3分）1、绩效加薪：指根据绩效考核结果所增加的基本薪酬部分。2、绩效沟通：指绩效管理的整个过程中管理者与员工间信息、情感上的交流。3、平衡计分卡法：是从财务、顾客、内部运营过程和学习与成长四个方面管理组织绩效的手法。4、绩效反馈：指考核者向员工说明绩效考核的结果并实施相关指导。5、绩效薪酬：根据员工的努力程度和绩效大小来决定的报酬。6、员工持股计划：根据组织绩效的实现状况向员工提供本组织股票所有权的一种长期激励计划。二、单项选择（30分，每题2分）1D2A3D4D5D6D7C8A9D10C11B12A13D14A15C三、多项选择（20分，每题2分）1ABCDE2ACDE3ABDE4BCD5ABCE6ABCDE7ABCD8BCD9ABC10ABC四、简答（32分，每题4分）1、简述绩效界定的方法。答：（1）任务完成（2）工作成果（3）行为方式（4）行为与结果（5）结果与预期2、简述绩效计划制订的原则。答：（1）目标一致原则。（2）突出重点原则。（3）可度量性原则。（4）可接受性原则。（5）全员参与原则。3、简述绩效考核的目的。4答：（1）