中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例的中期报告.docx
中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例的中期报告一、研究背景和意义近年来，我国经济持续增长，各行各业企业都在不断发展壮大，而企业的改制和重组更是增加了不少。中小企业在这个过程中更是扮演着极为重要的角色，但是他们在管理上的不足往往限制了他们的发展，其中包括薪酬管理。而薪酬管理对于企业的人力资源管理具有重要的影响，对于企业的发展起着至关重要的作用。因此，对中小企业薪酬管理的研究具有重要的意义。本文以玉龙纸业有限公司为例，通过调查问卷和实地访谈的方式，分析了企业薪酬管理的现状和存在的问题，并提出了解
基于凯马公司人力资源管理战略的薪酬福利体系设计的开题报告.docx
基于凯马公司人力资源管理战略的薪酬福利体系设计的开题报告一、选题背景凯马公司是一家国有企业，成立于1995年，主要经营军火、航空器材研发、制造和销售等业务。随着国家航空产业的发展，凯马公司的业务规模和员工数量也不断扩大，人力资源管理成为公司发展的关键因素之一。而薪酬福利是人力资源管理中非常重要的一部分，对于吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度具有重要的作用。因此，设计一套基于凯马公司人力资源管理战略的薪酬福利体系具有重要的实践意义。二、研究目的本研究旨在设计一套基于凯马公司人力资源管理战略的薪
ZM公司中层管理岗位薪酬调整策略研究——基于岗位价值评估的视角的综述报告.docx
ZM公司中层管理岗位薪酬调整策略研究——基于岗位价值评估的视角的综述报告近年来，随着经济发展的加速和竞争的激烈，企业对于中层管理人员的薪酬问题也越来越重视。面对如此激烈的竞争形势，企业需要探索更加有效的薪酬调整策略，以吸引和留住优秀的员工，提升企业的核心竞争力。本文将基于岗位价值评估的视角，探讨中层管理岗位薪酬调整策略的研究与实践。一、中层管理岗位薪酬调整策略的研究背景中层管理岗位是企业发展中不可或缺的一个层级，在企业运营中具有重要作用。然而，在实际的薪酬管理中，中层管理人员的薪酬和普通员工的薪酬相差不大
如何制定销售人员薪酬制度.docx
如何制定销售人员薪酬制度如何制定销售人员薪酬制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的如何制定销售人员薪酬制度，希望能够帮助到大家。对于企业每个员工来说，除了工作岗位之外，薪酬的重要性是不言而喻的，而HR所面对的问题就是要将薪酬制度设计好，这样才能让企业员工往更好的方向发展。在企业当中还有非常重要的销售团队，需要通过薪酬的激励才能让他们保持旺盛的战斗力，除了借助薪酬制度设计工具模板之外，还需要从实际情况入手，接下来就
中小型企业薪酬制度.docx
中小型企业薪酬制度中小型企业薪酬制度人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定：员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求;第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位
薪酬设计方案编辑精选范文.docx
薪酬设计方案关于薪酬设计方案1薪酬基赐标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作
薪酬设计方案最新精编.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案篇1一、销售薪酬方案预警的15项指标：你公司没能达到收入或利润目标。你公司的收入或利润较之上一年并无增长。超过30%的销售人员未能完成收入目标。你的销售成本高于净销售收入的20%。销售漏斗中的潜在客户不足，新业务不足。你的销售团队未完成多年合同目标。市场情况出现波动时，你公司销售人员的年度离职率超过20%。你的王牌销售人员已经离开了公司。薪酬调查显示，你公司的薪酬大幅低于或高于竞争对手。你的销售人员不能轻松地解释薪酬方案。你的销售人员全年都对薪酬方案不满。你的销售人员没有针对正确的
薪酬设计方案【编辑最新精选】.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案篇1一、薪酬制度设计综述薪酬制度设计是指对包括薪酬理念定位、薪酬结构设计和薪酬水平设计三大环节以及三大环节各自内在流程在内的公司薪酬偿付机制的系统设计和安排，他是企业――员工共生关系的核心，也是社会化大生产背景下企业和员工价值交换得以实现的关键命题，关系着企业战略支撑和人才策略，是现代企业激励约束机制的核心因素，与企业的经营战略相辅相成，紧密关联。因此，企业薪酬制度设计关系着企业经营的成败。薪酬理念是确定薪酬政策的出发点，其解决的是薪酬设计的价值观问题，即薪酬设计所需遵循的准则和目
薪酬绩效分配方案精编.docx
薪酬绩效分配方案薪酬绩效分配方案1一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本事等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力2、本制度适用于我院所有在职正式员工二、分配原则1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观
物业公司薪酬改革方案.docx
物业公司薪酬改革方案一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为
针对浙江中电工程设计有限公司薪酬管理问题的研究毕业.doc
辽宁省高等教育自学考试公司管理专业（本科段）毕业设计（论文）设计题目：针对浙江中电工程设计有限公司薪酬管理问题的研究助学单位：辽宁学院2014年3月25日摘要对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源；对于企业而言，工资支付是最重要的一项义务。一旦企业和员工发生薪酬上的冲突，必降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。因此，建立科学有效的薪酬制度，使员工发挥最佳潜能、为企业创造更大的价值是企业面临的一项重要课题。本文对我国企业所面临的如薪酬制度缺乏透明性、过分注重高薪的作用、薪酬制度
KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60页）.pptx
绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册序言绩效考核设计原则与框架考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。绩效管理在HRM体系中的位置绩效管理确立评估工作要项（一）确立评估工作要项（二）——依意义属性划分1）对岗位职责的考核2）对预定目标的考核（结
某某瓷业集团股份有限公司薪酬管理制度.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度（试行）□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、
某某化学工业有限公司员工薪酬管理制度.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则2第二章适用范围2第三章薪酬结构2第四章基本工资3第五章附加薪酬4第六章保健薪酬6第七章绩效薪酬7第八章试用期薪酬8第九章工资特区制8第十章兼岗工资9第十一章岗位工资级别确定9第十二章薪酬调整
2024年生产部员工薪酬管理制度(三篇).pdf
2024年生产部员工薪酬管理制度一、总则第一条目的本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现集团的可持续成长与发展。第二条基本原则工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是:1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。2、效率优先，兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持
GECOMSA公司客户经理薪酬绩效考核管理办法v2 (2).ppt
GECOMSA集团客户经理客户经理薪酬计算方法客户经理绩效提成细则（1）客户经理绩效提成细则（2）客户经理绩效提成细则（4）客户经理绩效提成细则（5）客户经理考核细则——考核计分标准Thankyou!
玺萌控股薪酬管理体系与岗位价值评估方法研讨-新华信项.ppt
2005年9月目录人力资源管理要做什么薪酬体系薪酬体系三大原则薪酬管理体系特性目的与难点通常需薪酬体系中明确的关键内容薪酬制度中的核心是通过方法论确定较为合理的岗位工资分布曲线图目录薪酬管理体系设计思路工作分析——岗位说明书岗位评估依据岗位评估分级结果、参照外部薪酬水平，建立公司内部的薪酬级别体系薪酬结构反映基本工资、绩效工资、奖金、福利等各部分在员工总收入中所占的比重，其目的是要在员工中产生更大的激励作用为各岗位设置合理的浮动固定比例，使薪资体系具备业绩导向性薪酬管理制度主要内容目录——采用一定的方法对
解读鼎诺薪酬制度2014版_人力资源管理_经管营销_专业资料.pdf
（一）佣金1、佣金的构成：佣金由销售佣金和奖金佣金两部分构成。销售佣金：根据代理商实际核定销售完成情况，按规定的佣金率核算的佣金。奖金佣金：符合团队奖励佣金的要求，并达到相应的团队销售额，按规定的佣金率核算的佣金。2、销售佣金及分配比例：销售佣金的计算方式：按月核算，次月月初核算上月净销售额并按销售情况分别给予不同比例的销售佣金（如图表一）。其中，净销售额为含税销售额扣除17%增值税后的余额，含税销售额的计算汇率以中央财务部当期实际银行结汇汇率为准。即:净销售额=含税销售额／1.17=代理商销售美金价*当
2013年中小企业薪酬管理制度最实用版.doc
***公司PAGE\*MERGEFORMAT5薪酬管理制度第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第四条各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第五条行政人事部按此规定执行各岗位
陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法实用文档.doc
陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立有效的省属企业负责人激励与约束机制,促进省属企业发展，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关法律规章，结合我省实际情况，制定本办法。第二条本办法进行薪酬管理的省属企业负责人，是指由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(以下简称企业）
