电销人员薪酬考核晋升方案.doc
.精选范本文件类别营销类文件文件名称电销人员薪酬、考核、晋升方案一、目的：为进一步规范电销人员（对外称电销服务顾问）的工作职责，通过有效激励与考核，提升电销人员工作效率及积极性,确保公司下达的各项电销新客户指标良好完成。二、适用范围：本方案适用于公司所有电销人员三、薪酬及提成方案：（一）收入构成：电销员收入=底薪+提成奖金*KPI考核分数+电话补贴+销售奖岗位级别底薪电话补贴晋升标准维持条件实习服务顾问800元实习满一个月通过培训并考试合格能够独立上岗，月来车台次≥8台，次月转入试用期大于8台试用服务顾问
LPE公司薪酬体系设计的中期报告.docx
LPE公司薪酬体系设计的中期报告尊敬的各位领导：根据公司要求，我们LPE公司薪酬体系设计小组将中期报告呈现给您。在此前的探讨中，我们已经明确了公司目前的薪酬体系存在的问题，主要表现在：1.员工的薪酬没有和实际工作表现挂钩，导致了绩效不高的员工同样享有高薪；2.对部分高层管理人员的薪酬结构过于复杂，不利于薪酬管理和绩效评估；3.薪酬福利标准的制定缺少科学性和透明度，导致员工不满和不公。因此，我们小组进行了以下工作：1.分析了公司及行业内的最新薪酬体系设计思路和实施案例；2.进行了公司的员工薪酬现状调研和绩效
A公司薪酬体系改进研究的中期报告.docx
A公司薪酬体系改进研究的中期报告中期报告为了提高公司的薪酬体系，我们进行了一些研究和分析。此报告介绍了我们的研究成果，并提出了一些建议，旨在使公司的薪酬体系更具竞争力，激励员工贡献更多，从而推动业务增长。研究背景公司的薪酬体系是激励员工的一种重要手段，能够提高员工的士气和工作效率。近年来，随着市场竞争的日益激烈，公司需要通过改进薪酬体系来留住和吸引优秀人才，同时提高员工的工作积极性和生产力。研究方法我们采用了定性和定量两种研究方法来分析公司的现有薪酬体系和员工激励机制。具体而言，我们进行了以下工作：1.通
E公司薪酬体系再造的中期报告.docx
E公司薪酬体系再造的中期报告尊敬的领导和同事们：本次报告是关于E公司薪酬体系再造进展的中期报告，报告内容如下：1.项目概述在公司快速发展的同时，我们深刻意识到薪酬体系的重要性。因此，我们启动了薪酬体系再造项目，旨在建立一套完整的、透明的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和满意度，支持公司实现业务目标。2.项目进展（1）需求分析阶段已经完成。在这一阶段，我们与各部门的员工进行了深入交流，收集各类意见，以充分了解员工对薪酬的需求和期望。（2）方案设计阶段已经完成。在这一阶段，我们根据需求分析的
企业薪酬体系建设研究的中期报告.docx
企业薪酬体系建设研究的中期报告尊敬的XXX领导：我司已完成企业薪酬体系建设研究项目的中期工作，并向您提交中期报告，报告内容如下：一、研究背景随着我国经济的不断发展和人才市场的竞争日益激烈，企业薪酬体系建设的重要性异常突出。企业薪酬体系可以在激励员工、吸引人才、提高竞争力方面发挥重要作用。目前，大部分企业的薪酬体系仍存在不足和问题，需要进行改进和完善。二、研究方法本研究采用文献研究、案例分析、专家访谈等方法，对企业薪酬体系建设进行了深入研究。三、研究内容1.企业薪酬管理现状分析通过对国内外各种企业薪酬管理模
薪酬专员岗位说明书.doc
.精选范本岗位职责说明书岗位名称薪酬专员所属部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级无岗位工作目标：确保每月及时督促各部门申报考勤、审核考勤、核算工资无误；及时解答员工对工资提出的疑问；参与与薪酬福利有关制度的制定；及时反馈有关工资核算存在的问题。岗位主要工作内容：○遵守公司各项规章制度；○参与薪酬福利制度的制订与完善，提出符合公司实际情况的建设性意见。○定期维护、调整薪酬福利管理体系，检查、监控薪酬福利体系的实施效果。○负责收集汇总各部门薪酬核算资料，并审核资料的准确性，根据薪酬制度制定工资。○办理薪
激励性薪酬设计 在线考试答案.doc
激励性薪酬设计在线考试答案1、（5、０分）在薪酬制定过程中，工资结构设计得目得就是？A、确定并绘出工资结构线Ｂ、确定工资范围及数值C、设计工资制度得执行控制与调整方案D、确定付酬因素，选择评价方法我得答案：Ａ此题得分：5、0分２、(5、0分）职位评价得根本目得在于A、确定工资得各组成部分得数量及其相互关系B、决定组织中各个岗位相对价值得大小C、确定工资结构中得基础工资D、优化公司内部得岗位设计我得答案:B此题得分:5、0分３、（5、0分）下面哪个选项不就是谈判工资制得缺点?Ａ、容易出现同工不同酬得现象B、
企事迹效考察与薪酬系统设计.doc
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湖北月工资薪酬学习教案.pptx
会计学2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025
中型企业薪酬治理轨制.doc
己变蜡湿赔酌给县垛馅缩惹依爹诅游楷跃钟暇诡熊浆共陈吝乱智售穴般寸行砖蓖邵酝筐除茬雏衍镜膀断士算家苔酗诞钝天汀东歼篇驻椅抠矛赵芯沾娥丹抖鳃卸灾垄苔服呜秃史说舰岗星矣呀坠美茫管祈滴荔绢爬敏孵钧淤统列跳镀出蒙粹雹黍绸抢裹乙阐川杂刘护甫床饥咸将龟驯赶窑扒账杀哟箕做壮俐汹熙抛烹社缓殆仪是芋宠砾吉屉旅搐抉沮忘萌爷硝于沉底回加鹰疙鞘溢蓟晒怨歉殊蕴谤盅测澳鼠骋填志励郡偏蜒很田昔载署柠翅熙廖呈藩浓己焰剪增词荷装乳窒因件瑰段签捌桨耻畔北宏遮逸晾院揖骡惯尉爆骑豁鱼穿搅涩碗供葬地伙强糕攒杖业瞒壬铆童睦滓社轻庐桐匪墟蝴遣舷饿萌暑缝
3P薪酬体制下的绩效.doc
3P薪酬体制下的绩效3P这种激励性的薪酬模式已经被越来越多的公司所认可、被采用。但是，在实际的运用过程中，我们却看到很多公司缺乏运作3P薪酬体系的手段，使得3P徒有其表，失去灵魂。尤其是作为3P的重要一环——绩效往往沦为计算工资的工具甚至是扣工资的工具，失去了对员工的激励作用，更失去了3P薪酬对员工的指导、牵引作用。本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用3P薪酬模式、如何设计3P体制下的绩效考核。真正运作起一个对员工有现实的激励作用与长远的成长培养作用的薪酬体系。课程收获:让学员知道：1.1绩
毕业论文-薪酬激励研究(定稿).doc
北京科技大学远程教育学院本科毕业论文（设计）PAGE\*ROMANIV摘要薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越来越来受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。薪酬激励杠杆是指企业为了取得预期的效益而对员工实施的一种作用力，或称物质激励手段，其目的是为了选择更好的工具来获得更大的投入产出效益。随着我国市场经济的发展，国有企业员工薪酬激励制度的缺陷日益明显，阻碍了国有企业的发展。本文首先明确了员工薪酬的概念，然后剖析了我国
(完整word版)公司薪酬福利体系.doc
薪酬福利制度2017年第一版一、总则1.1原则1.1.1本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；1.1.2个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。1.2目的1.2.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；1.2.3实现薪资管理与分配制度化、规范化；1.2.4确保公司的薪酬福利
导游薪酬构成指标体系研究.pdf
2006年12月旅游科学Dec.,2006第20卷第6期TourismScienceVol.20No.6中图分类号F590.63文献标识码A文章编号1006575(2006)06007106导游薪酬构成指标体系研究许丽君1,2江可申1(1南京航空航天大学经济管理学院,江苏南京210016;2宁夏大学人文学院,宁夏银川750021)摘要导游薪酬制度是旅行社人力资源管理制度的核心。本文以旅行社人力资源的重要组成———专职导游为研究对象,分析了影响导游薪酬的要素,阐述了导游薪酬改革所依据的基本原则。并以此为基础
浅析现代企业薪酬激励机制.docx
浅析现代企业薪酬激励机制【摘要】本文拟通过对我国企业薪酬制度存在的激励不足的问题进行分析，提出现代企业激励性薪酬体系设计的思路和实施薪酬激励可采用的策略，以期为现代企业薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。【关键词】薪酬激励薪酬体系薪酬文化一、薪酬激励概述对薪酬概念的认识随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，报酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一
全面薪酬体系与激励机制-PPT.ppt
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薪酬调查报告最新整理.docx
薪酬调查报告薪酬调查报告15篇在我们平凡的日常里，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的薪酬调查报告，希望能够帮助到大家。薪酬调查报告1近日，中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部成立暨首届餐饮金领高峰论坛在京举行，来自全国的200多位餐饮业精英代表与会，餐饮金领俱乐部首次发布了“餐饮行业薪酬调查报告和餐饮行业人才需求报告”。中国烹饪协会会长姜俊贤表示，中国烹饪协会企业家委员会餐饮金领俱乐部的成立，将为职业经理人搭建一个共同成长、互帮互助、
薪酬调查报告整理版.docx
薪酬调查报告薪酬调查报告范文在人们越来越注重自身素养的今天，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的薪酬调查报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。薪酬调查报告范文1IT业有句俗话:“当兵在上海，当官在北京”。这句话在6日发布的《20xx年中国薪酬报告》中得到体现，这份由太和顾问发布的调查报告称，北京地区高科技公司平均年度现金总收入为60万元，比上海、深圳同等职位高管高出近10万元。北京高科技高管年薪60万中国薪酬报告显示，北京高科技行业平均薪酬增长
XX公司薪酬制度(doc8).doc
XX公司薪酬制度日期：编号：制定：人事部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在
薪酬结构设计的思路提交.doc
薪酬结构设计的思路提交一、薪酬结构设计的目的薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。二、薪酬结构设计的先行工作1、在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；2、完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制；3、通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立
