护理质量管理制度.docx
护理质量管理制度随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的护理质量管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。护理质量管理制度1一、科室医疗质量与安全管理小组组长：邱学华成员：史艺萍、贠玲侠、李晓娟、董向红、张英、王艳丽二、科室医疗质量与安全管理小组职责1、科室主任是科室质量与安全第一责任人。2、贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量与安全管理规章制度；3
建设工程质量管理总结.docx
建设工程质量管理总结2022年建设工程质量管理总结（精选9篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的2022年建设工程质量管理总结（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。建设工程质量管理总结1自从参加工作以来，遵守单位各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不
药品经营质量管理规范2013.doc
药品经营质量管理规范第一章总则第一条为加强药品经营质量管理，规范药品经营行为，保障人体用药安全、有效，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本规范。第二条本规范是药品经营管理和质量控制的基本准则，企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量。第三条药品经营企业应当严格执行本规范。药品生产企业销售药品、药品流通过程中其他涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求。第四条药品经营企业应当坚持诚实守信，依法经营。禁止任何虚假、欺骗行为。
供应链中的质量管理.ppt
与供应商的关系与供应商的关系与供应商的关系供应商管理供应商管理关于自产还是外购供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理
第8章-项目质量管理.ppt
第8章项目质量管理项目质量管理8.1质量管理基础8.1质量管理基础8.1质量管理基础项目质量管理的基本过程8.1质量管理基础8.1质量管理基础8.1质量管理基础8.1质量管理基础8.1质量管理基础8.1质量管理基础8.1质量管理基础8.1质量管理基础6σ在世界级公司的应用质量管理的新阶段——六西格玛管理6σ的统计原理6σ与正态分布6σ水平与工序能力指数３．如何实现6σ实现6σ的六步法不断提高追求卓越第一步:明确你是做什么的第二步:了解你的顾客及其需求明确你的顾客是谁第四步:制定你的工作流程第五步:优化你的
药品质量管理规范复习.doc
第二章药品生产监督管理4、药品生产的特点（1）产品的种类和规格多、消耗大（2）机械化、自动化程度要求高（3）生产过程卫生要求严格（4）产品质量基线要求高（5）生产质量管理法制化5、开办药品生产企业需具备的条件《药品法》（一）具有依法经过资格认定的药学技术人员、工程技术人员及相应的技术工人；（二）具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生环境；（三）具有能对所生产药品进行质量管理和质量检验的机构、人员以及必要的仪器设备；（四）具有保证药品质量的规章制度6、开办药品生产企业的申请与审批开办药品生产企业的申请人，
国内服装企业质量管理.doc
摘要质量管理是服装制造企业生存和发展的必要条件,是其他管理围绕的核心和基础。针对加强质量开展管理改革是服装制造业企业,尤其是服装制造业中小企业永恒的课题。该论文通过在实际工作中收集的资料和现场拍摄的照片直观真实地反映了目前国内服装制造企业的产品质量和生产现场现状。并从研究国内服装制造行业发展中存在的质量问题和质量管理难点入手,探讨了服装制造行业发展的特点,并通过国内服装制造企业与发达国家的服装制造企业作对比；国内管理良好的服装制造企业与管理差的服装制造企业所生产的服装质量作对比，深刻阐明了服装制造企业要想
建筑工程中质量管理.doc
1《建设项目法律法规》结课论文建筑工程中的质量管理梁平燕山大学工程硕士项目管理专业2013年4月建筑工程中的质量管理梁平摘要：建筑工程管理属于项目管理范畴。其质量管理从广义上也遵从项目管理中的质量管理目标，即进行建筑工程项目的进度、质量、成本和安全目标控制。要达到这些目标，就得从建筑工程项目的管理抓起。而建筑工程项目中的质量管理自项目开始至结束整个过程中都影响着项目自身以及相关各方的利益。现从以下几个方面对建筑工程中的质量管理进行探讨。关键词：建筑工程；质量管理；项目建筑工程质量管理要兼顾建筑工程自身和质
全面质量管理(TQM)详解.doc
全面质量管理（TQM）详解一、概述质量控制是产品寿命周期的一项重要内容，它对提高产品的市场竞争力，降低产品的寿命周期成本有极其重要的意义。质量无时不在、无处不在。可以说，只要有产品和服务活动，就存在质量问题。长期以来，质量问题一直受到人们的高度重视，特别是在科技高度发达的今天，市场竞争愈来愈激烈，用户的口味愈来愈高，对产品和服务质量的要求也愈来愈高，“皇帝女儿不愁嫁”早已成为历史。产品和服务的提供者稍有不慎，就会在激烈的市场竞争中败北。在体现企业竞争力的五要素F、T、Q、C、S中，与质量直接有关的要素有两
系统质量管理制度.doc
系统质量管理制度1.建立完整的从事组织机构我们各部门将选派具有丰富经验的工程技术人员及管理人员来实施项目售前、售中、售后服务，从而在组织上采用强强联合的模式确保项目质量。2.建立严密的技术管理体系以公司总经理为项目总负责人，总工程师为技术总负责人，由各专业的人员组成一套技术班子。设计及实施人员应由具有专业知识和实际工作经验的技术人员组成。项目实施前做好系统要求的调研工作认真做好设计、会审和技术交底工作，做好施工设计并由业主签证认可。实施中应严格贯彻执行各级技术责任制，必须严格按照施工设计进行实施。如发现内
项目质量管理论文.doc
南京人口管理干部学院《软件项目管理》论文（2012-2013学年第一学期）项目质量管理姓名孙军学号10712130专业信息管理与信息系统任课教师黄双颖学习时间：2012年9月至2013年12月项目质量管理摘要：“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为质量的竞争。而质量形成
企业质量管理制度.doc
企业质量管理制度来源：本站作者：原创日期：2007-7-86:08:55点击：69第一章质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点：（一）质量反馈的含义质量信息：主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行
质量管理复习思考题.doc
质量管理复习思考题1、质量监督:指为了确保符合质量要求，由国家和政府以及顾客或第三方对企业产品或质量体系等的状况进行持续的监督和验证，并对完成的活动或达到的结果的记录进行分析的宏观管理方式。2、质量成本：指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形无形的损失3、戴明环：PDCA循环：计划（Plan）实施（Do）、检查（Check）、行动（Action）4、过程管理：指过程的设计、控制和改进等活动过程具备的条件：过程的可重复性（过程可以重现）；（2）过程的可测量性。过程管理的结果（
手术质量管理数据库.xls
手术质量管理数据库外二科A4纸2013年患者姓名年龄手术名称手术日期主管医师术者一助二助三助麻醉切口手术时间术后感染并发症预防抗菌再次手术死亡出院日期手术总量并发症量再手术量感染例数I类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类0例0例0例0例0例0例0例0例0例0例0例0例0例0例0例0例
施工现场质量管理资料.doc
分包方资质与对分包单位的管理制度地质勘察资料施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度搅拌站及计量设置现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度质量管理制度质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命。严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）。项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工。
施工项目质量管理体系.doc
施工项目质量管理体系工程名称：苏州金辉纤维新材料有限公司办公楼室内装饰工程编制单位：苏州颐德装饰工程有限公司编制人：张庆康审核人：马敏峰编制日期：2012年07月25日第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求
007--质量管理(胡冰).ppt
质量管理质量定义与质量目标什么是质量？质量提高盈利能力的两个方面为什么要测量质量摩托罗拉的质量目标DPU、DPMO与六西格玛缺陷典型缺陷和单位的举例单位缺陷数，又称DPU或D/U，是对质量的通用度量。其公式为对任何一个检查点都可以计算其DPU可对全过程做DPU的求和计算。进行求和计算时，可称为每个单位中的总缺陷数，或TDUDPU反映每个单位中缺陷的个数多少，但不反映缺陷的严重程度单位缺陷数的计算单位缺陷数的举例测量DPU的好处出错机会出错机会数举例百万机会缺陷数（DPMO）为什么要计算百万机会缺陷数（DP
工程质量管理办法.doc
PAGE-7-工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司工程建设质量管理，明确工程质量责任，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《浙江省建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合本集团公司实际，制定本办法。第二条公司各建设项目质量管理坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则；按照公司制定的质量生产目标管理，建立质量保障体系。第三条本办法适用于海盐县城市投资集团有限公司所属各建设项目的质量管理工作。第二章对建设单位的质量管理要求第四条集
质量管理复习题及答案.doc
--中南大学现代远程教育课程考试模拟复习试题及参考答案《质量管理》一、名词解释：1.质量2.全面质量管理3.质量目标4.亲和图法5.质量策划6.认证7.内部故障成本8.外部质量保证成本9.质量改进10.质量管理体系11.质量审核12.因果图13.过程能力指数14.质量效益15.计量值二、、判断题：判断对错，在每小题后的括号内对的打“√”，错的打“×”。1、直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为代用质量特性。（）2、质量体系审核只能由企业外部的专职机构进行。（）3、平顶型直方图可能由单向公差要求或加工习
项目质量管理表格优质资料.doc
项目质量管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目总目标责任分配表编号：×××-1-1-××工程名称时间目标类型目标内容责任人/责任部门配合部门□工期□质量□成本□安全□文明□技术□管理□□说明：项目总工意见：□同意□补充补充：项目经理意见：□同意□补充有无附页：□有□无编制人：工程部负责人：专业负责人：职能部门目标分解表编号：×××-1-2-××工程名称时间职能部门负责人部门目标□责任目标□配合目标分解目标内容目标责任人配合部门□□□□□□□□□□□□说明：有无附页□有□无项目总工意
