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咨询企业管理类咨询框架 ppt.pptx
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基于生涯辅导理论的我国大学生生涯辅导体系的构想的综述报告.docx
基于生涯辅导理论的我国大学生生涯辅导体系的构想的综述报告随着社会经济的发展和人们选择职业的多元化,大学生对于生涯规划的需求也越来越高。生涯辅导作为一种有效的帮助学生进行职业规划的手段,在大学生中得到了广泛的应用。本文将从生涯辅导的概念与意义、生涯辅导理论以及我国大学生生涯辅导体系的构想等方面进行综述。一、生涯辅导的概念与意义生涯辅导是指以帮助学生了解自己、明确职业目标、掌握职业方向、增强职业素养、规划职业生涯为主要内容的辅导工作。其目标是使学生获得职业生涯决策和发展所必需的知识、技能和态度,从而在未来的职

2023年团体心理辅导的教案及反思 团体心理辅导活动教案精品多篇.docx
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课外辅导专家李德颂:选中小学课外辅导给家长四点建议.doc
课外辅导专家李德颂:选中小学课外辅导给家长四点建议选择中小学课外辅导有门道根据北京明师学校的统计,前来学校咨询的家长约有三分之一不了解孩子学习的具体情况,也不清楚孩子适合怎样的课外辅导项目。孩子需要课外辅导吗?如何根据学习目标和孩子的学习特点选择课外辅导项目?家长聘请课外辅导的时间和节奏应该如何把握?目前中小学课外辅导有哪些特色培训项目?1月5日,晨报教育周刊联合新浪教育频道邀请京城8大中小学课外辅导机构校长论道,为您选报课外辅导班提出了参考意见。不是每个孩子随时都需要课外辅导明师学校常务校长郭卫说,一些

2024年团体心理辅导总结报告 团体心理辅导总结讲评(9篇).docx
2024年团体心理辅导总结报告团体心理辅导总结讲评(9篇)随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。团体心理辅导总结报告团体心理辅导总结讲评篇一1.教练带领同学们宣读活动契约2.找零钱游戏队员随机拉手,女生代表一元,男生代表五角。在教练员的指挥下,大家围圈走动起来。根据教练员口令:“找啊找啊找零钱,找到1.5块钱……”队员自行组合达到要求,失败者要接

管理咨询师考试《咨询实务》考点总结.docx
管理咨询师考试《咨询实务》考点总结管理咨询师考试《咨询实务》考点总结导语:围绕咨询项目充分地了解和掌握客户管理的现状,运用数据和资料证明这些问题确实存在和对经营的影响程度。跟着百分网小编一起来看看管理咨询师的考试内容吧。(1)建立明确的判断管理问题的标准没有标准就无法判断是否有问题。咨询人员判断管理问题的标准有三个层次:第一个层次是“做错了没有”,做错了应纠正,这属于纠偏型标准;第二个层次是“做优秀了没有”,应引入好的做法,这属于改进型标准;第三个层次是&l

管理咨询师《咨询实务》讲义:报价方法.docx
管理咨询师《咨询实务》讲义:报价方法2018管理咨询师《咨询实务》讲义:报价方法导语:管理咨询有时被称为企业管理咨询或管理顾问,即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。管理咨询业指实行该种业务的公司。那么管理咨询的报价方法是什么?跟着百分网小编一起来看看吧。商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化,形成规范的文字表述草案,供双方领导最后签字。商务洽谈涉及的主要方面包括:管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及客户

咨询方案_.pptx
企业整合咨询实施方案整合咨询实施方案实施方案目录三、建立企业管理体系企业体系建立的原则三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系四、进行主题咨询活动四、进行主题咨询活动五、开展系列培训活动五、开展系列培训活动七、实施委托管理服务委托管理基本流程八咨询实施计划进度整合咨询的主要成果整合咨询的基本目的整合咨询实施方案9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树,灯下白头人。。14:23:3414:23:3414:233/6/202

_某IT战略规划咨询项目IT规划咨询报告.pptx
2003年1月9日最终汇报战略要求完成的工作内容:资料收集部门调研、访谈xxxIT应用需求分析及现状评估xxx信息化建设规划目录xxx面临的挑战xxx内部管理目前面临的几大问题远期目标:国际一流的航天制造企业中期目标:5年之内建成我国导弹火箭的制造中心战略实施构想:根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点,从企业实际出发,坚持以信息化带动工业化的原则,把信息技术的应用贯穿于工业化的始终,应用先进制造技术,构筑柔性制造体系,实现公司战略目标。xxx业务运作模式分析xxx业务链及业务支持系统xxx业务链及

某咨询上柴的战略咨询报告报告(1).pptx
机密上柴战略选择框架上柴未来发展战略的选择分析(1/2)上柴未来发展战略的选择分析(2/2)上柴战略发展途径上柴应尽快采取一些相应的改进措施–业务运作上柴应尽快采取的改进措施–业绩文化上柴应尽快采取的改进措施–资产和负债的划分上柴应尽快采取的改进措施–产品线上柴应尽快采取相应的改进措施–合作理念Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式OEM合作流程*80~400马力资料来源:机械行业协会报告;内燃机工业年鉴;上柴市场研究室针对不同客户的战略售后服务程序提供

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某咨询:神州数码公司战略咨询报告.pptx
机密内容电子商务发展的三个阶段公司中期目标公司中期目标的基础及定位实现中期目标将给公司带来巨大利润增长神州数码现有业务仍以分销为主通用信息产品战略规划网络业务战略规划软件业务战略规划业务发展战略网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳而数据网设备只是整个电信设备的一小部分网络设备发展战略实现手机价值需要很多技能手机发展战略中国的软件业正在飞速发展…四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户软件发展也需要合作/并购业务发展预测业务结构2001–05业务结构的变化将带来P/E值的增长自由现金流必须在2004年以前

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