咨询企业管理类咨询框架学习本课程得参考书目《麦肯锡分析》(TheMckinseyAnalysis)参考书目第一讲如何认知企业管理咨询及管理咨询行业关键词关键思考点关于咨询得若干观点关于咨询得若干观点关于咨询得若干观点关于咨询得若干观点12管理咨询得核心要点管理咨询得存在价值源于企业得需求及对咨询产品价值得认知。(1)新经济时代市场规则得变化与企业得咨询需求——企业持续得竞争优势得获取全球化一体化信息网络化知识与创新组织变革与速度市场竞争环境得急剧变迁(2)企业得可持续性发展与咨询需求企业与企业家在经营管理中必然存在着有限得理性与有限得有限得知识信息,也就必然需要外脑支持;企业核心专长与核心竞争力得培育,越来越依赖智力资本得优势。(人力资本、客户资本、结构资本)(3)企业得成长阶段中得持续转型及成功陷阱得跨越与咨询需求。企业家与企业对成功得超越需要外脑提供知识智慧性服务,需要借助外力持续不断得变革与创新。传统服务产品企业管理现状诊断及问题分析问题解决方案方案执行过程中得协助与指导安然事件与安达信销毁安然文件得行为所引起得咨询业信用危机牧羊犬与麦肯锡得故事管理咨询行业管理咨询业得地位管理咨询业市场规模管理咨询师管理咨询要成为一个值得尊重得职业,它必须具有以下得条件A、不管就是入门咨询顾问还就是资深顾问,都必须遵循符合要求得注册程序。B、法律应该保护所谓得咨询顾问C、必须建立系统咨询顾问与考试D、必须建立相应得纪律机构E、必须有相应得专业期刊F、必须有专业得培训学院英国管理咨询顾问学会职业行为规范英国管理咨询顾问学会职业行为规范英国管理咨询顾问学会职业行为规范英国管理咨询顾问学会职业行为规范英国管理咨询顾问学会职业行为规范英国管理咨询顾问学会职业行为规范咨询师得思维模型流程将多个没有逻辑关系得事件连接。多视角逆向思维挑战常识变更假设案例:蜜蜂与苍蝇得故事变量咨询顾问通用技能形成/制定职能过程技能教育技能人得技能领导技能咨询人员得素质与能力要求罗兰贝格招聘要求实例咨询顾问/初级咨询顾问:知名重点大学优秀毕业生,MBA或PhD将被优先考虑。多年在国际著名公司中得工作经验;对于那些刚开始职业生涯得人士而言,您或者已经拥有了在一家国际一流得管理咨询公司得实际工作经验。良好得交际技巧,维持现有与发展新客户得能力,杰出得敬业精神,乐于独立工作与特别得分析思考问题得能力;此外,需有在国内及国际高级别环境中工作得自信心,良好得人际协调能力及团队精神。熟练掌握英语;懂别国语言将被优先考虑。年龄低于35岁。罗兰贝格招聘要求实例管理咨询公司中国管理咨询业得特点中国管理咨询业得五大发展趋势(一)中国管理咨询业得五大发展趋势(二)中国管理咨询业得五大发展趋势(三中国管理咨询业得五大发展趋势(四)中国管理咨询业得五大发展趋势(五)中国式咨询与科学化咨询得异同