项目管理中项目经理与沟通管理的探析的开题报告.docx
项目管理中项目经理与沟通管理的探析的开题报告一、研究背景及意义随着项目管理理念的普及，越来越多的企业开始实施项目管理，把项目管理作为一种有效的管理方式来提高组织的协调、效率和效益。而在项目管理中，沟通管理被认为是一个至关重要的环节，涉及到人际关系、沟通技巧、信息传递等多个方面。因此，本文旨在对项目管理中项目经理与沟通管理进行探析，以期对企业推行项目管理具有一定的指导意义。二、研究内容、方法和步骤本文将采用文献综述法和实证分析法相结合的方法，从以下几个方面进行探讨：1、沟通管理在项目管理中的作用介绍沟通管理
工程项目管理 工程项目发包与物资采购管理.pptx
会计学项目采购项目采购项目采购项目采购管理工程发包模式的选择项目采购管理的主要过程承发包模式的类型业主施工总承包模式业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；----分包商合同款由MC单位支付；CM承发包模式的概念CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM承发包模式的合同结构GMP----保证最大工程费用GMP----保证最大工程费用其中第i个Budget作为GMPCM/Agency
管理咨询项目管理办法.doc
XXX管理咨询有限公司管理咨询项目管理办法（试行）总则第一条为规范公司管理咨询项目运作和管理，特制定本办法。第二条惩的依据。本办法规范公司管理咨询项目的工作程序、工作内容、工作文件和工作责任，公司依据本办法检查、考核项目组工作，作为公司对项目组实施奖第一章项目建议书第三条项目建议书是公司与客户沟通项目服务内容、传达公司对客户咨询需求理解、介绍公司对项目的组织和安排的基础性文件，也是公司与客户签订服务协议的重要文件。第四条项目建议书制作之前，由公司总经理会议确定咨询内容、项目费用、项目参与人员、指定项目负责
项目合同管理和结算管理.doc
项目合同管理和结算管理简介计合部詹海刚2011年6月20日项目合同管理总则合同的订立合同的履行合同的变更、合同的变更、解除合同纠纷的处理合同管理部门及职责注意事项总则合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，有积极的意义。合同管理工作的实施，保证了施工进度和施工质量，同时对项目经营成本的控制也起到了积极的作用。合同的订立公司各项目要避免无书面合同的经济关系，应当采用书面形式，约定条款要求合法、严密、准确、具体。由法人代表或其授权委托代理人在授权范围内签字，并加
(最新)2011《建设项目管理》 习题《工程项目管理.doc
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月项目工程管理月报灵山项目.docx
工程管理月报2014年第五期项目名称：海口市灵山镇片区旧城改造项目（一期）时间：2014年5月21日编制人：赵四清1.工程进度控制1.1本月完成本月计划工程进度情况：本月实际完成情况：9-11#地块1、1#楼达到九层板；2、2#楼达到九层板；3、5#楼达到正负零；4、6#楼达到六层板；5、3、4、8#楼桩基础完成，7#楼桩基础开工。1#地块售楼处1、4月30日已移交售楼处投入使用。2、南面独栋石材幕墙铺装已完成85%；北面独栋石材幕墙石材铺装已完成70%；已完成南北面连廊走道方钢龙骨吊装焊接。3、地库结构
项目管理-项目设备配置要求 精品.pdf
项目设备配置要求1、招标货物一览表：本部分的技术要求必须满足，不允许负偏离，否则其投标无效。1，2，4项有三个备选方案，投标单位从中选一；其它设备有三个备选品牌的，投标单位从中选一，只有一个备选品牌的，投标单位须以此品牌投标。如有产品已停产，投标单位可提供同品牌同系列性能更优越的厂品。序号设备品牌型号设备配置说明数量机架式服务器（3U高度），标准配置IntelXeonMP2.2GHz，2MB三级缓存，可最大支持四路处理器；配置1GBECCDDR内存，最大可扩充至32GB，PC2100DDRSDRAM，包括
项目管理中的时间进度管理.doc
项目管理中的时间进度管理主讲人：童轶群2009年12月11日主要内容进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)项目的进度管理定义项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（
第19章 组织级项目管理与大型项目管理.docx
第19章组织级项目管理与大型项目管理项目之间在组织内部存在着以下这些共有的特性这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润。这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的能力。组织级项目管理的根本目标：看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力，有力地支撑组织战略目标的实现。组织级项目管理被认为是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。它的根
浅谈微软的销售管理、项目管理.ppt
浅谈微软的销售管理、项目管理销售管理个人组织工具项目管理项目经理不是魔术师项目建议阶段项目计划制定阶段项目执行阶段项目监控与分析阶段项目完毕存档与维护阶段©2007MicrosoftCorporation.Allrightsreserved.Thispresentationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.
项目管理系列资料03-项目范围与时间管理.pdf
Scope--It’sthefirstthingfirst！I’mhungry1！第三讲项目范围与时间管理为您提供：3.1怎样编制项目范围说明书3.2怎样编制项目工作分解结构3.3怎样制定项目活动排序3.4怎样制定项目前导图3.5怎样制定项目里程碑图控制范围3.6怎样用“甘特图”安排工期3.7怎样用“关键路径法”计算工期3.8怎样“压缩”项目工期分组训练与点评21为什么要编制项目管理计划？案例35:田忌赛马--孙子在《计篇》中说：“多算胜，少算不胜”。计划是目标和成功之间的桥梁！怎样编制项目管理计划？编制
浅谈项目管理之成本管理.doc
浅谈项目管理之成本管理什么是项目？项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。什么是项目管理？项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理。项目的各
同济大学MBA项目管理课程-项目管理的方法.pdf
项目管理PROJECTMANAGEMENT王广斌教授博士同济大学项目管理的方法项目管理的方法11控制的含义控制的含义22投资、进度、质量三者之间的对立统一投资、进度、质量三者之间的对立统一33主动控制与被动控制主动控制与被动控制44风险管理风险管理55动态控制原理动态控制原理66目标控制的任务与措施目标控制的任务与措施控制的目的控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现有明确的目标控制不需要控制无目标的系统无法控制项目管理核心依据规划控制调整服务协调投资、进度和质量目标的关系投资、进度和质量目标的关系加快
《电子商务项目管理》第8章电子商务项目与项目管理软件.ppt
第8章电子商务项目与项目管理软件8.1项目管理软件简介8.1.1项目管理软件的发展8.1.2项目管理软件的常见功能8.1.2项目管理软件的常见功能8.2MicrosoftProject20078.2.1MicrosoftProject2007中的项目范围管理与进度管理8.2.1MicrosoftProject2007中的项目范围管理与进度管理8.2.2MicrosoftProject2007中的项目资源管理8.2.2MicrosoftProject2007中的项目资源管理8.2.2MicrosoftPro
《软件工程与项目管理》第10章 软件项目管理.ppt
第10章软件项目管理10.1软件项目管理概述10.1.1项目项目就具有如下基本特性：（1）项目的独特性：每一个项目在时间、目标、资源等方面的要求都是特定的，不会与其他项目完全相同。（2）项目的一次性：项目的开发是各种智力活动的体现，很难再重复这一过程。（3）项目的组织性：项目的开发可能需要多个人员参与，因此需要一个组织机构来协调和管理开发人员。（4）项目的生命期：通常，项目至少要经过前期调研、可行性分析、实际开发、测试、验收与移交等环节，这构成了项目的完整生命周期。10.1.2项目管理项目管理具有以下基本
最新自考本科《项目管理》：《项目风险管理》笔记整理.doc
自考本科《项目管理》：《项目风险管理》笔记整理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目风险管理是对项目全寿命期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险进行管理，从而保证项目目标的实现.风险是未来结果的不确定性。风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。风险三个构成要素：一个事件、该事件发生的可能性和该事件发生后产生的不良后果.风险的特点：不确定性；后果的现实性;风险的可控制性。风险的本质是不确定性，这种不确定性表现于多个未来的不良后果及其发
最新自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理.doc
自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理软技术导论技术的特点:抽象性（技术是总结出来的一种方法,是一种抽象理论论述,抽象性决定了技术可以作为知识以信息的形式进行传播)；目的性；环境性技术的二要素说：实体要素、智能要素技术的三要素说:实体要素、智能要素、结构性要素技术的软硬要素说：软要素和硬要素软技术也包括实体要素和智能要素硬技术的特点：硬技术成果以产品的实体体现；硬技术的应用借助于复杂的劳动工具（如机器、装置)。软技术的特点:①与人、文化的关系更
会计经验：项目管理之项目成本管理的八项举措.doc
项目管理之项目成本管理的八项举措项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。1、变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，
项目管理-项目立项管理制度实用文档.doc
项目管理-项目立项管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目立项管理制度第一章总则目的为了进一步清晰XX公司（以下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立项管理,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有项目（根据项目管理总体流程框架定义，主要包括外部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）的项目立项。术语定义职能职责总经理总经理在项目运作和实施过程中，具有如下职能职责：项目立项管理制度和流程的发行和废止的审批；协助项目管理部监督、指导和协调制度和流程的落地执行；项目立项的
