项目管理(精品)案例.doc
【例】某住宅楼项目基础部分施工直接工程费估算表。序号名称计量单位实物工程量单价（元）合计（元）1人工工日2400.6545108029.252土石屑m31226.946883431.923C10素混凝土m3180.6331556898.454C20钢筋混凝土m3481.28420202137.65M5主体砂浆m310.472102198.76机砖千块16.5920033187黄土m32004.4515.5031068.988打夯机台班110.24303307.29挖土机台班14.532403487.210
项目管理简历模板.doc
个人简历表姓名性别出身年月照片身份证号码民族政治面貌婚姻状况健康状况身高现户口所在地所学专业学历最后毕业学校毕业时间技术职称现工作单位参加工作时间现从事专业主要简历起止年月在何单位（学校）任何职务自身业务专长及在校学习成果通讯地址邮政编码联系电话Email地址个人简历学院照片专业姓名性别民族出生年月籍贯身高学历政治面貌就业意向兴趣爱好个人说明家庭地址住宿地址联系电话手机任职情况本人简历时间学校任职奖惩情况姓名性别出生年月照片籍贯民族学历毕业院校专业健康状况体重身高电子邮件英语水平计算机水平电话教育状况时间
项目时间管理.ppt
时代背景神州宫阙，今夕何年?时代背景自主创新知觉发散性和收敛性思维方法何时使用发散思维何时使用收敛思维发散思维方法收敛思维方法发散思维指导方针收敛思维指导方针群体决策矩阵目标和准则测试：准则评价表格成果/资源表格创新流程战略分析战略分析组织学习过程组织学习过程
项目管理总复习.ppt
2013年度第一学期期末考试复习考试形式：开卷第一章建筑工程项目管理概述一、项目及其特征一、施工项目的概念项目的三重约束项目管理的概念项目管理的两种不同含义：2、项目管理的特点工程项目的特征建设单位：立项、征地、方案、规划、融资、招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。主要负责整个项目的实施管理的，一般就是业主,也就是甲方。施工单位：投标、中标、定合同、组织人力、机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组织设计安排并督促进度、
项目管理机构.doc
项目管理机构第一章项目简介一、工程概况1、本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。2、工程地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、建设单位：XXXXXXXXXXXXX4、合同工期总日历天数40天。二、工程范围：1、太阳能路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。三、工程保修期：1、综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章工程质量保证体系第一节质量体系的
项目管理1讲.doc
1.考试介绍：一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，二年内通过。2．考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）3.课程要求与安排：学员听课请自备教材每章节配备历年考试真题和相应练习题，每节课后有课堂练习。4．课程讲解：1Z201000建设工程顼目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实
IT项目管理de探讨.doc
IT项目管理的探讨摘要：本文通过引用国际通用的项目管理理念，结合IT项目管理的特征和关键点，阐述了项目经理在项目管理的全过程中，如何有效地管理和控制项目的运作，以保障IT项目的成功，提高整个IT业项目的成功率。关键字：IT；项目管理；WBS（工作分解结构）；生命周期1.项目管理基本概念介绍1.1.定义及特点：项目管理就是：通过使用知识、技能、工具和技术来组织、计划、实施并监控项目活动，以满足甚至超越项目利益相关各方对项目的需求和期望。项目管理的9大知识体系是：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资
项目管理试题及答案.doc
项目管理试卷第页（）《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T）7．
施工项目管理规划.doc
施工项目管理规划依据宜昌信德建设有限公司现有的项目部管理模式，为确保顺利完成项目的安全质量进度目标，制定本规划。施工项目的管理，主要体现在管理两个字上，若我能作为信德公司的一名项目负责人，对项目实行全责经营，赢利重奖，亏则重罚，“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，以科学、经济、优质、高效为原则，细化目标、明确责任、强化管理、狠抓落实。一）、建立安全、质量、进度目标，明确各级人员的职责，实行目标管理，领导负责，层层落实安全目标：1、杜绝因工伤亡事故发生2、不发生火灾、中毒和重大机械事故3、不发生污
浅谈项目成本管理.doc
论文作者：杨亮浅谈项目成本管理[摘要]建筑市场竞争日益加剧，工程单价越来越低，控制项目成本更显重要。关键词：成本管理进度控制质量控制安全控制随着建筑市场竞争日益加剧，工程单价越来越低，如何通过对进度、质量、的控制，安全进行有效控制，达到通过加强管理降低成本，是各施工单位努力的方向。只有在管理上不断积累施工经验，控制进度、质量、安全达标，加强对人工、材料、机械等因素的控制，才能实现工程成本在施工生产过程中最优化。一、施工进度管理与成本的关系工程进度与成本的关系主要表现为时间（工期）和费用的关系，工程项目工期
软件项目管理目录.doc
第一章．软件项目开发管理概述管理是重要的P7-10什么是软件项目管理P12软件项目管理的主要内容P15过程管理（过程定义和剪裁、软件项目计划、软件度量、软件项目的跟踪和监督、风险管理）P16-21人员管理（软件项目团队、纪律和激励机制）P22-24产品管理（软件需求管理、软件质量保证、软件配置管理）P25-28软件项目管理的规范和标准（CMM、ISO9001）P30CMMP31-65第二章．软件开发过程的定义、剪裁和改进什么是软件开发过程什么是过程P12什么是软件项目开发过程P13-14软件开发活动P15
项目管理流程1.ppt
项目管理流程最终产品收集信息项目的计划项目的计划项目的计划
软件项目管理考纲.doc
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：软件项目管理（2005年4月版）课程代码：7029第页共NUMPAGES12页天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：软件项目管理课程代码：7029第一部分课程性质与目标课程性质及特点课程性质：本课程是为高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）高年级学生开设的一门专业必修课程。课程特点：软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理行为，目的是要保证软件项目的成功。本课程将依据软件项目管理的基本特点，以软件项目管理过程为线索，介绍软件项目管理的基本
项目成本管理手册.doc
目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗
软件项目管理问题.doc
软件项目管理常见问题分析摘要：本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。关键字：软件项目管理、问题、分析正文：目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。各软件在制定ISO质量管理体系时结合了部分项目管理的思想和技术，因此这些经过认证的公司的项目管理
7 项目合同管理.ppt
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工程项目管理.ppt
1N4200001N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421010掌握装饰装修工程质量检验的内容及要求1N421020掌握幕墙工程质量检验的内容及要求1N421030掌握装饰装修工程项目施工中质量通病的防治措施1N421040掌握幕墙工程中质量通病的防治措施1N421050掌握常见装饰装修工程项目质量事故的特点和分类、处理程序及处理的结论1N421060掌握装饰装修工程采购原则及材料的目标管理1N421070掌握装饰装修工程竣工验收备案的工作要求1N421080掌握幕墙工程竣工验收资料的内容及工
建设项目管理.doc
试卷代号：2392中央广播电视大学2007—2008学年度第二学期“开放专科”期末考试建设项目管理试题2008年7月一、单项选择题(每小题2分，共40分)1．依法必须进行招标的项目其招标投标活动()的限制。A.受行业B．受区域C.受地区或者部门D．不受地区或者部门2．依照《招标投标法》，投标人少于()个的，招标人应当重新招标。A．2B．3C．5D．103．()是希望和他人订立合同的意思表示。A．要约B，要约邀请C.承诺D．要约引诱4．合同无效、被撤销或者终止的，()独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。
IT项目管理实验四.doc
实验四IT项目管理软件应用沈杰1011100661.实验目的和要求1）理解软件在支持IT项目管理中的作用；2）熟悉MicrosoftProject2007的界面；3）掌握MicrosoftProject2007的常用功能和操作。2.实验原理以教材上的操作流程和教师在课堂中的演示为引导，在计算机上用Project软件建立一个项目的计划；跟踪计划的实施，从而理解这一过程中所涉及的操作。3.主要仪器设备（软件）1）硬件配置：使用综合实验室中现有配置的计算机，无特殊要求。2）软件环境：WindowsXP或以上的操
项目管理专业介绍.doc
项目管理专业介绍（资料来源：逸成教育）为什么选择项目管理专业本专业以应考者的专业或行业背景为基础，培养掌握现代项目管理的理论、方法和手段，能在国内外项目管理领域从事现代项目管理的应用型中高级技术人才。考生经过本专业的学习，掌握基本的项目管理知识体系；同时，注重培养考生运用项目管理基本方法、基本技能的能力，使考生掌握基本的项目管理知识体系，并具备相关专业资质（执、职业资格）的基础知识和能力及运用所学知识分析和解决实际问题的能力。项目管理本科招生对象1、已具备国民教育序列专科以上毕业证书者及专本同读者，均可报
