项目技术管理制度精编.docx
项目技术管理制度项目技术管理制度（通用20篇）项目技术管理制度篇1项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理
项目管理科年度工作总结.docx
项目管理科年度工作总结项目管理科年度工作总结（精选30篇）项目管理科年度工作总结篇120xx年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性
第八章 农业推广项目及管理.ppt
第八章农业推广项目及管理选择依据：国家需要、市场需要、农民需要、专家意见选择方法：调查现状法、分析预测法、评议论证法、优选决策法第二节农业推广项目管理一、农业推广项目的实施制定实施计划，签订实施合同制定实施计划签订实施合同落实实施方案及监督检查落实实施方案监督、检查二、农业推广项目的管理农业推广项目管理的主要方法分级管理分类管理封闭式管理合同式管理项目承包和技术经济责任制综合管理三、农业推广项目的总结总结的内容一般包括：立项依据和意义项目取得的成绩项目的主要技术改进完成项目任务的工作方法对项目的评价和建议
(完整版)建设工程项目管理方案.doc
广州宏达工程顾问有限公司于家堡金融区起步区项目管理部于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案编制：审核：审批：广州宏达工程顾问有限公司于家堡金融区起步区项目管理部2010年12月20日于家堡金融区起步区03-15地块工程项目管理实施方案··目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc290974410"一、项目概述PAGEREF_Toc290974410\h4HYPERLINK\l"_Toc290974411"1.1项目概况PAGEREF_Toc290
(完整word版)咨询项目管理制度.doc
咨询项目管理制度咨询项目管理制度总则目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。项目开发项目信息的获得公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：公开课、研讨会会议讲课引导；公司的品牌运做和客户的口碑传播；公司领导、研究院与咨询师的社交活动；对
(完整word版)项目管理目标责任书.doc
编制/修订摘要版次A摘要第二次发布会签栏会签：是综合部是□否□财务部是□否□质安部是□否□投标部是□否□经营部是□否□人资部是□否□总经办是□否□湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价：万元；成本目标：万元，利润率为%；超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润
(完整word版)项目管理模式创新研究.doc
如何创新项目管理模式如何加强项目管理公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控的反面典型，更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。一、当前公司项目管理现状当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面：1.项目管理混乱，体系运转不畅管
交银大厦设计阶段项目管理案例.ppt
0.1交银大厦各阶段设计任务书1、设计文件在建筑、结构和设备布置必须统一合理；2、设计文件文字说明和设计图纸必须一致；3、设计深度和内容必须遵照国家建设部建设（1992）102号文件《建筑工程设计文件编制深度规定》；4、有关规划、消防、交通、环保、环卫、劳动保护、卫生防疫、民防、供电、煤气、上水、排水、电话、电信、安保、抗震等设计必须符合市政部门的规定；5、扩初设计应符合业主的功能要求，不得随意更改；二、项目组织结构(一)总平面(二)地下室部分：(三)主楼和裙房±0.000以上平面图要求：(四)建筑立面：
项目管理中进度调整的模糊动态规划方法.pdf
万方数据项目管理中进度调整的模糊动态规划方法dyn哪ic张杰，李原，张开富，杨海成计算机集成制造系统引言文章编号：1006—5911(2006)08—1258一05F眦zypmgrammingpmgressaIljustmentproj∞t当前，项目管理的特点是通过项目运行过程的进度控制，快速实现项目的总体目标，其中主要包括工期、费用与质量3大内容Ⅲ。因此，基于多目标的进度调整是项目进度控制的主要内容。但是，由于大型项目技术难度高，工作之间逻辑关系复杂，且产品具有小批量、多型号的特点，导致进度调整的输入因
重庆中医药科技项目执行与管理.ppt
一、“十二五”期间工作回顾二、工作程序及注意事项（一）项目申报及立项理解申请书各项内容的意义（二）项目实施理解项目执行情况报告书报告事项（四）项目奖励管理（五）监督管理视情节给予通报批评、2年内不受理立项申请的处理（一）弄虚作假，骗取项目立项或结题；（二）承担的项目逾期2年未结题；（三）承担的项目被撤销或有不同意结题的。
工程建设项目管理能力评估手册.pdf
中国中化股份有限公司工程建设项目管理能力评估手册中国中化股份有限公司挪威船级社2010年1月目录一、项目管理能力评估手册的指导思想.......................1二、项目管理能力评估手册的编写原则.......................11.动态性、通用性原则..................................12.可操作性、真实性原则................................13.科学性、规范性原则.......................
某工程建设项目文件管理办法.doc
A检验和试验控制程序第页某工程建设项目文件管理办法第一章总则第一条为了规范某工程技术资料管理，畅通技术信息流程，确保某工程建设有关各方意见及时有效沟通；设计图纸及其他技术资料有效及时传递，以便某工程建设各有关各方、各个场所都能及时使用有效文件，防止误用失效、作废文件；及时、完整、准确、系统的整理、归档文件，特制定本办法。第二条本办法适用于广东省水利电力职业技术学院某工程建设项目办公室所有有关文件、技术资料管理。第三条本办法所称信息，是指有意义的数据。本办法所称文件是指信息及其承载媒体，包括如下几类：⑴．有
工程项目造价的内部管理及控制方法.docx
摘要：对于工程项目而言，工程造价的控制要贯穿工程实施落实的全过程，并且对工程资金的使用起到了很好的控制作用。工程造价的管理和控制需要从工程内部入手，从项目决策、设计、实施以及预结算审核阶段来进行全程的控制，最大限度的提高建设资金的投资效益。加强工程项目造价的内部管理，能够使造价更加合理、高效的投入，从而维护企业的利益。本文是关于工程项目造价进行的内部管理与控制方法分析。关键词：工程项目；造价；内部管理随着时代的发展，企业对工程项目建设的投入也越来越多，但由于影响工程项目的因素众多，使得建设项目存在的风险较
第十讲 项目风险管理 [兼容模式].pdf
项目风险管理（第十讲）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn课程前导n知识回顾n作业点评n本讲重点定性风险评价、概率和影响矩阵PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn主要内容项目风险项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响。项目风险源于任何项目中都存在不确定性。确定性、风险性、完全不确定性这三种情况都存在，但比例不不同。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版
工程项目管理责任承包合同.doc
工程项目管理责任承包合同甲方：中铁建工集团工程有限公司法定代表人：乙方：扬州名城花园项目部（班子成员）法定代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的
论施工项目的全面质量管理.doc
论施工项目的全面质量管理【摘要】随着改革开放的不断深入和发展，建筑工程质量和服务质量已经越来越为人们所重视。建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性、而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。所以在工程建设过程中，加强全面质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。【关键词】施工项目；质量控制；全面质量管理随着改革开放的不断深入和发展，建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥
项目管理人员年度安全培训试卷.doc
中建二局三公司有限公司项目管理人员年度安全培训教育试卷姓名部门岗位得分判断题（每题1分，共10分）（对的在括号内划“√”，错的在括号内划“×”）1、建筑业是事故的多发行业，但只要防护得当，事故就一定可以避免。（）2、安全第一就是当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。（）3、施工管理人员和专职安全员要按规定进行培训考核。（）4、有动火监护人在现场监护就可以在现场动用明火。（）5、施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。（）6、有关安全生产和职业安
浅谈土建工程中的项目管理要点.docx
浅谈土建工程中的项目管理要点摘要：本文主要讲述了土建工程施工建设中，项目管理的几个重要部分，详细分析了质量、进度和成本管理相相辅相成的重要性，以及在管理过程中的协调，控制。关键词：土建施工管理要点质量、进度、成本Abstract:thispapermainlyrelatedcivilengineeringconstruction,projectmanagementofseveralimportantpart,detailedanalysisofthequality,scheduleandcostmanag
某大楼施工项目管理规划编制案例1333102429.doc
某大楼施工项目管理规划编制案例本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。1.项目概况建筑面积1835.95m2，总投资三十九万元，从施工准备到竣工验收共220天。2项目范围确定（1）项目目标与项目描述，见表10-5。（2）项目重大里程碑，见表10-5。表10-5项目描述项目名称花园小区1号住宅楼土建项目目标220天完成，交付物一幢总建筑面积1835.95m2、具有一流设施的智能型大楼交付物完成准则工程设计、建造工作描述主体结构工作
软件开发项目管理应用(4天).docx
软件开发项目管理应用（4天）一、课程目的为了加强企业信息科技部门建设，提升信息科技部门人员管理技能，充分掌握并应用HYPERLINK"http://www.tsinghui.com/"项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展企业信息化项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业信息规划和IT项目建设。二、课程收益熟悉项目管理概念和工具技术的应用了解项目实施和监控过程方法理解企业信息科技部门IT项目管理体系，掌握企业信息中心项目化管理应用。三、授课方式课程讲
