工程项目建设财务管理制度.doc
.精选制度范本工程项目建设财务管理制度总则第一条为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。第二条项目会计核算的依据和原则（一）会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。（二）记帐本位币：以人民币为记帐本位币。（三）记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则。第三条财务管理的基本任务和方法（一）做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算
建筑公司、项目部等各级部门管理制度.doc
.可编辑wrod范本XXXXXX建设工程有限公司安全生产、文明施工资金保障制度根据《中华人民共和国安全生产法》第十八条、《建设工程施工安全生产管理条例》、建设部（建办[2005]89号）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，改善劳动条件，防止工伤事故发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求。2、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。3、各项目部须
建设工程项目管理工作用表.doc
建设工程项目管理工作用表土地接管会签表工程名称：编号：接管区域接管时间原始资料移交情况：原资料附件说明：原始资料复核情况：接管场地内（地上、地下）障碍物情况：移交、接管情况说明：土地接管会签栏项目管理公司会签意见建设单位会签意见工程量清单复核表工程名称：造价咨询单位：序号分部分项工程名称单位预算金额合计(元)复核金额合计(元)审减（增）金额审减（增）百分比备注合计复核意见项目管理部建设单位复核人项目负责人复核人项目负责人工作联络单制发单位/部门：项目名称：文件编号：文件类别：□设变事宜□签证事宜□工程事务
建设工程项目资金管理制度.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！资金使用制度项目资金使用制度1.为了加强项目部资金的管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用，特制定本制度。2项目备用金2.1项目部借支备用金，用作工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等。2.2备用金必须做到专款专用，不得挪用和贪污，一经发现严肃处理。2.3备用金借款和报销手续2.3.1工作人员需临时借用备用金时，先到财务部办事处索取“借款单”，财务人员根据实际需要向借款人发放“借款单”，借款人按规定的格式内容填写借款日期、借款部门、借款人、借款用途
施工项目管理人员劳动合同内容.doc
.精选合同协议劳动聘用合同劳动聘用合同双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）签字或盖章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）。本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，
生物质发电项目开发工作管理制度.doc
.组织设计精选！.组织设计精选！西安天可华能源科技有限公司生物质发电项目开发工作管理制度（试行稿）编写人员/日期部门审核/日期人资部审核/日期财务审核/日期审核/日期批准/日期2011年9月30日发布2011年9月30日试行组织设计精选！.组织设计精选！目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc304906692"第一章生物质发电项目开发工作程序PAGEREF_Toc304906692\h1HYPERLINK\l"_Toc304906693"1．目的PAGE
信息系统项目管理九大知识体系.doc
.精选范本九大知识体系五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；九个领域：综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、
工程项目委托管理合同推荐范本.doc
.合同范本精选！工程项目委托管理合同委托单位：X受委托单位：X依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设工程项目委托管理办法，双方遵照自愿、平等、诚信的原则，经协商双方达成一致，将“XXXX”新建工程项目就委托管理事宜，订立本合同。项目概况：工程名称：XXX综合楼工程地点：XXX项目用地范围及规划条件：规划用地XX公顷（约XX3亩），项目用地范围XX1公顷（约2XX亩），建筑占地面积XXX平方米，容积率1.58，建筑密度20.7%，绿化率49.9%，总停车位XX辆，总建筑面积XX平方
中小通信企业项目团队管理实证研究的中期报告.docx
中小通信企业项目团队管理实证研究的中期报告本研究旨在以中小通信企业项目团队管理为研究对象，通过实证研究的方式分析中小通信企业项目团队管理的现状，揭示其中存在的问题和原因，并提出相应的解决方案。研究过程中，我们选择了应用性较强的定量研究方法，采用了问卷调查的方式收集数据。我们在全国范围内选择了10家中小通信企业作为研究对象，共发放问卷300份，得到了259份有效问卷。通过对数据的统计和分析，我们得出了以下初步结论：1.中小通信企业项目团队管理的现状中小通信企业项目团队管理水平整体较低。在项目组成员选取方面，
JC工程项目进度管理研究的任务书.docx
JC工程项目进度管理研究的任务书任务书研究题目：JC工程项目进度管理研究研究目的：随着科技的不断发展和经济的不断增长，工程项目的数量和规模也在逐年扩大。而工程项目的进度管理是一项至关重要的工作，它直接影响着工程项目的质量和成本，并且对于项目的成功完成至关重要。因此，本研究的目的是探讨如何在JC工程项目中有效地进行进度管理。研究内容：1.JC工程项目进度管理概述1.1概念和定义1.2JC工程项目进度管理的目标和原则1.3JC工程项目进度管理的过程和方法2.JC工程项目进度管理的影响因素2.1内部因素2.2外
企业ERP项目管理中监理机制的研究的中期报告.docx
企业ERP项目管理中监理机制的研究的中期报告尊敬的导师和评委们：我是XXX，正在进行企业ERP项目管理中监理机制的研究，现向大家汇报一下我的中期研究成果。一、研究背景随着企业的发展，ERP系统的应用已经成为了企业管理的一种必要手段。然而，ERP系统的实施过程中往往会涉及到多个部门、多个人员和多个环节，由于这些环节之间的配合不够默契，容易出现项目变动、甚至项目失败的情况。二、研究目标本研究的目标是在企业ERP项目管理中引入监理机制，加强对跨部门和人员之间合作的监督，以提高项目的质量和效率。三、研究方法1.文
建设项目委托实施代建管理合同.docx
建设项目委托实施代建管理合同建设项目委托实施代建管理合同（通用3篇）建设项目委托实施代建管理合同篇1委托人(全称)：代建人(全称)：依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将南山甲所、梅岭1号、2号、3号建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。一、项目概况：工程名称：1号、2号、3号改造工程工程地点：工程内容：前期工作代理和建设实施代建总投资(估算投资)：壹亿元人民币(财政投资20xx万元
会展管理 第十二章 展览项目策划.doc
第十二章展览项目策划?展览流程管理包括一个展前、展中、展后管理的序列，项目策划是第一步，一个好的策划为展会的成功举办打下坚实基础.????第一节市场调研一般而言，为策划一个新的展览会所做的市场调研主要应着重于以下几个方面：一、产业环境产业的性质和产业的发展状况能够影响到一个展览会能否成功举办。展览会举办的策略和方法会因产业的不同而有所差异。对相关产业信息的收集与分析对于展会主题的选择、市场定位、战略管理甚至时间安排都有重要的参考价值??二、市场需求在确定会展项目之前，市场调研的重点一方面是有需求的参展商，
框架剪力墙结构大厦项目管理规划方案.doc
目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc17458"1.编制依据PAGEREF_Toc174581HYPERLINK\l"_Toc24735"1.1工程项目招标文件PAGEREF_Toc247351HYPERLINK\l"_Toc4348"1.2工程项目答疑文件PAGEREF_Toc43481HYPERLINK\l"_Toc11111"1.3建设工程项目管理规范PAGEREF_Toc111111HYPERLINK\l"_Toc2
世贸商城工程项目部管理制度.doc
五角世贸商城工程管理制度安1—4XZD江苏省苏中建设集团股份有限公司（沪）五角世贸商城项目部前言在日新月异的改革开放形势下，建筑市场的激烈竞争机制赋予我们神圣的使命感和责任感，我们面临着机遇和挑战。开拓与发展、创新和提高是必然之路。为适应改革形势和现代化管理要求，进一步完善项目经营承包责任制的落实，全面贯彻ISO9002质量、环境职业健康安全“三合一”保证体系和上海市安全生产保证体系，遵循“建时代精品、筑苏中丰碑”的公司质量方针和“安全第一、预防为主”的安全方针，努力完成各项管理指标，履行项目部承包合同，
仓储管理公司运输公司项目可行性方案.doc
下载后可任意编辑，修改目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc66441.概述PAGEREF_Toc66442HYPERLINK\l_Toc310191.1项目名称PAGEREF_Toc310192HYPERLINK\l_Toc8181.2项目建设单位PAGEREF_Toc8183HYPERLINK\l_Toc177371.3项目性质PAGEREF_Toc177373HYPERLINK\l_Toc63851.4项目产生背景
公路工程项目建设管理相关资料制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT26G312线柳园至星星峡段公路工程建设项目项目建设管理相关资料甘肃省交通建设集团有限公司2016年7月20日G312线柳园至星星峡段公路工程建设项目项目建设管理相关资料一、项目概况（一）建设规模。国道312线柳园至星星峡段公路工程是交通运输部确定的“十二五”国省干线拟建的15条重点建设项目之一，也是甘肃省委省政府“6873”交通突破行动的重点项目，是针对酒泉市瓜州县境内原甘新公路的扩建工程。起点位于瓜州县柳园镇G312与G215相交处，起点桩号K3223+600，
项目委托管理协议书范本3篇.docx
项目委托管理协议书范本3篇委托方(甲方)：受托方(乙方)：甲方委托乙方实施项目。在合法、平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方友好协商达成以下协议：一、甲乙双方的权利和义务：1.甲方为乙方提供完成项目所必要的条件和资料。2.未经双方协商一致，均不得无故变更合同条款。3.甲方不得委托乙方从事违法的委托事项。4.乙方在甲方指导意见下，负责委托项目的具体实施。并严格按照甲方的要求完成项目其他各方面工作。5.乙方应按照合同约定方式和标准，交付项目实验成果。二、相关酬劳及给予方式：双方约定
房地产项目管理年终工作总结.docx
房地产项目管理年终工作总结房地产项目管理年终工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编收集整理的房地产项目管理年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。房地产项目管理年终工作总结1光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20xx年即将过去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程
国有垦区危房改造工程项目管理.doc
国有垦区危房改造工程项目管理报建资料大纲河北省农垦局2011年9月目录一、项目立项文件二、项目实施方案三、工程报建四、《土地使用权证》或者土地使用意见五、项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证六、地质报告七、有关部门的批准文件八、施工图审查报告及施工图审查合格证九、工程招标文件十、中标通知书十一、建设资金落实证明十二、危房改造财务专户账目十三、合同文本十四、工程质量监督注册手续十五、安全措施审批手续十六、施工许可十七、危房改造申请表、协议及原始资料等十八、其他一、项目立项文件（略）二、项目
