研究开发项目管理制度实用文档.doc
研究开发项目管理制度通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理，鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。特制定本制度：一、职责划分1、技术质量部：编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定；受理各部门或个人提出的研发项目建议书，及时组织相关人员讨论项目开展的必要性；负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定；负责公司研发项目的日常管理，对研发项
项目经理管理办法82855实用文档.doc
项目经理管理办法82855实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中铁四局集团第二工程项目经理部管理办法二ОО五年十月前言随着时间的推移和形势的变化，公司项目管理出现了很多新特点、新情况，2002年10月汇编的《项目经理部管理办法》，多数条款已不能适应当前企业跨越发展的需要。为规范公司项目管理程序,使项目管理工作有据可依、有章可循,我们在公司总部相关部门的配合下，综合近三年来公司出台的项目管理文件,征求了部分经理部和专业技术人员的意见，对原办法进行了较大幅度的改动,保留了原办法中的合
项目质量管理制度实用文档.doc
项目质量管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目质量管理制度为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标，采用科学的质量管理方法，健立全面有效的质量管理制度，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法,使工程质量完全受控。（1）质量责任制明确项目经理部成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的
项目质量管理策划书实用文档.docx
项目质量管理策划书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc409425756"一、编制依据PAGEREF_Toc409425756\h1HYPERLINK\l"_Toc409425757"二、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc409425758"三、质量管理组织机构3HYPERLINK\l"_Toc409425759"四、质量生产责任制5HYPERLINK\l"_Toc40
项目进度管理制度16536实用文档.doc
项目进度管理制度16536实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目进度管理制度目的为了加强对项目进度的管理，制定并执行科学合理的项目进度计划,规范计划变更工作，加强对项目进度的动态控制，确保项目按期完成，顺利达成项目目标，特制定本制度。二．适用范围本制度适用于项目进度计划的制订与执行,项目进度控制,偏差分析与应对，进度变更等相关工作。三．项目进度管理控制原则1。事前控制原则即编制科学,合理，可行的项目进度计划，适当的留有余地,各相关人员需严格执行项目进度计划,事前认真分析项目的难
项目部人员管理制度实用文档.doc
项目部人员管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核,优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质
项目部安全管理体系1实用文档.doc
项目部安全管理体系1实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部安全管理体系编制人：审核人：编制日期:项目部安全管理体系1安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责,层层落实的安全生产管理网络。组长：项目经理副组长：安全负责人组员：质量负责人组员：技术负责人组员：生产负责人组员
项目部安全管理制度2优质资料.doc
项目部安全管理制度2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。（3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。（4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。（5）组织定期的安全检
项目部消防管理制度实用文档.doc
项目部消防管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1。目的规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生.2.范围适用于北京金茂府项目部所有工作过程.3.责任人北京金茂府项目部安全部防火安全领导小组组长：贾继周副组长：董冀川组员：林永福、裴浩然、武敬忠、万博4.程序一．总则本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本项目部具体情况制定。本制度旨在加强本项目部的防火安全工作，保护项目部财产及工作人员生命安全,保障各项工作的顺利进行.本项目部的防火安全工作
项目部管理制度90127实用文档.doc
项目部管理制度90127实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部管理制度1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作；负责现场人员使用与调动；现场考勤与奖金发放制度的制定；负责工程进度计划的制定与调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和职责，全力以赴为工程服务,不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量地完成生产任务。4、工程开工后,至少
项目部管理规章制度72452实用文档.doc
项目部管理规章制度72452实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、项目经理岗位责任制:①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查;⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件
项目部质量与安全管理体系最新文档.doc
项目部质量与安全管理体系最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目部质量管理体系项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控制为中心，并建立了以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系。质量管理领导小组组织机构如下：组长：***副组长：***组员：************按照国家有关规定，积极参与工程建设全过程和全方位的监控工作。项目法人对工程质量采取的主要控制措施：1、实行工程质量项目副经理分管，工程施工组及工程质量安全组负责管理的质量管理体系。2、督促各参建单位加强质量管理，要求各参建
【实用资料】项目时间管理综合分析及案例PPT.ppt
项目时间管理综合分析及案例由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法一、项目的工作分解结构(WBS)1、WBS的方法和工具典型的项目工作分解结构图可行性研究项目（供水管线及其配套措施）持续时间不确定情况的时间计算：WBS(WorkBreakdownStructure)，主要是将整个项目分解成为便于管理的具体活动(工作)。3明确用户要求P(2)项目活动工期估算的过程它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。L
护理科研项目管理与专利申报培训课件.ppt
护理科研项目管理与专利申报学习目标理解（续）：4.正确阐述科研成果鉴定的形式5.领会申请专利对保障科技成果知识产权的意义6.正确列举专利的类型运用：1.运用科研经费的开支范围的知识，在一项护理科研计划中进行科研经费的预算2.叙述专利申请和审批的基本过程重点难点第一节护理科研项目管理概述目录一、基本概念护理科研课题（nursingresearchtopic）指有关护理学的有待科学研究加以解决或得到回答的问题护理科研项目（nursingresearchproject）解决护理学研究领域中某一科学技术问题的系列
项目分包管理制度实用文档.doc
农科绿洲办公楼工程分包管理制度目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。2范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。3项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术
项目安全管理经验交流实用文档.doc
项目安全管理经验交流实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目安全管理经验交流全国第10个安全月活动即将结束，通过近一个月的活动使我们的安全管理水平又上了一个新的台阶。首先感谢集团公司能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的机会。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具体做法，作一汇报，有不妥之处，请大家批评指正。2021年,是我项目部安全、文明施工工作求真务实、创新发展、标准化、信息化管理迈上新台阶的一年。在项目部领导的亲自部署指挥下,统一思想,明确目标，细化管理，严
项目安环管理制度实用文档.doc
项目安环管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安全生产责任制项目经理安全生产责任制一、作为管辖范围内安全生产第一责任人,对管辖范围内安全生产工作负有全面领导责任；二、建立、健全安全生产责任制，并确保其有效运行；三、贯彻落实国家、地方和行业法律、法规和标准要求以及中金建设管理制度要求，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；四、保证安全生产投入的有效实施；五、督促、检查管辖范围内安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六、组织制定并实施管辖范围内项目生产安全事故应急救援预案；
项目工程财务管理办法实用文档.doc
项目工程财务管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目的：=1\＊GB1⒈加强计划执行管理,定期上报投资项目进度、资金到位情况及资金使用计划，提升管理效率。=2\*Arabic2,加强资金支出管理，规定工程进度款支付比例不得超过合同总额90％，竣工审计前不得支付尾款；日常支出执行会签审批制度.3,加强财务报告管理,做到政策口径统一、数字真实准确、内容完整齐全、编列报送及时.4,加强财务风险控制,规范支出凭证，严禁帐外帐和小金库，杜绝挪用、截留、坐支等现象5,加强监
项目工程质量管理计划实用文档.doc
项目工程质量管理计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc358117096”第一章编制依据PAGEREF_Toc358117096\h1HYPERLINK\l"_Toc358117097”第二章工程概况及工程特点PAGEREF_Toc358117097\h2HYPERLINK\l”_Toc358117098"第三章质量目标PAGEREF_Toc358117098\h4HY
项目施工和管理重点难点实用文档.docx
项目施工和管理重点难点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工重点与难点1施工重点与难点1.1重难点分析1、本工程位于深圳市龙华城区及民居小区，施工区域范围内和周边为市场和居民住宅，工程施工必然对附近居民产生影响,降低施工对住户、商家的影响，做好文明施工及防扰民措施是本项目的重点和难点。2、本工程涉及的吊装及大型施工设备有汽车吊、顶管机等机械、挖掘机,施工内容涉及深基坑施工、高空作业、沉井、顶管等危险性较大施工内容，做好安全施工也是本项目的重难点。3、本工程开挖土方量大，工程面积
