项目部质量与安全管理体系最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目部质量管理体系项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控制为中心，并建立了以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系。质量管理领导小组组织机构如下：组长：***副组长：***组员：************按照国家有关规定，积极参与工程建设全过程和全方位的监控工作。项目法人对工程质量采取的主要控制措施：1、实行工程质量项目副经理分管，工程施工组及工程质量安全组负责管理的质量管理体系。2、督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。3、督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权，强化和完善工程质量保证体系和管理制度。4、检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。严格要求施工单位按批准的方案施工，由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道施工程序。以巡视抽检的方式了解工程质量情况，收集质量信息，掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜。在工程建设中遇到突发性技术问题，及时召集各方研究有效解决办法，保证工程的安全。5、检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸、成墙深度及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。6、组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。7、充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。项目部安全管理体系为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为全体人员提供一个良好的工作环境。建立了以项目经理为安全第一责任人的安全管理体系，全面负责并领导******河道治理工程项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理***任组长、主管安全生产工作的项目副经理、工程质量安全组安全员、各组负责人组成。安全生产领导小组组织机构如下：组长：***副组长：******组员：***************安全目标：1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合部颁标准的要求，得分率必须达到85%以上。3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。4、施工现场文明施工合格率100%。预控目标：市级文明工地。平利县长安镇污水管网工程项目部安全管理体系编制人：审核人：编制日期：平利县长安镇污水管网工程（一标段）项目部项目部安全管理体系1安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络.组长：赵春蕾副组长：李峰组员：曹仲建质量负责人组员：单冲技术负责人组员：罗志江施工负责人组员：李支梅材料负责人2安全管理目标安全管理目标：无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：市级文明工地安全生产保证体系（图附后）施工现场安全保证体系技术、安全思想政治工作群众监督操作安全项目经理安全班组活动安全监督岗安全生产领导小组现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控班组班前技术安全交底作业班组安全责任制人的意识与行为控制技术措施劳动保护安全员责任制现场保护现场作业4安全管理（一）建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项）工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细