项目进度管理制度16536实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目进度管理制度目的为了加强对项目进度的管理，制定并执行科学合理的项目进度计划,规范计划变更工作，加强对项目进度的动态控制，确保项目按期完成，顺利达成项目目标，特制定本制度。二．适用范围本制度适用于项目进度计划的制订与执行,项目进度控制,偏差分析与应对，进度变更等相关工作。三．项目进度管理控制原则1。事前控制原则即编制科学,合理，可行的项目进度计划，适当的留有余地,各相关人员需严格执行项目进度计划,事前认真分析项目的难度，重点，问题和风险,采取措施合理配置资源，确保各项计划按期完成。2。分级控制原则即项目进度计划需实行里程碑计划，接口管理，分级控制，各级管理人员需按进度计划管理大纲的职责分工和管理方法密切配合,以确保达成进度目标。3.动态控制原则即对项目进度实行动态管理,准确跟踪项目进度,及时进行信息反馈,及时检查督促，及时发现与分析问题，确定关键路径,采取有效措施，提供足够资源,必要时调整计划，确保里程碑计划和总计划目标按期完成。四．项目进度计划编制要求1。运用现代项目管理方法，技术，工具编制进度计划,提高计划的科学性和质量。2。充分落实编制进度计划的条件，避免使用过多假设条件而使计划是去指导作用。3.对大型，复杂，工期长的项目需分期，分段,分级编制进度计划。4.进度计划应保证项目实现工期目标，保证项目的均衡性，连续性。5.项目计划应与费用，质量等目标相协调。6。进度计划应充分考虑到自然条件及相关人为因素对项目的影响。五．项目进度计划分级管理对于规模大,复杂，工期长的项目,为有效控制项目进度，公司需建立项目计划分级管理体系。项目分级管理体系需分阶段逐步深化，从浅到深，由粗到细，各级进度计划形成逐级分解的关系。一级项目进度计划即项目总体进度计划,内容包括里程碑计划及实现里程碑的主要关键活动.二级项目进度计划即项目参与各部门或各职能按其项目工作范围编制的总进度计划，它需要满足一级进度计划的要求，包括设计，加工，采购，装配，调试,验收等二级进度计划，二级进度计划工作内容需详细，具体，并标识出上下级接口的逻辑关系及相互制约条件。三级项目进度计划即周进度计划.六．项目进度控制依据1.进度管理计划规定管理和控制项目进度的措施，进度基准与实际结果相比较来进行进度计划变更，采取纠正措施或预防措施。2.项目进度计划即用符号标明截至数据日期的更新情况,已经完成的活动和已经开始的活动。七．进度控制工具与技术使用管理1.绩效审查,即测量,对比和分析进度绩效。2。偏差分析，采用进度绩效测量指标来评价相对于进度基准的偏差大小，分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。3.借助项目管理软件，对照进度计划，追踪项目实际进度，并预测各种变更对项目进度的影响4.资源平衡，优化资源限制下的工作分配.5.假设情景分析，考察各种情形，以便使项目进度与计划相符。6。调整时间提前量与滞后量，采用进度压缩技术，设法使进度落后的活动赶上计划。7.把新的进度数据应用于进度计划，开展进度网络分析，制订更新后的项目进度计划.八．进度控制偏差及计划变更控制。1。根据工作绩效测量结果，计算出进度偏差与进度绩效指数，并记录,传达给相关人员。2。分析，总结,积累产生偏差的原因,采取的纠正措施，从项目进度控制中得到的其它经验教训等。3。提出计划变更请求,提交给上级审查和处理。变更申请的内容包括变更项目管理计划中的进度基准,进度管理计划，成本基准。4。经上级审批通过后，根据更新后的进度数据对项目进度计划进行更新，以便有效管理项目.九．进度数据统计责任落实。1。项目进度数据统计工作遵循“谁负责，谁统计”的原则。2。各部负责人可授权项目人员负责项目进度基础数据的统计工作。3.项目经理负责对整个项目数据的汇总统计。十．本规范由项目经理制定，修改，其解释权归本公司所有。十一．本规范由生产副总审核，总经理批准后，自颁布之日起执行。项目合作管理制度总则为了进一步完善公司项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法.审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,公司要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议"。安全生产及文明施工管理挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标