项目管理实训心得.docx
项目管理实训心得有了一些收获以后，马上将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编收集整理的项目管理实训心得(10篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目管理实训心得精选篇1项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策划组织了由__项目管理培训机构郭__主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的`培训让我们收获很大。项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控→收尾。十大
人信地产公司项目管理手册(异地项目公司).doc
GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——项目管理手册--房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件财务主管湖北人信房地产开发有限公司项目管理手册（适用于异地项目公司）受控文件版本：A审核：批准：持有人：编号：HBRX-GMS-052005年月日发布2005年月日实施目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc105322338"1.1项目等级划分标准PAGEREF_Toc105322338\h4HYPERLINK\l"_Toc105322339"1.2一级
《项目管理》(本)阶段练习.pdf
.实用文档.【工程管理】〔本〕阶段练习一一、选择题1．工程是：CA．一个实施一个方案的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或效劳所承当的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的工程干系人管理包括以下所有，除了：BA．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的本钱报告3．以下哪一项不是工程一个阶段的一个特性？CA．里程碑B．目标C．估计D．工程可交付成果4．工程干系人管理的主要目的是：CA．识别工程的所有潜在客户来确保完成需
人信地产公司项目管理手册(异地项目公司).doc
GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——项目管理手册--房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件财务主管湖北人信房地产开发有限公司项目管理手册（适用于异地项目公司）受控文件版本：A审核：批准：持有人：编号：HBRX-GMS-052005年月日发布2005年月日实施目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc105322338"1.1项目等级划分标准PAGEREF_Toc105322338\h4HYPERLINK\l"_Toc105322339"1.2一级
BIM应用及项目管理试题-------.pdf
中央项目管理办法.pdf
附件：中央政府投资项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和改进中央政府投资项目的管理，建立和完善政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，制定本办法。第二条由国家发展改革委审批可行性研究报告的中央政府投资项目，适用本办法。国际金融组织和外国政府贷款项目后评价管理办法另行制定。第三条中央政府投资项目后评价（以下简称项目后评价）应当在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建
联营项目管理办法.doc
湖南省第六工程有限公司联营项目管理办法第一章总则第一条为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监控力度，遵照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，结合我司联营项目的特点，特制定本办法。第二条本办法作为公司《施工项目管理办法》的重要补充办法，适用于公司范围内所有联营项目。第二章联营合作方的选择第三条市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是对联营项目主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案。通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。各改制单位、专业分公司和区域分公司按此规
下沉项目管理办法.doc
关于集团中心职能部门下沉到项目的管理办法目的：为落实公司业务以项目为导向的策略，要求集团本部职能部门下沉到项目上，为保证政策的执行效果，特制定本管理办法。适用范围：本办法适用于集团本部各中心。具体管理办法：集团本部各中心派出适应岗位要求人员进驻项目，派驻人员由中心总经理提报，经总裁核准，有任职的统一由行政人事中心以红头文件的形式下发。各中心总经理（或副总经理）每周三天到项目公司办公，办公位置由项目综合事务部负责分配。各中心总经理（或副总经理）与派驻到项目的人员，到项目公司后，到综合事务部签到，每月月初，项
企业项目管理方案书.doc
PAGE\*MERGEFORMAT902020年5月29日企业项目管理方案书文档仅供参考顶效瑞安水泥有限责任公司财务及企业管理系统项目方案书东软金算盘软件有限公司贵阳分公司5月15日TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc41199171"第一部份项目背景PAGEREF_Toc41199171\h1HYPERLINK\l"_Toc41199172"一、项目名称PAGEREF_Toc41199172\h1HYPERLINK\l"_Toc411991
论集成项目中怎样进行项目时间管理.doc
论集成项目中的进度管理摘要2007年3月，我作为公司的骨干技术成员成功实施了深圳市数字化城管信息系统项目，通过了业主终验，又有成功中标深圳市宝安区市数字化城管信息系统，二期工程，但是时间紧任务重，构筑一个与市级数字化城管平台无缝对接的宝安区数字化城市管理信息平台。构建一个上与市级平台相衔接，下至各街道、社区相呼应，横向与各部门互动的宝安区数字化城市综合管理信息平台。通过构建统一的城市管理综合信息平台，对城市部件进行系统编码和精确定位，实现城市管理信息的准确采集、网络传输和实时管理。“按时保质保量地完成项目
信息系统项目管理师试题_项目综合.doc
一、项目生命周期（2011上_33）某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是__(33)__。A．软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发C．按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D．在该项目内部只能有一个生命周期模型A（2010上_59）对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（5
2004 项目管理 真题.doc
鲤鱼网（www.iliyu.com）鲤鱼网——成功在于执着PageofNUMPAGES192004年一级建造师建设工程项目管理真题一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意）1、项目管理的核心任务是（）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方3、我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A．全国人大常委会B．国务院C．各级地方
2866 建设项目管理.doc
建设项目管理课程基于网络考核改革试点方案（终审稿）（2012年1月）一、考核改革的目的1．通过本课程考核的改革，深入探索现代远程开放教育、成人学习课程考核的基本模式。2．通过本课程考核的改革，进一步强化教学过程的落实。3．探索远程成人考核的信度、效度，保证学习质量。二、考核目标建设项目管理是水利水电工程与管理专业的专业课。课程教学目的是使学生在具有水利水电专业技术知识的基础上，掌握现代工程建设项目管理的基本知识和技能，培养现代水利水电工程建设的技术—管理复合型人才。通过考核检测学生对课程基本理论、基本方法
项目管理包过班.docx
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选）项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）项目管理内涵：自项目开始到项目完成
工程项目管理2.ppt
余长洪华南农业大学水利与土木工程学院第二章项目策划与决策第二章项目策划与决策2.2项目决策概述2.2项目决策概述2.2项目决策概述2.2项目决策概述投资设想2.2项目决策概述2.3项目建议书编制2.3项目建议书编制2.3项目建议书编制2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.5工程项目评估2.5工程项目评估2.5工程项目评估2.5工程项目评估2.5工程项目评估Thanksforyourattention
工程项目管理8.ppt
第8章工程项目风险管理第1节工程项目风险与风险管理工程项目风险与风险管理项目风险工程项目风险与风险管理风险因素工程项目风险与风险管理H工程项目风险与风险管理识别项目风险工程项目风险与风险管理工程项目风险与风险管理第2节工程项目风险的识别工程项目风险的识别工程项目风险的识别材料设备风险第3节工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价R2工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价
《建设工程项目管理》.doc
《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体情况说明：掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。各部分出题比例大致为：1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分6、建设工程合同与合同管理单选
IT项目管理读后感.doc
李沙沙0906014老师推荐给我们看的几本书让我受益匪浅。特别是《你的灯亮着吗?》。看进去之后方才知道老大的用心良苦，自己在处理工作中的事情时，不管用户是非对错，用户提出问题，我的思想老是照着用户的问题去解决问题。在这本书中针对我目前的情况有详细的解析。这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。我们生活中也在不断的遇到各种各样
建筑工程项目管理 项目质量控制.ppt
项目质量控制对于直径大于800的洞口加强，因按照规范要求上下加设过梁，两侧加设暗柱补强。大家能看出圆形洞口的梁吗？墙体混凝土压顶未进行振捣，造成大量空洞、露筋，而且混凝土松散混凝土浇筑过程中，未进行钢筋成品保护，没有专人看管、整理，质量管理体系形同虚设，埋下了严重质量隐患砖墙开线槽时野蛮施工将墙打透，并将墙体拉接筋打断，容易造成墙体裂缝地下室混凝土墙接茬处浇注时未进行接浆处理，出现明显冷缝，形成渗水通道，容易渗水施工质量管理(一)施工质量管理基本概念(二)影响施工质量的因素(4M1E)施工质量管理质量保证
项目管理的组织形式.ppt
第4章工程项目管理组织是4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式具体的优点:4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式…组织形式4.1.4施工项目管理组织形式的选择项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理
