第4章工程项目管理组织是4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式具体的优点:4.1项目管理的组织形式4.1项目管理的组织形式…组织形式4.1.4施工项目管理组织形式的选择项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。4.2.1项目经理的任务品德素质高度的事业心和责任感，坚忍不拔、开拓进取；具有良好的道德品质和团队意识，诚实信用、公道正直、以身作则，正确处理各方利益。能力素质包括：基本能力、领导能力两个方面。知识素质包括：专业技术、经济、管理、法律法规、合同、造价、财会、电子商务等基本知识。身体素质健康的身体、充沛的精力、宽阔的心胸、坚强的意志。实践经验相应的施工项目管理经验以及必要的业绩。4.2.3项目经理的责、权、利1．项目经理的责任⑴代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；⑵履行“项目管理目标责任书”规定的任务；⑶组织编制项目管理实施规划；⑷对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；⑸建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；⑹在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；⑺按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；⑻进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；⑼参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；⑽处理项目经理部的善后工作；⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2．项目经理的权利⑴参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同；⑵经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；⑶在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法；⑷在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定，行使采购权；⑸根据企业法人授权或按照企业的规定，选择、使用作业队伍；⑹主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；⑺根据企业法定代表人授权，协调、处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3．项目经理的利益一般来讲，项目经理应当享有以下利益：⑴获得基本工资、岗位工资和绩效工资；⑵除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号；⑶经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。4.2.4项目经理的选配1．项目经理的申请与考核根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的有关规定，我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。2．建造师执业资格制度建造师分为一级建造师和二级建造师，并主要担任建设工程施工的项目经理或从事其他施工活动的管理工作。3．英国的皇家特许建造师执业资格英国皇家特许建造师学会（CIOB）4．我国项目经理的选配我国选配项目经理的方式主要有以下三种：⑴竞争聘任制⑵经理委任制⑶基层推荐、内部协商制5．项目经理的选拔与培训4.2.5项目经理责任制1．项目经理责任制的主体和重点项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。(1)项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责、项目经理部集体承包。(2)项目经理责任制的重点是管理。2．项目经理责任制的特点3．项目经理责任制的条件实行项目经理责任制应当具备以下条件：⑴项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的施工组织设计；⑵各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料等已经落实，可以保证按计划供应；⑶拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项目管理经验的人才，可以组织一个精干、得力、高效的项目管理班子；⑷实现企业业务工作系统化管理，形成良好的内外部环境，具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设施等服务的功能。4．项目经理责任制的考核评价⑴考核评价的方式按年度或按工程进度阶段性考核评价和全面终结性考核评价。⑵考核评价的内容阶段性考核内容一般包括：完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。终结性考核的内容应包括：确认阶段性考核的结果，确认项目管