CD建工集团发展战略探讨的任务书任务背景CD建工集团是中国的一家知名建筑工程施工企业集团，成立于1988年，总部位于北京，在全国范围内经营建筑工程施工、房地产开发、装饰装修、物业管理等业务。随着中国经济的快速发展，建筑工程市场竞争激烈，CD建工集团面临着发展压力。鉴于此，为了保持CD建工集团的行业领先地位和市场竞争力，需要制定适合其自身情况的发展战略。任务目标本任务书的目标是探讨CD建工集团未来的发展方向和战略，制定一份可行性强且具有可执行性的方案，围绕如下问题：1.CD建工集团的核心竞争力是什么？2.CD建工集团如何扩大市场份额？应该开拓哪些新业务？3.CD建工集团如何提升管理效率和提高施工质量？4.CD建工集团如何强化品牌形象和增加品牌价值？5.CD建工集团在国际市场上应该如何拓展？任务内容1.调研通过对建筑施工、房地产、装饰装修、物业管理等领域的市场情况进行调研，分析行业发展趋势以及竞争情况，了解CD建工集团的市场地位和竞争优势，为制定发展战略提供依据。2.分析通过对CD建工集团的内外部环境进行SWOT分析，明确其优势、劣势、机会和威胁，进一步挖掘其潜力和问题，为制定具有可行性的发展战略提供决策依据。3.确定战略结合调研和分析结果，确定CD建工集团的未来发展方向和战略，并制定具体实施方案。战略包括市场战略、产品战略、品牌战略、人才战略、国际化战略等。4.撰写报告根据调研、分析和战略确定结果，撰写一份完整的可执行性报告，包括建议书、执行计划、费用预算、时间安排等，为CD建工集团制定未来发展计划提供有力支持。任务时间本任务的完成时间为XX月XX日至XX月XX日。任务成果根据本任务书要求，完成调研、分析、战略确定和撰写报告等工作，形成一份完整的可执行性报告。