中晨集团发展战略研究的任务书任务名称：中晨集团发展战略研究任务背景：中晨集团是一家以资本运作、资产整合、资产管理为核心业务的综合集团公司。近年来，中晨集团在资本市场的表现得到了投资者的高度关注，公司业务拓展也取得了不错的成绩。然而，伴随着行业的竞争加剧和市场变化的不确定性，中晨集团需要进一步审视自身的优势、劣势、机遇和挑战，制定符合市场发展趋势和自身实际的发展战略，实现可持续发展。任务目标：本次任务旨在为中晨集团制定可行、有效的发展战略，以推动公司实现可持续发展，提高公司的市场竞争力和盈利能力。具体目标包括：1.分析中晨集团的内部和外部环境，明确公司的优势、劣势、机遇和挑战。2.根据公司的战略目标和现状，确定中晨集团的发展方向和策略。3.针对中晨集团的业务板块，提出相应的发展计划和具体实施方案。4.针对中晨集团的管理和运营模式，提出改进措施，以实现更高效的管理和更优质的服务。任务内容和要求：1.环境分析：采取SWOT分析和五力模型等方法，对中晨集团的内部和外部环境进行深入分析，明确公司的优势、劣势、机遇和挑战，并提出针对性的建议。2.发展方向和策略：依据环境分析的结论，确定中晨集团的发展方向和策略，并提出符合市场要求和自身实际的创新性建议。3.业务板块的发展计划和实施方案：根据发展方向和策略，提出中晨集团各业务板块的发展计划和实施方案，包括投资布局、产品创新、营销策略等方面的内容。4.管理和运营模式改进：针对中晨集团管理和运营中存在的问题，提出改进措施，以提高公司的管理效率和服务质量。任务交付物：1.中晨集团发展战略报告。报告内容至少包括环境分析、发展方向和策略、业务板块的发展计划和实施方案、管理和运营模式改进等四个部分。2.相关数据、信息和材料的汇总和整理。任务执行时间：30天。任务执行人员：4人，包括项目负责人、环境分析专家、发展战略专家和业务板块专家。