河北钢铁集团矿业有限公司2010年生产经营计划二00九年十二月2009年，公司面对前所未有的市场挑战，围绕年初确定的“夯实一个基础，围绕一个中心，抓好五大重点”的生产经营方针，紧密依靠广大职工，一手抓组建整合，一手抓生产建设，保持了生产经营良好运行和各方面工作的健康发展，全年呈现产量稳步增长、成本逐月下降的良好局面。2010年是矿业公司负重爬坡、实干创业之年，既面临难得的发展机遇也面临复杂多变的市场挑战。当前，世界金融危机的影响虽然有所减弱，但不确定因素还很多，钢铁行业仍很困难，公司矿山生产也面临很大压力：一是受生产成本高和市场价格因素影响，部分矿山仍然处于亏损的边缘，面临着生存的压力。二是资金压力大，贷款利息增加，资金回流困难，外欠款余额居高不下，不仅影响到资源整合和重点项目建设，而且给正常生产组织带来很大困难。三是一些矿山因资源枯竭或开采困难影响产量和效益。如：棒磨山铁矿因受4#矿体扩界开采进度影响，2010年上半年没有自产矿生产；黑山露天开采仅剩最后一个整年，2011年露天转地下面临接续矿量不足的问题；宏大公司急需征地，现状已经限制露天采场正常推进；外矿加工资源需要进一步落实等。四是安全生产形势依然严峻，安全重点部位还存在一些需整改的问题，火工品正常供应渠道有待于进一步理顺。另外部分矿山尾矿库接近或达到使用年限，给安全生产带来很大的隐患，需要投资建设新库和封闭老库。同时，2010年我公司也具备许多有利因素：首先，矿业公司组建后，新矿业、大矿业的发展理念已经深入人心，新的管控体系已经形成，整合优势正在显现；第二，司家营铁矿已经具备达产条件；研山铁矿三季度将达到试车条件，计划生产50万吨铁精矿；一批短、平、快增产增效技改项目陆续投产，矿山现有生产能力得到进一步发挥，矿业公司生产上台阶、效益上水平具备了较扎实基础；第三，处在企稳调整时期的矿产品市场环境，为加快掌控国内外矿产资源和降低整合成本提供了有利条件。第四，各单位成本意识普遍增强，挖潜工作正在向深层次推进。依据公司中长期发展规划，结合2010年企业面临的内、外部环境和条件，公司确定了2010年的生产经营计划，计划指标是：生产、销售铁精粉687万吨，其中：自产铁精粉525万吨、品位64.2%，外矿加工铁精粉156万吨、品位65.56%，细红粉6万吨，白云石粉60万吨，矿用炸药0.9万吨，实现利润6亿元。并在此基础上制定了2010年生产经营方针和目标：2010年生产经营方针：以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，以贯彻落实集团工作会议精神为动力，围绕实现矿山科学发展新跨越这一主线，突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点，打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建设和创建一流矿山、实现和谐发展六大硬仗，向着建设“国内最大、国际一流”矿业基地宏伟目标阔步前进。2010年生产经营目标1、主要产品产量目标：铁精粉735万吨（其中：自产铁精粉560万吨、外矿加工铁精粉166万吨、细红粉9万吨），白云石粉65万吨、矿用炸药1万吨。2、铁精粉销售品位64.8%（其中自产铁精粉64.5%、外矿加工铁精粉65.9%）3、自产铁精粉全成本：485元/吨4、实现利润7.5亿元5、吨矿综合能耗：自产精粉45kgce/t6、资源开发、重点项目建设按计划完成7、五种重大事故为零为实现公司确定的2010年生产经营目标，我们要抓好以下几方面工作：一、把抓好安全环保工作放在首位，营造良好生产经营环境1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。各单位要以《安全生产法》为准绳，认真贯彻执行有关安全生产的法律法规。坚决贯彻落实各级政府和集团公司关于矿山安全生产的各项要求，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化矿山安全生产主体责任，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，预防重特大事故发生，实现五种重大事故为零。2、落实安全责任。要加强职工安全意识教育，牢固树立“四我三不”的安全理念，通过安全培训和演练等方式，锻炼职工的安全技能。提高全员安全素质，增强安全生产意识。强化各级领导的安全责任意识，落实各级领导的安全责任制。3、加强安全基础工作。大力推进矿山安全标准化工作，夯实基础管理，健全安全管理体系。按照安全标准化的具体要求，认真落实各项基础工作，提高全公司安全生产管理水平，实现全方位、长周期安全生产。4、抓好火工品管理。突出抓好火工品的生产、储存、运输、支领和使用的全过程规范管理。严格执行公安部门相关规定，涉及火工品的单位和个人必须做到证照齐全，合法有效。认真执行火工品有关的规章制度，严格履行规定程序，确保万无一失，杜绝意外爆炸事故的发生。5、加强重大危险源管理。要下决心解决影响安全生产的