山东钢铁集团有限公司信息山钢集团耐材公司“八措并举”夯实“六强”标志耐材公司针对如何把企业做强，提出了“六强”标志：一是产品实物质量强，二是工作质量强，三是内部管理强，四是服务意识强，五是员工队伍强，六是领导班子强。耐材公司围绕“六强”标志强化管理，取得显著成效。一是坚持质量第一，以产品实物质量打造国际竞争力。始终坚持眼睛盯着外部市场，工夫下在内部管理上。国外客户对产品质量要求苛刻，围绕提高产品实物质量水平，抓管理、练内功，敢于亮丑揭短，认真总结在产品出口方面存在的问题，通过质量体系的有效运行，使生产过程持续受控，保证了产品质量稳定性。二是围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”等内容，从改变员工不良习惯入手，实现规范化管理，不仅使生产现场做到了整洁、有序，让国外客商从这个窗口看到了耐材公司的管理水平，也带来了员工行为习惯的改变，促进了产品内在品质的提升。三是开展班组自主管理活动，以质量管理为中心，提倡班组自主发现问题、自主解决问题，实现管理重心下移，促进产品质量不断改进。四是开展“三不缺陷”活动，要求操作岗位“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”，努力减少和消除工序不合格。为保证外观质量，增加二次检验工序，对产成品实行逐块检验，保证了产品实物质量。五是按制度、规章办事，耐材公司在国际贸易中把遵守规则视为相互信赖和合作的基础，积极适应国际市场竞争要求。六是满足客户个性化需求，以差异化建立市场竞争优势，紧跟客户需求，做到客户想什么就做什么，把满足客户的个性化需求作为与竞争对手的差异所在、竞争优势所在。七是树立服务理念，着眼于建立长期合作伙伴关系。在开拓国际市场过程中，将自己定位为客户的合作伙伴，而不是一般的供应商，将工作目标定为不仅为客户提供满意的产品，还要提供满意的服务，力求让客户感受到不一样的经营理念。八是实行多元发展，灵活应对国际市场需求变化。立足行业特点，在产品、市场、渠道等方面坚持多元发展，努力发展产品多元化、市场多元化、渠道多元化，在实现正在生产的产品不断优化的基础上，增大了产品品种的出口订货，体现了公司整体优势和协同效应。山钢集团济钢水电用钢市场实现突破济钢近日在国家电网公司华东某抽水蓄能电站水电用钢招标中成功中标，合同量达11216吨。这是济钢首次中标重大水利工程水电压力钢管用钢，实现了板材产品在水电用钢市场上的历史性突破。据悉，此次中标的国家电网公司华东某抽水蓄能电站工程，总装机容量为150万千瓦，将承担华东电网调峰、调频、调相及紧急事故备用任务。抽水蓄能电站水头高、压力大，压力钢管整体埋入山体，对钢板的强度、韧性、焊接性等要求非常高。济钢在此次投标过程中，动手早、决心大、科学决策、精心准备，从钢种设计、成本测算到大量的投标资料准备，及时了解信息，与客户交流沟通，圆满完成了投标任务。