2024年管理学组织结构的例题管理学组织篇试题及答案(4篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。管理学组织结构的例题管理学组织篇试题及答案篇一作业要求：1．课程需完成三次作业，第一次作业中的两道题任选一道，第二、三次作业需全部完成。作业不需要抄题，三次作业形成一个word文档文件提交。2．以电子邮件的附件形式提交，邮件地址：rdbj2005@3．提交作业时间：按课堂布置的时间要求。提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。4．邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。如:0551001王明5．作业若出现各种形式的直接抄袭，成绩按0分计。6．作业迟交，按延误时间，成绩逐渐降等。第一次作业：（以下两道题任选一道，要求文字不低于1200字）1．组织结构分析：请画出你所在单位的组织结构图，试分析你所在单位组织结构的合理性及存在的问题，并在此基础上提出组织结构的改进设想。2．案例分析：教材第124—125页第五章案例：升任公司总裁后的思考第二次作业：案例分析选择题（阅读案例，回答案例后的选择题）建新公司的组织改革建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、ｄｖｄ机等五大产品系列，企业资产总值10亿元，职工7600人。该公司30多年中一直采用较为传统的组织机构形式，共设有26个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个付总经理分别负责行政、生产、供应、销售、技术等部门，总经理直接负责公司办、财务和人事等部门。公司自上而下形成了八个管理层次。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。2002年，王志被任命为公司总经理。王志上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，因此改革是当务之急。王志一上任就大刀阔斧消减重叠机构。将原来的26个职能部门缩减为8个，将公司职工裁减为5000千人。有人称他为“中子弹王志”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为王志连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线员工到他本人之间不得超过4个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。在改革中，公司将电视显示屏业务剥离出来，通过与电视机生产为主业的光明公司谈判，双方共同出资组建了建光有限责任公司，其中建新公司拥有51%的股权，该公司的主业是研发、生产新一代的电视显示屏。在改革中，公司围绕原五个产品系列中的四个，即军用通讯设备、电话机、音响设备、ｄｖｄ机等，成立了四个事业部。公司对事业部高度授权，使其在公司战略决策的指导下具有充分的经营自主权，自主进行相关产品的研发、生产和销售活动。但公司在某些方面又高度集权化，如资金实行统一控制和使用，每个事业部都可以按照预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。公司的这种资金上的高度集中体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金有利于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。有人问王志，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好？他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。请根据案例提供的资料，回答下列问题：1．改革前建新公司总经理的管理幅度是【】a．8人b．7人c．6人d．5人2．建新公司改革前的组织结构为【】a．直线职能制b．职能制c．事业部制d．矩阵制3．建新公司改革前的管理部门是按什么划分的【】a．职能b．产品c．工艺流程d．顾客4．建新公司改革后形成了【】a．事业部型企业b．矩阵型企业c．集团控股型企业d．网络型企业5．建新公司的经营范围涉及军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、ｄｖｄ机等五大产品系列，其表现为多样化的发展战略。多样化战