2011建设工程项目管理第一章1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。A．业主方B.施工方C．供货方D.设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。A．决策B.设计准备C．施工D.动用前准备3．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。A．开始施工的时间B．竣工验收的时间C．动用开始的时间D．保修期结束的时间4．某市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于()。A．材料供应方的利益B．业主方的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)1．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即（）阶段。A、设计前的准备B．设计C．决策D．施工E．动用前准备2.在建设工程项目各参与单位中，需要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．建设项目工程总承包方3．项目全寿命管理的集成指的是（）。A.DM+PM+FMB.LM+PM+FMC.DM+PM+CMD.BM+PM+CM1Z201020建设工程项目的组织一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是()。A.项目经理办公室B.采购管理部C.项目部D.预算管理部3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是()。A.让两类工作部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式4．项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务5．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施6．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A．执行B．检查C．决策D.筹划7．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查8．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（）。A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)1．关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的2.属于管理工作流程组织的有()。A．成本控制流程B．采购工作流程C．施工作业流程D．质量控制流程E．工程变更流程1Z201030建设工程项目策划一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式2．工程项目策划是一个（）的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。A．封闭性B．公开性C．开放性D．复杂性3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目开发B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容D.定义项目开发或建设的任务和意