建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题30题，每题2分，合计60分。试卷总分130分。历年试卷分值分布1Z201000建设工程项目的组织和管理业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。设计方项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理的目标和任务1.供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标1Z201014施工方项目管理的目标和任务1．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收建设工程项目管理的背景和发展趋势第一代:传统的项目管理(projectmanagement)第二代:(programmanagement),指得是多个相互有关联的项目的项目管理第三代:组合管理(portfliomanagement)，不一定有关联第四代:变更管理(changemanagement)项目全寿命管理:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理1Z201020建设工程项目的组织1Z201022项目管理的组织结构1Z201023工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表；1Z201024管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图组织D．组织工具3．矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于()。A．地区分散的组织系统B．地区集中的组织系统C．小的组织系统D．大的组织系统1Z201030建设工程项目策划1Z201040建设工程项目采购的模式施工总承包管理模式1．施工总承包模式的最大缺点是()。A．业主的协调工作量大B．对业主的早期造价控制不利C．业主对施工总承包单位的依赖较大D．建设周期较长，对进度控制不利2．下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是()。A．施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行B．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期C．在施工总承包模式中，所有分包单位都是由业主选择的D．在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标E．采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图1Z201050建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件（why,what,how,who,when,项目的总投资、项目的总进度。）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。1Z201060施工组织设计的内容施工平面图设计1Z201070建设工程项目目标的动态控制收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划