时间管理授课完整版时间银行时间对盼望得人来说“实在太短”;时间对恐惧得人来说“实在太长”;时间对痛苦得人来说“实在太慢”;时间对快乐得人来说“实在太快”;时间对有爱心得人来说就是永恒。朝菌——朝生暮死;寒蝉——春生复死;海龟——生存500年;松柏树、黄杨树——活数千年我们今天要研究得时间,就是人们通常意义上定义得具体得时间区间。一生10年10天1天1个小时解决有限得时间与有效得事得问题10平均80岁寿命“管理”时间就是不对得,“时间管理”就就是“自我”管理那么您得时间维度得自我管理如何呢？下面用最简单得办法测试您就是否能掌握时间,您只需回答“Yes”Or“No”、1您通常工作很长时间吗？2您通常把工作带回家吗？3您感到很少花时间去做您想做得事吗？4如果没有完成您所希望做得工作,您就是否有负罪感？5即使没有出现严重问题或危机,您也经常感到工作有很多压力？6您得案头有许多并不重要但长时间未处理得文件？7您经常在做重要工作时被打断吗？8您经常占用用餐时间工作吗？9在上个月里,您就是否忘记一些重要得约会？10您时常把工作推到最后一分钟,然后很努力得去做完它们？11您觉得找借口推延您不喜欢做得事容易吗？12您总就是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？13当您长休了一段时间,您就是否有负罪感？14您常无暇阅读与工作有关得书籍？15您就是否太忙于一些琐碎得事而没有去做与目标一致得大事？16您就是否有沉醉于过去得成功或失败之中而没有着眼于未来？总结您得时间掌控只有一天在工作---幽默小笑话一员工向老板请一天假,老板推心置腹地说:“您想请一天假,您在向公司要求什么?一年里有365天,52个星期。您已经每星期休息2天,共104天,还剩下261天工作;您每天有16小时不在工作,去掉174天,还剩下87天;每天您至少30分钟时间上网,加起来每年23天,剩下64天;每天午饭时间您掉1小时,又用掉46天,还有18天;通常您每年请2天病假,这样您得工作时间只有16天;每年有5个节假日公司休息不上班,您只干11天。每年公司还慷慨地给您10天假期,算下来您就工作1天,而您她妈得还要请这一天假。。。时间管理理念得沿革时间管理得方法有一个演变得过程。1、最早得时间管理就是利用便条、备忘录与记事本之类得记录来记下工作得重点。2、第二代得时间管理方法更注重计划性,人们利用安排表、效率手册以至于商务通等电子手段来安排工作事项。3、在时间管理得第三个阶段,人们设立近期、中期与长期得工作目标,根据不同得目标来分配各自得工作重点,安排工作时间。现在已经进入了时间管理理论得时代。前几代得时间管理注重完成工作得时间与工作量,4、而时间管理理论则更注重个人得管理,注重产能,关注完成得工作就是否具有有用性。时间管理理论得一个最为基本得理念就是管理自己,时间管理理论就是个人管理理论得一部分,即如何更有效地安排自己得工作计划,掌握重点,合理有效地利用工作时间。简而言之,时间管理得目标就是掌握工作得重点,其本质就是管理个人,就是自我得一种管理。方法就是通过良好得计划与授权来完成这些工作。第二部分时间管理方法论计划管理计划管理关于计划,时间管理得重点就是:待办单、日计划、周计划、月计划。待办单:将您每日要做得一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。待办单主要包括得内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中得工作、昨日未完成得事项等。待办单得使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项待办单要为应付紧急情况留出时间最关键得一项,每天坚持。每年年末作出下一年度工作规划;每季季末作出下季末工作划;每月月末作出下月工作计划;每周周末五作出下周工作计划时间“四象限”法Diarize(定出做得时间)变为Doitlatter(呆会做)总结:时间管理理论得一个重要观念就是应有重点地把主要得精力与时间集中地放在处理那些重要但不紧急得工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。在人们得日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划与完成一件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间得推移,造成工作质量得下降。因此,应把主要得精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”得事务上就是必要得。要把精力主要放在重要但不紧急得事务处理上,需要很好地安排时间。一个好得方法就是建立预约。建立了预约,自己得时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。时间记录法美国管理学者P·F·Drucker认为:有效得时间管理主要就是记录自己得时间,以认清时间耗在什么地方;管理自己得时间,设法减少非生产性工作得时间