述职报告尊敬的苏总，各位领导：您们好！首先感谢公司给我们提供这个学习、交流的机会，今天的述职对我来说，既是一次个人工作的总结，又是督促我前进的动力。我叫康亚克，现任Q趣车间副主任。我于2009年11月，通过公开竞聘，我有幸进入华意汇特公司，担任Q趣车间副主任。我的述职报告共分两部分：一、前期的工作总结二、下一步的工作思路第一部分前期的工作总结一、全程跟踪车间工程建设进度，生产设备的安装、调试以及工器具的排查、计划和加工制作，没有因为设备、工器具因素影响开工及以后的生产，Q趣车间于今年1月5日如期投产，迅速上量。二、协助车间正职，制订和完善各项管理制度，规范各类生产报表的设置和填报，夯实基础管理三、以人为本，注重对职工的培养和教育，改革薪酬分配制度，稳定了职工队伍。四、以质量为中心，狠抓生产过程控制，减少了市场反馈。五、细化成本管理，通过指标下沉的方式把成本指标按责任和比例落实到具体工序和具体人，实现精细化管理，把成本做精，做细，实现了成本指标的可控。六、以5S管理为契机，通过日常的5S活动，使职工养成了清洁的习惯，提高了车间的现场管理水平。第二部分下一步工作思路一、坚信职工是企业的宝贵财富，稳定的职工队伍是稳定的产品质量的前提。坚持以人为本，实行人性化、差异化的管理，用诚信的新企业文化来“武装”职工，抓好队伍建设，协助部门正职，打造一支诚实守信、积极进取、团结高效、务实创新，执行力强的班组长队伍，不断推动车间的各项工作向前发展。二、紧盯全年指标，认真分析、研究，做好指标的下沉和分解，把产量、质量、成本、费用等指标下沉到班组，分解到个人，将指标控制与职工奖金挂钩，充分调动职工的积极性。三、树立“内在质量是生命，外在质量是水平”的质量理念，重点抓好生产过程的八大环节，即：“原料修整、工艺执行、杂质控制、添加剂使用、计量控制、日期管理、产品相混、包装质量”，出优质的产品。实行产品批次管理，强力推进车间内部的市场链制度，以提高产品质量，减少市场反馈。四、推行精细化的成本管理，把成本控制细化到每天、每班、每小时和每个人，通过对比分析，找出影响成本的关键因素，认真研究，逐一解决，真正把成本做“精”、做“细”，确保指标可控。五、加强食品安全管理，规避企业经营风险。“食品行业是坐在火山口上的行业”，质量管理来不得半点松懈和马虎。首先，要用诚信的新企业文化来培养职工的质量意识，使企业的质量管理理念深入到每一位职工的心中；其次，充分利用好先进的检测技术和设备，建立完善的质量控制体系，把食品安全风险降到最低。六、大力推行5S现场管理，强抓执行和落实，使5S活动规范化、制度化，使其成为职工的一种操作习惯，从而提升车间的现场管理水平，实现车间管理升级。七、抓好安全管理，为生产保驾护航坚持“两个理念”，即1、始终坚持“安全第一，预防为主”，诊断预防胜于处罚；2、坚持硬件完善胜于软件约束，为职工创造不出安全事故的工作环境和条件。在日常工作中，要持续做好以下工作：一是利用安全教育材料对职工进行深刻的安全教育，时刻提醒职工不要违章操作，提高全员安全意识；二是通过硬件的完善，为职工创造不出安全事故的环境；三是充分发挥车间安全员的作用，加强安全监督和检查。述职人：康亚克2010年7月1日