海峡国际社区三期工程（第01次）安全周报项目经理：总监理工程师：甲方代表：厦门象屿工程咨询管理有限公司2010年01月26日建筑施工安全检查评分汇总表项目名称及分值建筑面积（m?）总计得分（满分分值100分）安全管理（满分分值为10分）文明施工（满分分值为20分）脚手架（满分分值为10分）模板工“三宝”程（满分“四口”分值为防护（满10分）分分值为10分）施工用物料提电（满分升机与分值为外用电10分）梯（满分分值为10分）7.7/塔吊（满起重吊分分值装（满分为10分）分值为5分）施工机具（满分分值为5分）单位工程（施工现场）名称结构类型76.0/15.27.37.77.8///评语：厦门建明房地产有限公司检查单位厦门象屿工程咨询管理有限公司代表杨卓生受检项目海峡国际社区A区二期（A2-3标段）项目经理孙涛总监李巧生安全管理评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数0实得分数101安全生产责任制·未建立安全责任制，扣10分·各级各部门未执行责任制，扣4～6分·经济承包中无安全生产指标，扣10分·未制定各工种安全技术操作规程，扣10分·未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分·管理人员责任制考核不合格，扣5分·未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分·未进行安全责任目标分解，扣10分·无责任目标考核规定，扣8分·考核办法未落实或落实不好，扣5分-5·施工组织设计中无安全措施，扣10分·施工组织设计未经审批，扣10分·专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分·安全措施不全面，扣2～4分·安全措施无针对性，扣6～8分·安全措施未落实，扣8分·无书面安全技术交底，扣10分-8·交底针对性不强，扣4～6分·交底不全面，扣4分·交底未履行签字手续，扣2～4分·无定期安全检查制度，扣5分-5·安全检查无记录，扣5分·检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2～6分·对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分·无安全教育制度，扣10分·新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分·无具体安全教育内容，扣6～8分-6·变换工种时未进行安全教育，扣10分·每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分·施工管理人员未按规定进行年度培训，扣5分·专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣5分·未建立班前安全活动制度，扣10分·班前安全活动无记录，扣2分-2·一人未经培训从事特种作业，扣4分·一人未特操作证上岗，扣2分·工伤事故未按规定报告，扣3～5分·工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分·无现场安全标志布置总平面图，扣5分-5·现场未按安全标志总平面图设置安全标志，扣5分10-510-52目标管理01034保证项分部（分目项）工程安全技术交底施工组织设计10-8102-51055安全检查-646安全教育10小计78910班前安全活动特种作业一持证上岗般工伤事项故处理目安全标志小计检查项目合计受检项目：受检人：检查人：60101010104010024-200-5-7313681010533692010年1月26日文明施工检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数·在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，10扣分1现场围挡·一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分·围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，扣5～7分·围挡没有沿工地四周连续设置，扣3～5分·施工现场进出口无大门，扣3分2封闭管理·无门卫和无门卫制度，扣3分·进入施工现场不佩戴工作卡，扣3分·门头未设置企业标志，扣3分·工地地面未做硬化处理，扣5分·道路不畅通，扣5分·无排水措施、排水不通畅，扣4分3施工场地·无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣3分·工地有积水，扣2分保证项目4材料堆放·工地未设置吸烟处、随意吸烟，扣2分·温暖季无绿化布置，扣4分·建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放，扣4分·料堆未挂名称、品种、规格等标牌，扣2分·堆放不整齐，扣3分·未做到工完场地清，扣3分·建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种，扣3分·易燃易爆物品未分类存放，扣4分·在建工程兼住宿，扣8分·施工作业区与办公、生活区不能明显划分，扣6分5现场住宿·宿舍无保暖和防煤气中毒措施，扣5分·宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施，扣3分·无床铺、生活用品放置不整齐，扣2分·宿舍周围环境不卫生、不安全，扣3分·无消防措施、制度或无灭火器材，扣10分6现场防火·灭火器材配置不合