会计学测试组（QE组－老化房）：对QA组抽检过的机器，进行老化18～72小时等，发现质量问题，找出原因，不合格返工，找出责任人，进行相应处理。技术组：对QC、QA、QE所有异常进行分析，给出结果，找出责任地点，给出相应控制措施。对所有工位进行监控，发现问题，解决问题。部门：经理、经理助理、文员、统计员组成。质量意识、质量定义质量的定义：质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总合。质量管理的对象是质量：包括产品质量和工作质量。产品质量指产品能够满足使用要求所具备的特性，一般包括：安全性、可靠性、经济性、寿命性和外观性。产品质量是保证程度。工作质量涉及到公司的所有的部门和人员，产品质量的好坏取决于公司各方面的工作质量，对于现场生产人员来说，工作质量表现为工序质量。影响工序质量的五大因素：人、原材料、机器、方法和环境。工序的质量最终决定产品的质量。质量要求：指对需要的表达或将需要转化为一组针对实体特性的定量或定性的规定要求，以使其实现并进行考核。质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。质量保证有内部和外部两种目的：1、内部质量保证：在组织内，质量保证向管理者提供信任2、外部质量保证：在合同或其它情况下，质量保证向顾客或他方提供信任。全面质量管理：是从过去的事后检验以把关为主，转变为以预防改进为主，从：“管结果”转变为“管因素”。即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动各部门全员参与，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控状态。PDCA循环：P阶段：即计划阶段：通过调查、设计、试制、制定技术经济指标，质量目标，经达到这些目标的具体措施和方法。D阶段：即执行阶段：按照所制定的计划和措施去实施。C阶段：即检查阶段：对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现和总结计划实施过程中的经验和问题。A阶段：即总结处理阶段：根据检查的结果采取措施，巩固成绩，吸取教训。四、质量方针备注：质量管理体系最高管理者：张学斌总裁。质量者代表：熊承龙总质量师五、质量目标六、环境方针世界环境日：是每年的六月五日环境污染的形态分：废气污染、废水污染、固体废物污染、噪音污染、辐射污染等。本公司的固废物分为那几类：废手套、脏抹布、锡渣、纸类、塑料类、泡沫类、回收木架等。七、安全生产方针安全生产目标八、TPM知识三定的理解：1、定位－－很清楚物品在哪里，就是给每个物品一个固定存放位置（就像自己的家），用定位胶带划定区域范围。目的：A：熟知存放位置、任何人都能立即取出所需要东西的状态。B：对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出来使用。C：使用后要容易恢复到原位置，没有放回或误放时马上知道。2、定名－－这个物品是什么，应该在物品存放位置的易观察位置处，写上物品本身或物品种类名称，根据粘贴部位大小制作统一名称标识。目的：让每一个自然人都能明确这个物品是什么、什么用途等信息。使得什么东西在什么地方都很明确。3、定量－－这个物品有多少，就是物品剩余多少时应该进货、进购多少货物会造成剩余浪费，特制定最多、最少放置量的标准。目的：避免供料预计不足停机、进料过多剩余浪费等现象的发生。两整三清公司简介创维的八大理念包括：事业理念、理想理念、利益理念、公平理念、痛苦理念、学习理念、细节理念、优秀人才理念。创维的企业歌名称是《创维创新创未来》。应聘创维公司人员须提供真实有效的身份证件，否则，因此发生的一切后果由其本人负责。试用期人员如属下列情况之一者，如：个人品行不良，有损公司形象；适应能力差，不能胜任工作；试用期内无故旷工。公司可随时终止其试用期，并予以辞退。公司职员工进出厂大门应佩戴表明身份的厂牌；出门时携带的物品应主动出示接受保安检查；大件个人行李物品出门应由后勤部开具《行李放行条》，与创维产品有关的物品应有《物资出门证》方可放行。职员工宿舍内严禁赌博、酗酒和从事其他违纪活动，不得高声喧哗及制造噪音等。职员工上班时间不得做与工作无关的事情。如：串岗、睡觉、吃零食、用电脑玩游戏、上网聊天等等。员工宿舍内应保持安全和整齐，不乱接电源，不能使用各种电炉、电饭煲等大功率电器。职员工遇事不能工作需请假的，须先办理相关请假手续，做好工作交接后方可离岗，否则按旷工处理。职员工无故旷工三天及以上者，按自动离职处理，由所有部门上报人力资源部核准，取消所有薪金，作除名处理，同时报后勤部冻结其餐卡，注销其宿舍。正常情况下职员工辞工应提前一个月提出辞工申请，急辞工者，所结算工资无资金。严禁职员工在厂区内除宿舍和指定房间内吸烟，一经发现立即予以开除处理。公司严禁职员工聚众闹事打架斗殴，如有违反，不论情节轻重，一律予以开除处