会计学1.节约材料的消耗不断降低产品成本中材料的成本,也是降低产品成本的重要途径之一。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量(shùliàng)差异分批核算法等,会使材料的消耗不断降低。2.提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径之一。劳动生产率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。3.控制生产损失的发生在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。4.降低制造费用制造费用也是产品成本的重要组成部分(zǔchénɡbùfèn),制造费用的项目较多,如物料消耗、水电费消耗、低值易耗品、修理费、办公费等,应对每项费用采用不同的控制方法,制定相应的费用定额和开支标准,促其费用不断降低。5．减少库存库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，占用财务资产。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在库产品，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。交期=订单处理时间+生产计划时间+原材料采购时间+外发加工时间+来料检验入库时间+生产准备时间+生产作业时间+产品检验入库时间+运送与物流时间+其他预留时间1.订单处理时间(包括订单审核时间与订单录入时间）订单审核：接到订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、付款方式、包装方式等等诸多信息进行确认，特别是：库存确认：如客户要求的产品的足够的库存，可以立即回复交期产能确认：需要确认订单要求产品的生产能力(shēnɡchǎnnénɡlì)如何？设备、人员、方法、场地等进行确认质量及包装确认：是否有特别的质量与包装要求物料的确认：有无物料的短缺？采购周期是多久？交期确认：综合各方面的情况，与生产相关人员共同确认产品交货计划并回复2.生产过程的进度管控采购周期管理外发加工时间管理材料出入库时间/生产准备时间/3.出货时间保障生产的结束时间，一定是在客户的交货时间-运输时间-异常保障时间的计算方式。采用时间倒置法计算且纳入生产管理的重点之一厂长我的执行(zhíxíng)方案我的执行(zhíxíng)方案我的执行(zhíxíng)方案我的执行(zhíxíng)方案因为企业管理及规划(guīhuà)是一个系统的工程，上述内容仅是一个工作框架，敬请指正！