总部人员分工一、总部办公室：责任人：马东旭成员：王顺全马东旭职责范围：总部全体员工考勤；及各方店考勤月底统计；工资核算；日常办公用品购置；工作纪律考核；客户接待；各种客户招待；用餐安排等。业务主要对象：总部所有员工，各分店店长，各业务单位。一般工作流程：考勤工资核算5号前做完；二、执行监察管理部：责任人：侯勇成员：侯勇马俊杰职责范围：各监督指导各个管理岗位业务规范；及岗位培训；各种促销方案执行情况的督导。业务主要对象：总部各部门经理；各分店店长；一般工作流程：每周下店一次检查调研一次，出一份书面调研报告，做出改进计划，并审核各种新方案。每月3次对业务骨干培训。三、超市营运部：责任人：马俊杰成员：审核各运营处，采购计划，和促销计划，制定执行每个月促销计划完成，保障营业额每个月5%以上增长，11.12.1.三个月销量增加10%，利润提高5%点，制定2012年销售计划。A.商品信息管理一处：责任人：吴景丽成员：职责范围：新品种的审核增加，供货商的变价请求。及时提供各运营处所需的商品信息。业务主要对象：各分店店长，各店电脑管理员，营运部各运营处处长一般工作流程：B.洗化百货玩具运营采购处：责任人：成员：职责范围：业务主要对象：一般工作流程：C.食品酒水运营采购处责任人：吴景丽成员：职责范围：业务主要对象：一般工作流程：D.生鲜速冻运营处责任人：成员：职责范围：每周市场调查一次，向营运部上交书面调查报告，制定新品采购计划报营运部批准，每周一次。业务主要对象：水果蔬菜市场，水产批发市场，商品城，各分店一般工作流程：调查------调查表-----分析制定采购计划----报批E.DM设计处责任人：成员：职责范围：定期促销活动DM制作，发行计划的制定。业务主要对象：一般工作流程：F.采购定单处理处责任人：吴景丽成员：职责范围：快速及时把各分店订单报各运营处审核，及时定单发给配送部。业务主要对象：各运营处处长；配送中心1部，采购员一般工作流程：接受配送中心配送请求，报各运营处，向配送1部，发要货定单。四、门店管理部:责任人：侯勇职责范围：市场动态提供;进货价格建议；促销法案制定；促销活动建议；供货商商品产品质量监控；季节性产品的出清；条码变动；业务主要对象：一般工作流程：A:防损处责任人：成员：职责范围：补退货下班前完成。业务主要对象：一般工作流程：B:员工管理责任人：成员：职责范围：各分店员工培训，岗前培训计划材料，每月2次一线员工业务培训，管理部提供材料，店长实施培训。业务主要对象：各分店一线员工。一般工作流程：月初制定培训计划，C:门店环境管理责任人：成员：职责范围：监控各分店店前卫生环境，店内卖场形象，（如通道）业务主要对象：各分店店长助理一般工作流程：每月3次以上检查。五、人力资源管理处：责任人：职责范围：登记五环员工档案，招聘广告发布，资料归档，受理各分店总部人员编制增加和减少。业务主要对象：五环所有员工一般工作流程：六、信息技术部：责任人：成员：职责范围：五环各门店各部门信息技术支持，和电脑耗材等设备的采购，定期维护。业务主要对象：各分店电脑管理人员，对外各供货业务单位。一般工作流程：七、配送中心业务1部责任人：楚成福成员：职责范围：及时整理各分店要货计划，报营运部订单处理处审核、快速的向供货商下订单。及时配送到店，按要求整理单据送财务。业务主要对象：各分店店长，营运部各部门，财务部各部门，各供货商。一般工作流程：A:生鲜百货自采处责任人：马海宾成员：职责范围：业务主要对象：一般工作流程：B:电采处:责任人：成员：职责范围：接受开票信息处，要货单，整理分类报营运中心审批。形成订单后，向采购员下采购单，向供货商下订单。业务主要对象：各供货商，各分店，营运部.一般工作流程：接受C:开票信息管理处；责任人：孙林成员：职责范围：接受各分店要货单，分类处理，把要货单提供给电采员；快速及时的规范的给各供货商出具商品验收单，每周按要求整理单据送财务。业务主要对象：各供货商等一般工作流程：遵守《五环验货流程》。D:配送车队责任人：魏凯成员：职责范围：业务主要对象：一般工作流程：八、财务部责任人：侯勇兼成员：职责范围：业务主要对象：一般工作流程：A:财务信息处理.责任人：陈成李红梅成员：职责范围：业务主要对象：一般工作流程：B:现金支付管理处责任人：马东旭成员：王顺全马东旭职责范围：业务主要对象：一般工作流程：C:商品信息管理2处部吴职责范围：业务主要对象：一般工作流程：九、配送中心业务2部责任人：成员：.职责范围：业务主要对象：一般工作流程：