经营杠杆原理及其作用经营杠杆和财务杠杆一样是财务管理中杠杆原理的重要内容，经营杠杆是建立在固定的生产成本的基础上，而财务杠杆是建立在固定的财务费用的基础上，但他们的共同作用都对企业的财务状况和经营成果具有重要的影响。现在就经营杠杆原理及其作用讲以下三个方面的内容：经营杠杆及其原理的含义经营杠杆率的计算经营杠杆率的用途和作用一、经营杠杆及其原理的含义（二）、经营杠杆和经营杠杆原理经营杠杆的含义：在企业的生产经营活动中，由于固定性的生产成本的存在，而使企业的利润变化率大于产销变化率的经济现象称为经营杠杆。经营杠杆的原理：经营杠杆原理是由于成本性态原理的存在。在一定的业务量范围内，业务量的增加一般不会改变其固定成本总额，但它会使单位固定成本降低，从而提高单位产品的利润，并使利润的增长率大于业务量的增长率。依前例说明：在产销量x=10,000件时，单位成本=6+30,000/10,000=9。单位产品的利润10-9=1；总利润=10,000×1=10,000（元）；在产销量x=12,000件时，单位成本=6+30,000/12,000=8.5。单位产品的利润10-8.5=1.5；总利润=12,000×1.5=18,000(元)；产销量的增长率=(12,000-10,000)/10,000=20%，但是利润的增长率=(18,000-10,000)/10,000=80%。利润的增长率大于产销量的增长率。相反，当业务量减少时，虽然固定成本总额不变，但是会使单位固定成本升高，从而降低产品的利润，并使利润的下降率大于业务量的下降率。仍以前例的基本资料为基础，假设元月份的产销量为12,000件，而二月份的产销量为10,000件，产销量从元月份的12,000件下降到二月份的10,000件。重新用变动成本法编制收益表及利润变化率。由上表可见，在产销量为x=12,000时，单位成本=6+30,000/12,000=8.5，单位利润=10-8.5=1.5，总利润=12,000×1.5=18,000(元)；产销量为x=10,000时，单位成本=6+30,000/10,000=9，单位利润10-9=1；利润总额=10,000×1=10,000（元）。由此可见：产销量下降了(10,000-12,000)/10,000=-16.67%，利润却下降了(10,000-18,000)/18,000=-44%。利润的下降率大于产销量的下降率。二、经营杠杆率的计算Δm/mΔx/x三、经营杠杆率的用途和作用1、根据公式DOL===3、根据公式DOL====结论：在盈亏临界点（x0）不变时，通过扩大销售量，增加安全边际量能降低企业的经营风险，即在盈利临界点（x0）不变时，增加一个单位的销售量就能增加一个单位的边际贡献的利润，这和盈利临界点分析的结论是一致的。同时，在销售量（x）不变时，也可以通过降低盈利临界点来降低企业的经营风险。（二）经营杠杆率能帮助企业管理当局进行科学的预测，特别是帮助企业预测计划期的销售利润。1、根据公式DOL=可以得出：DOL·=两边同乘以m得：m·DOL·=Δm两边同加m得：m+Δm=m（1+DOL·）预计计划期的利润=基期利润×（1+销售量变动率×经营杠杆率）2、举例：依前例：二月份的利润=10,000×(1+4×20%)=18,000(元)或二月份的利润=18,000×(1-2.67×16.67%)≈10,000(元)3、举例：西安大华公司生产一种A产品，去年的固定成本总额为54万元，税前利润为36万元。今年由于采用了较新的生产工艺，同时大力开拓了市场，故固定成本下降到46万元，同时产销量提高了24%，单位产品的售价没有变化，全年实现利润52万元。要求对西安大华公司本年度的利润增长情况做出正确的评价。解：①分析：从表面上看利润增长率是（52-36）/36=44.44%好像由于利润率提高了，企业经营业绩不错，但是要通过预测计划年度的利润应该的增加额和利润应该的增加率来进行评价。②预测计划期（今年）的利润和利润增长率。根据m=px-bx-a，得出px-bx=a+m故：经营杠杆率（DOL）====2.5所以：计划期（今年）的利润=m（1+DOL·）=36×（1+2.5×24%）=36+36×60%=57.6（万元）本年度和去年相比利润应该增长=（57.6-36）/36=60%③通过比较，今年利润的实际额52万元小于今年利润应该的实现额57.60（万元），今年利润的实际增长率44.44%小于今年利润应该的增长率60%（三）利用经营杠杆率能帮助管理当局做出正确的决策1、一般地说，引进或采用先进的设备进行生产，一般一次性的资本支出额比较大，会使固定成本总额增加，