PMP（项目管理专员）认证考试预PMP（项目管理专员）认证考试备课程授课教师侯利军pmpedu@139.com1课程目标以PMP考试为导向系统学习pmbok2004版PMP考试为导向系统学习pmbok2004版帮助学员建立项目管理知识体系的框架；帮助学员识别项目管理领域被普遍接受的做法的习惯；掌据PMP考试考点及答题技巧掌据PMP考试考点及答题技巧以最快最少的备考时间通过考试PMP认证考试分析-形式PMP认证考试分析题量—题选择题。英语为唯一正式考试语言。题量—200题选择题。英语为唯一正式考试语言。200可选择辅助考试语言。考试时间：4小时（大约一题一分钟，剩40分钟考试时间：4小时（大约一题一分钟，剩40分钟检查）要通过考试，必须答对131-132题（大约是总题要通过考试，必须答对131-132题（大约是总题量的66%）量的66%）每期有随机的25道题，用来测试考题的难易程度，每期有随机的25道题，用来测试考题的难易程度，不计分题目是随机产生，4题目是随机产生，4个选项，单项选择考试期间允许休息，但对这些考生没有额外的时间补充2PMP认证考试分析-内容PMP认证考试分析内容按照PMI项目管理知识体系指南内容按照PMI项目管理知识体系指南PMBOK2004版）编写（PMBOK2004版）编写有些试题可直接通过PMBOK的知识可以找到答有些试题可直接通过PMBOK的知识可以找到答案（60%）案（60%）有些试题结合具体的案例作出回答，考察对实际问题的处理方法有些试题需要用管理方面的扩展知识作出回答美国的项目经理人职业规范（8.61%）美国的项目经理人职业规范（8.61%）PMP认证考试分析-试题分布PMP认证考试分析考试内容项目启动项目规划项目执行项目监控项目收尾职业和社会责任总计题目数量224654421818200试题百分比1123272199100.003PMP认证考试分析-难点PMP认证考试分析涉及面广PMBOK指南PMBOK指南管理学；商务沟通；人力资源管理运筹学；财务会计；风险管理；合同管理概率论与数理统计；全面质量管理不仅考知识、而且考应用应用（情景）题与纯知识题相比，难点在于往往有两个甚至两个以上的答案是“正确的”从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；哪个决定是项目以经理紧接着要做的最好的决定，注意是“紧接着”的“最好”决定。PMP认证考试分析-应对PMP认证考试分析学习内容PMI编写项目管理知识体系指南（PMBOK）2004版PMI编写项目管理知识体系指南（PMBOK）2004版（中文）。《华夏智诚培训讲义》《同步练习题》、《课后练习题》同步练习题》课后练习题》PMPPMP考试全真模拟题（二）共400道道4PMP认证考试分析-应对PMP认证考试分析学习方法阅读PMBOK（至少3阅读PMBOK（至少3遍：课前、课后、复习）课堂理解PMBOK难点、关键点、补充知识点课堂理解PMBOK难点、关键点、补充知识点做同步练习题同步练习讲解模拟考试重点讲解考前两周强化记忆七天的课程安排第一天：项目管理认证考试简介知识框架项目启动1、记录项目风险、假设和限制2、确定和执行干系人分析3、制订项目章程4、获得项目章程批准第二天：项目计划1、定义和记录需求、限制和假设2、确定项目团队和定义角色和职责3、建立工作分解结构4、制订变更管理计划5、定义任务和风险策略6、计划获得批准7、进行启动会议第三天：项目执行1、执行项考?划的任务2、确保共同的理解和建立期望3、执行项目资源采购4、管理资源分配5、执行质量管理计划6、执行批准的变更7、执行批准的行动和工作区8、提高团队绩效第四天：项目监控1、衡量项目绩效2、核实和管理项目变更3、确保项目可交付成果符合质量标准4、监控所有风险第五天：项目收尾1、获得项目最终接受2、获得财务、法律和行政收尾3、发布项目资源4、确定,记录和沟通经验教训5、建立和分发最终项目报告6、归档和保留项目记录7、衡量客户满意度第六天：PMP全真模拟考试一4个小时正式考试上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答第七天：PMP全真模拟考试二知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑5项目管理培训(PMBOK3rd)ChapterI：项目管理综述I：项目管理综述项目管理框架>>>引论本部分重点项目、项目管理、项目特点大型项目（Program）大型项目（Program）项目生命期、项目阶段（ProjectPhase）项目生命期、项目阶段（ProjectPhase）管理过程、过程组（Process