第16题你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B．记录获得的经验教训并且为记录作索引C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上第17题采购订单是下列哪种合同形式的一个例证（）A．双边B．三边C．单边D．允诺第18题构成质量成本的五个主要内容是（）A．预防评价内部失误外部失误及检测用设备B．规格QA计划QC计划拒收件及收货物C．人员培训回顾设备及拒收货物D．样件设计构思生产构思培训及返工第19题你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？（）A．原因-效果图B．帕雷托分析C．散点图D．控制表第20题质量成本是（）A．与对规格及要求的非一致性相关B．大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的C．被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目D．对大多数大项目来说都是可忽略的