员工激励之道如何留住优秀员工1大有的由来和邦胜任力学院副院长彼上品牌设计公司专业顾问中华华人讲师联盟资深讲师WAIL全球行动学习认证专业教练美国国家NGH协会认证心理训练讲师长江商学院深海领导力高级认证讲师清华大学职业经理人培训中心特聘讲师浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师6新世纪的竞争人：全球性的挑战在这个不断变化着的，高速竞争驱使的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育俱乐部高价买进最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。引自DAVEULRICH：《人力资源冠军》企业的管理归根到底是对人的管理；企业之间的竞争，最终体现在团队能力上的竞争。企业=“人”+“止”人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！人材——态度不错，就是效力不高。将就用吧！人才——能力挺强，态度有偏差。真是难用呀！人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。换位思考就业安全感；高工资；双休；社保福利；参与授权；培训和技能开发；发展的机会；公平的待遇。离家近；位高权重；工作环境；股票期权；等等。。。。。第一单元留住人才的首要因素是选对人如何选人？常见的问题有哪一些呢？企业选才的现状原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。●勇敢，做事不计后果；●点子多，不听话；●踏实，没有创意；●有本事，过于谦虚；●听话却没有原则；●能力强但不懂合作；●机灵但不踏实；●有将才，也有野心。这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心。规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？如何选拔人才制定明确的人才标准与企业的行业特性、规模、发展阶段、管理模式及劳动力自身特点等各因素有关。选人的关注点第一次就选对人才的原因？第二单元留住人才的第二重点：用好人战国时代老子：圣人常善救人，故无其人。2、用好人的第二点：将合适的人放在合适的位置上你到底需要什么?激励非经济性激励方法举例一，企业留住人才的物质激励“先增加工资还是先增加利润？”老板给HR的指示……经营者如是说：从经营的角度考虑，一味提高员工薪水也是很危险的。设计合理，达到一种有效及平衡，这个很关键！！物质激励措施二、改善福利措施二、企业留住人才的精神激励常见的问题：在管理职能上，改变观念企业经营者的工作实质不再是控制员工的行为，以便完成按管理层的意识完成工作，而是确定组织发展方向，同时给员工提供一个完成工作所需的一切资源。精神激励措施二、强化情感投入1、建立一个良好的沟通协调机制2、提供企业社交机会3、打造良好的企业文化三、企业留住人才的发展激励1、建立一个良好的监管、考核评价机制2、建立良好的培训机制平衡及循环的关系留住人才的人力资源管理实践案例分析：案例1:是直接借鉴同行的人力资源政策，还是学习同行？困惑Ａ企业的人才都流向了同行某企业模仿合适的！A：薪酬调整其实这不是薪酬改革，是底薪微调。每年的微调和行业外面没接轨的，竞争力不大，那么以后如何吸引人才和你发展？与其每年微小调整，还不如把调整幅度放大点，把资源（加高薪）放在每年优秀的业务员身上，更可以起到激励，也可以合理拉开一般与优秀之间的薪金差别。提升100-200元起不到任何激励作用的！。总结语：课程回顾谢谢聆听！