企业与企业家健康专业服务平台魅力领导——领导智慧与用人之道主讲老师：刘华鹏企业与企业家健康专业服务平台分享嘉宾组织诊断和管理测评专家，中层团队打造实践者和实战派讲师，擅长连锁店面管理系统设计和中层团队打造；工学学士、管理学硕士、在职管理学博士；北京大学人力资源管理研究中心咨询项目部主任，中华人力资源研究总会理事；10多年市场营销、中层团队管理、公司总经理、职业讲师生涯，咨询和培训服务过100多家成长型企业，现为北京冠智健通咨询公司、北京冠智健通科技公司董事总经理。刘华鹏企业与企业家健康专业服务平台你是否存在以下困惑？1、工作压力过大难以摆脱？2、已经全力以赴，却效率低下？3、与同事和上级关系不太融洽？4、感觉现在的人实在太不好管理？5、工作和生活不能兼顾，家人或有抱怨？企业与企业家健康专业服务平台心智模式的四大顽石企业与企业家健康专业服务平台改善心智的四项技术企业与企业家健康专业服务平台课程目录一、公司管理的三驾马车？二、领导与管理有区别吗？三、领导力的来源与构成？四、如何修炼提升领导力？五、领导带团队黄金法则？六、附录：冠智健通是谁？企业与企业家健康专业服务平台三位老板谁更牛？企业与企业家健康专业服务平台三驾马车九段管理高层铸魂高层铸魂高层铸魂团队高层铸魂（做强）高层铸魂高层铸魂高层铸魂高层铸魂企业高层铸魂目标系统模式（做大）（做易）企业与企业家健康专业服务平台柳传志管理三段论搭班子定战略带队伍企业与企业家健康专业服务平台企业与企业家健康专业服务平台领导与管理图解管理图解领导图解流程激发管控事人意愿资源培育（业务）（意识）配给能力【理性思维】IQ【感性思维】EQ管理者的逻辑领导者的逻辑分析→思考→改变目标→感受→改变企业与企业家健康专业服务平台从管理迈向领导1、部门主义VS全局观；2、只顾眼前VS放眼未来；3、接受现状VS挑战未来；4、长于计划VS乐于变化；5、构建背景VS影响别人。企业与企业家健康专业服务平台领导力来源及构成魅力人格魅力人际魅力领导力构成权力能力法定权利岗位能力非法定权利非岗位能力企业与企业家健康专业服务平台领导天赋测试分析低中高胜任力素质得分123456789成功愿望4.1亲和动机5.1态度动机权力动机4.5主动性4.0创新意识3.9决断力4.1行为风格洞察力3.5灵活性3.5责任心5.1自信心4.0个性成熟度压力管理3.9情绪稳定性6.5人际敏感6.0人际合作感召力4.0团队合作意识4.6企业与企业家健康专业服务平台管理能力测评分析企业与企业家健康专业服务平台谁比较适合做经理？战略规划绩效管理86.3目标设置战略规划绩效管理8.210目标设置应变调控64.7规划安排7.884.83应变调控5.3规划安排43.866.54.8监查反馈时间管理44.323监查反馈7时间管理23.402.90人际关系6.9任务分配人际关系6.97.8任务分配3.655.86.63.3沟通协调授权管理沟通协调授权管理4.34.94.98.3培养下属5.2团队管理培养下属7.2团队管理7.9激励推动决策判断激励推动决策判断企业与企业家健康专业服务平台影响力塑造方法企业与企业家健康专业服务平台领导力修炼诚信正直为人亲和对人核心品德宽容学会关心换位思考企业与企业家健康专业服务平台魅力领导六步塑造以己正人勇担责任以形悦人踏实做事以诚待人宽容正直以智赢人思路为先魅力领导以情感人亲和关心以德服人舍得放下企业与企业家健康专业服务平台优秀领导的基本思维原则企业与企业家健康专业服务平台打造专业团队的方法企业与企业家健康专业服务平台而明逸主于劳于治求事贤.,企业与企业家健康专业服务平台人宁可不识字下英才相遍世间英雄!,共谋不朽伟业,不可不识,揽尽天,企业与企业家健康专业服务平台12星座适合做什么？企业与企业家健康专业服务平台12星座适合做什么？企业与企业家健康专业服务平台领导用人法则企业与企业家健康专业服务平台领导用人标准企业与企业家健康专业服务平台领导用人风格测评分析教练式有心无力有心有力放权式新兵雷峰工作意愿雷峰—无心无力有力无心心劳工老革命参与式指令式工作能力—力企业与企业家健康专业服务平台他们