软件开发技术规范篇一：软件开发管理规范软件开发过程管理规范济南明湖建筑节能技术开发有限公司一、总则.................................................................................................................................11.软件开发项目管理的目的.........................................................................................12.软件开发项目管理规范适用对象.............................................................................13.软件项目开发组织管理.............................................................................................1二、软件项目立项阶段.........................................................................................................1三、软件项目实施阶段.........................................................................................................2四、项目需求分析过程.........................................................................................................2五、项目系统设计过程.........................................................................................................3六、项目开发编码过程.........................................................................................................3七、测试提交过程.................................................................................................................4八、项目验收总结阶段.........................................................................................................4一、总则1.软件开发项目管理的目的为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务，让整个组织能清楚了解项目实施的目的、影响、进度，做到项目组所有成员都理解项目实施的原因、意义及客户的要求。通过制度化管理来合理组织安排项目组成员的工作职责和角色转换。2.软件开发项目管理规范适用对象为了达到软件开发项目管理的根本目的，要求公司全体员工必须严格按照本规范执行，同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本《软件项目开发管理规范》。3.软件项目开发组织管理根据软件开发的标准流程，结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织管理，分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段。二、软件项目立项阶段1.成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批。2.公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集，成员为公司管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成。3.公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》，确定项目需求管理人或项目申请人。4.项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评估委员会提出项目立项申请，主要说明项目的背景、目的、效益、成本、需求等方面，并由技术部门提供支持和技术说明。5.项目评估委员会收到《项目立项申请书》后三个工作日内，召开评估会议。给出评估结果。如果批准立项交公司技术总监组织开发。如果不批准，给出理由后项目中止。中止后的项目可根据情况重新申