浅谈企业加强存货管理有效途径曾洁(中国石化上海沥青销售分公司上海)【摘要】存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货属于生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理,提高管理成效,成为公司不断探讨的课题。实践证明,对存货进行定期抽查评审,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来,许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务,对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价,并提出改进建议,从而强化了企业内控管理的力度,确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题,分析了存货管理在企业管理中的重要性,最后指出加强存货管理的有效途径。【关键词】存货管理重要性有效途径存货是一个财务上的概念,指企业在生产经营过程中为销售包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的或耗用而储备的资产,包括库存中的,加工中的各种原材料、燃料、连续,必需有计划地购入、耗用和销售存货。(上接)意识和效率意识,加强协作,以企业总体目标为最高目标,克服小第四,执行成本过高。企业内部缺乏科学的成本核算,造成执团队思想的影响,使企业内部运作和各项工作的执行更为科学合行过程中人力、财力和物力的严重浪费,执行成本过高。理。要在企业内部营造执行文化。首先,要培养员工雷厉风行的2.3企业执行力问题成因执行素质,保障目标执行的及时性。其次,要利用相关制度的激励企业执行力不高主要来源于决策,人员和体制上等三个方面机制倡导员工务实工作,杜绝执行虚假现象,提高执行的实效性。的原因。首先是管理者的决策能力偏低,且在执行过程中没有持4结束语续跟进,对工作效率和效果缺乏控制。其次是人员素质偏低,缺乏企业执行力决定了企业的竞争力。执行力是将企业目标转化执行力观念,这直接影响了企业的经营活动,阻碍了企业既定目标为现实的过程和媒介,只有把正确的目标化为正确的行动,才对企的实现。第三,相关的制度不够健全,对于企业既定目标的执行过业具有实际意义。企业围绕既定目标制定各项计划,提出各项措程没有进行制度化控制,缺乏科学完善的规范和标准。施,开展各项工作,就像一个链条环环相扣,在这一过程中,良好的3提高企业执行力的手段执行力保障战略计划得以实施和完成的关键因素。作为企业管理3.1提高企业决策能力的新理念,执行力强调行动,强调务实,强调流程建设、体系建设和要建立健全企业决策程序,决策前进行必要的论证、决策中充制度建设,强调团队精神,执行力水平的提高为企业提供可靠的组分征求各方意见,提高决策的科学性。避免因管理者决策能力偏织保障、制度保障和文化保障。低,而其他方面任由管理者一人独裁而造成的决策失误。在企业在市场竞争中没有永远的胜者,谁能够居安思危、毫不懈怠、实际工作中,可以采取适当的方法控制和防止这类问题。如设立超越自我、不断创新,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。企清晰,可衡量,易于检查的目标进度表,建立有效的绩效激励体系。业要提高自身的竞争里,必须从组织,人员,制度等方面共同努力,规范企业决策过程,提高企业整体决策能力。不断提升企业的执行力水平,通过加强执行力建设,进一步推动体3.2完善相应的规则和制度制创新、机制创新、技术创新和工作创新,提高执行的速度与品质,对企业的各项活动及执行过程都要有具体的要求,并用相关不断事业发展的新领域,为企业的科学和持续发展提供不竭动力。的制度将这些要求系统化,规范化,以制度为手段,提高企业整体参考文献的执行力。并根据PDCA循环的原则要求将制订与执行、检查和[1]秦斌.执行力是企业管理的关键[J].中国建材资讯,2006(2).绩效评价等各方面联系起来,进行有效控制,保障企业控制系统的[2]彭志强,刘燕,王湘云.中国企业如何提升执行力[M].机械工业出版社有效性。,2006.9.[3]周德成,王林.关于提升企业执行力的思考[J].煤炭经济研究,20073.3加强内部协作,营造执行文化(3).要加强企业内部各部门之间以及各部门人员之间协作意识的[4]安静,刘福民.企业核心竞争力与反木桶原理论企业核心竞争力与企业财务能力、执行力的关系[J].全国商情,2007(4).培养,加强沟通,促进各部门的协调作业。强化各部门人员的全局2101存货管理环节常见的问题营成果。所获得的利润倘以所得税、股利等形式全部分配的话,在进行存货管理定期抽查评审的过程中,发现有些基层单位也不会过多影响企业按原有规模持续经营。相反,若采用先进先缺乏对货物流通的必要账簿纪录,不能将实物流转信息与账务