现代项目风险管理现代项目风险管理ModernProjectRiskManagement目录第一篇第二篇第三篇第四篇急救援第五篇项目系统风险管理基础项目系统风险识别与分析评价项目系统风险计划与监控项目系统风险安全评价与重大事故应项目系统风险案例分析第一篇项目系统风险管理基础第1章项目过程风险管理概述1.1项目风险系统工程的基本概念1.2项目过程管理和项目过程风险管理第2章项目过程风险综合集成管理2.1项目综合集成管理2.2项目过程风险综合集成管理2.3项目过程风险的组织行为动态和团队管理模式SV1V2Vi1.1项目风险系统工程的基本概念系统是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特殊功能的有机整体.系统用数学表达为：V1V2ViS系统按形式划分为：自然系统、人工系统和复合系统.按结构复杂程度划分为：简单系统、复杂系统.系统具体有以下几个特点：1.目的性2.整体性3.分解性4.相关性系统工程的概念系统工程就是从系统的观点出发,跨学科地考虑问题,运用工程的方法去研究和解决各种系统问题.具体地说,就是运用系统分析理论,对系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用等各个阶段进行有效的组织管理.风险安全系统工程的概念风险安全系统工程就是应用系统工程的原理与方法,识别、分析、评价、排除和控制系统中的各种危险,对工程项目或者项目的工艺过程、设备、项目周期和资金等因素进行分析评价和综合处理,使系统可能发生的事故得到控制,并使系统安全性达到最佳状态.项目风险安全系统工程的内容(1)系统安全分析(2)风险安全性评价(3)安全措施(4)安全价值分析1.2项目过程管理和项目过程风险管理任何系统都是由具有一定逻辑关系的过程组成的,其是过程的集合体；管理过程要遵循系统工程的思想,项目过程管理是一个开放的复杂巨系统,其发展趋势是综合集成.也就是运用系统工程的基本思想来组织管理过程的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法；并以过程为研究对象,经过分析、推理、判断、综合,建成某种过程模型,并以最优的方法,求解过程系统最佳化的结果.重大(工程、研究开发)项目具有如下特征：1.高难度2.高技术密集3.高资金密集4.高知识密集5.高速度6.高风险7.高竞争8.高效益风险的特有属性1.隶属性2.危害性3.并协性Riskprocessf(P,C,t)项目过程风险项目过程风险是与过程有关的时间的函数Riskprocessf(P,C,t)项目的过程风险具有如下特征：1.客观性与普遍性2.可变性与动态性3.多样性与多层次性4.偶然性与必然性项目过程风险管理的概念项目过程风险管理就是指识别、分析并对项目过程风险做出积极反应的系统过程.通过主动、系统地对项目过程风险进行全过程识别、分析、评估和监控,达到降低项目过程风险、减少项目过程风险损失,甚至化险为夷,变不利为有利的目的.项目过程风险管理包括过程风险识别、分析与评估和控制等三个方面.过程风险管理过程模型过程风险控制条件风险管理计划项目计划输出风险分类历史资料可接受的风险重复劳动校正行动问题防范风险陈述风险背景风险识别风险分析风险列表风险计划风险行动计划场景阀值风险应对风险监控风险状态度量,规格,触发器过程风险管理技术,方法与工具项目过程风险管理的特性分析承担过程风险的利益相关者；过程风险是时间和空间的函数；预测是过程风险管理的目的,并且要付出代价；过程风险随着过程的变化而变化,具有动态性.第2章项目过程风险综合集成管理2.1项目综合集成管理重大(工程、研发)项目过程管理综合集成的内涵应该定义为：项目过程管理综合集成是一种理念,是构成研发项目过程管理复杂系统的一种方式,同时,也是解决重大(工程、研发)项目过程复杂系统管理的综合方法.针对重大(工程、研发)项目过程管理综合集成,应基于以下几方面：1.项目过程管理要基于系统理论和方法.2.项目过程管理综合集成与重大(工程、研发)项目过程中所发生的一切过程行为和活动密切相关联.3.项目过程管理综合集成是通过重组、重构重大(工程、研发)项目过程系统要素之间的关系而实现的.4.项目过程管理综合集成是一种功能有机统一集合体.2.2项目过程风险综合集成管理项目过程风险管理综合集成的关键因素包括过程风险管理组织与团队、过程风险实施(风险管理计划与方法论)、过程风险管理基础(资源、需求和结果)和过程风险的过程等四部分.过程管理组织综合集成模型供货环境业主财务政府项目层次管理组织(项目经理与项目团队)输入项目设计人员资金资源信息项目实施(项目管理计划,机制,方法等)样品研制样品测试成品制造成品交付输出子过程集成过程集成系统集成项目管理基础(资源,需求和结果)基层管理(项目经理及团队)高层管理中层管理