《现代项目管理》《现代项目管理》ProjectProjectRiskRiskManagementManagement项目风险管理项目风险管理课程目标课程目标z以PMI-PMP应试准备为驱动，全面系统地掌握现代项目管理中项目风险管理的基本概念、基本过程、基本方法、工具及其实践应用现代项目管理现代项目管理99个知识领域个知识领域项目管理项目管理五个标准过程五个标准过程启动启动z启动z计划计划计划z执行z控制控制控制执行执行z结束结束结束项目过程与项目阶段项目过程与项目阶段开始结束项目生命周期项目设计招投标施工动用前决策阶段阶段阶段准备保修阶段阶段阶段启动计划输入控制执行输出结束9大知识领域与5个标准过程结束控制执行计划启动z项目集成管理z项目范围管理z项目时间管理z项目成本管理z项目质量管理结束z项目人力资源控制执行z项目沟通管理计划z项目风险管理启动z项目采购管理可研设计施工试运行保修PMPM99大知识领域与项目管理过程大知识领域与项目管理过程启动计划执行控制收尾项目集成管项目计划编制项目计划执行集成变更控制理项目范围管启动范围计划范围确认理范围定义范围变更控项目时间管活动定义、排序、进度控制理时间估算、进度计划编制项目成本管资源计划成本控制理成本估算成本预算项目质量管质量计划质量保证质量控制理人力资源管组织计划团队发展理人员获取沟通管理沟通计划信息发布绩效报告管理终止项目风险管计划、识别、定风险监控理性、定量分析、应对计划项目采购管采购计划刘伟2002清华大学询价、评标合同终止7理询价准备合同管理风险管理的重要性风险管理的重要性z项目的临时性、创新性z环境的变化性与不确定性z认识的局限性与信息的滞后性z通过非程序化方法以防微杜渐风险管理学习内容风险管理学习内容1项目风险管理的重要概念2项目风险管理的基本过程3项目风险管理的方法与工具什么是风险？什么是风险？z必然要发生的事情?z可能会发生并带来坏处的事情?z可能会发生并带来好处的事情?风险与收益对等？如果飞机飞行没有风险多好啊！什么是风险？什么是风险？z风险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，将会对目标造成正面或负面的影响”。z风险有以下属性：–一个事件–发生概率–造成影响（范围、时间跨度）–发生的频率什么是风险什么是风险事件描述可能性后果是否风险1明天会下雨[][][]2北京今年冬天至少会下[][][]一次10cm的雪3香港今年冬天至少会下[][][]一次10cm的雪4你明天会得到一份是现[][][]在工资两倍的新工作5昨天下雨了[][][]6你今天回家的路程有1个[][][]小时7你现在的项目要被取消[][][]8明年彗星会撞月球[][][]9你今天会抽1支烟[][][]什么是项目风险？什么是项目风险？项目风险：在项目所处的环境和条件下，影响项目目标实现的所有不确定因素的集合。项目风险的表现形式一般是以最终产品的质量问题或成本增加或项目延误，甚至是项目整体失败。项目风险包括以下特点:1.具有不确定性；3.风险是相对的，可能产生好的影响，也可能产生坏的影响4.风险主要取决于行动方案和未来环境状态。什么是项目风险？什么是项目风险？项目风险具有不同的组成要素，如：项目不希望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果等。这样，每个项目的风险可定义为不确定性和其影响后果的函数，即：风险=f(事件，不确定性，后果)因此，不确定性和后果严重性的增加，风险就会加大。项目风险的来源自然环境分包商人政府发起组织同事项目经理竞争者其客户他的项目管理集中最终用户团队供货商潜在的客户项目风险的来源从项目投入的要素划分，对应风险来源：（1）人员：人员来源的可靠性，技术熟练程度，流动性；生产效率；工业关系、劳动保护立法及实施；管理素质、技术水平、市场销售能力；质量控制；对市场信息的敏感性及反应灵活程度；公司内部政策，工作关系协调。（2）时间：生产计划及执行；决策程序、时间；原材料运输；原材料短缺的可能性；在建设期购买项目土地、设备延期的可能性、工程建设延期的可能性；达到设计生产水平的时间；单位生产效率。项目风险的来源（3）资金：销售价格；汇率；通货膨胀；产品购买者／使用者的信用；项目资本开支预算；现金流量；保险；原材料及人工成本；融资成本；税收；管理费用和生产运行成本；土地价值；项目破产以及与破产有