PAGE-8-订立目标坚持学习提升素质完善自我——即管理就要贯彻到底学习心得体会根据市场形势的变化，集团高层领导审时度势，对项目建设提出了“放慢速度、完善标准、等待机遇、全面发展”的要求。做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何根据集团和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的业务素质”。春节过后，集团及时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻到底”的培训讲座。通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将集团高层的战略思想通过自己的管理方法和工作能力落实到实际的操作中，达到预期的目标。在项目建设的实施过程中，管理的作用至关重要。工程施工中，如果将工程的所有预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。管理如果不到位，就会造成“成本无底洞，工期马拉松”的境地，使，既定的工期目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。做为管理人员，应当深刻认识到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。时间过得飞快，不知不觉间，这次培训就已经结束，通过对高总讲话精神的学习和张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的认识，不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。下面我就从以下几个方面谈谈我对这次培训的一点心得。对高总讲话精神学习的领悟高总的讲话内容是对集团十六年来快速发展的总体概括，也为今后的发展指明了方向。集团通过十六年的发展，形成四大优势链条。其中的产业链条，我个人认为，就是集团内开发、建筑、建材的产业互补。房地产的迅速发展，带动了建筑公司的持续前进，再以建筑公司的建材需求为依托，保证了建材公司产品的销售。2010年国道312线和峡工业区运输专线的河堤工程，砼需求量大，建材公司商砼站的建成投产，强有力的保证了河堤工程施工的质量和工期，产业的优势互补，实现了双羸乃至多赢的局面。人才链条，从平凉地区来说，集团的人才优势明显，但还不能够满足集团快速发展的需要。因此高层提出了“两个提升”和“两个加快”。二、贯彻落实，是企业实现利润最大化的根本前提。“物竞天择、优胜劣汰、苟不自新、何以获存”。在竞争日益激烈的现代社会，如何实现企业利润的最大化，张子凡教授在其讲座中指明了方向，也提供了借鉴的方法，那就是全面的贯彻到底。集团的“四五发展规划”就是高层领导对集团发展的战略目标，要想这个宏伟目标的顺利实现，就要求中层的管理者寻找行之有效的方法，并全面的贯彻落实。使用什么样的管理方法？“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，也就是为了实现同一个目标，这其中就有无数条可心通向目标的路径可选，即“条条大路通罗马”。标准化的建设，是张子凡教授提出的贯彻到底的五个前提条件之一。这也与高董事长对项目建设提出的“完善标准”的要求不谋面和，正所谓“英雄所见略同”。高调做事，低调做人，为我们每一位员工在工作和生活提出具体的要求，做好事必须先做好人；厚德载物，有容乃大。看人要看到别人的长处，学习别人的优点，来弥补自身的不足。用包容心态来对待身边的人和事。做一个堂堂正正的人，才能是做好事的基础。俗话说的好，一个做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暂时的，如果做人成功人，如果没有做好事，那也只是暂时。三、张子凡教授让我品味了爱的力量。看到希望，感受到爱，学到东西。我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。在市场的竞争中，找到一份相对稳定的工作是很不容易。而新世纪给了我一个工作的平台，我很荣幸能够成为其中的一员，在这里我打心底的感谢你，我想说，新世纪，我爱你，爱你的一切。四、深刻理解和认识集团的企业文化和企业精神。新世纪集团经过十六年不断发展，形成了自己的企业文化和企业精神，即企业文化“团结奉献、务实创新”，企业文化“吃苦创业、自强不息”。企业的竞争力就在于人，而人背后的思想那是由企业文化时间长了以后影响出来的。我们要把我们的企业文化重新解读，把它落地能够变成员工的行为准则，这样的话你发现这个团队它才能够整齐划一，步调一致。这个企业未来成长速度才会更快。五、改变工作态度，变打工心态为老板心态。管理是一种艺术，而不是一门科学。就像高董事长说的，管物要有科学性。在日常工作当中，实行有效的管理，要学习书本（包括听讲和参观），更重要的还要实践，探索和“因人施管”，才能形成有效的管理方法。找办法使人成功，找理由使人失败。改变在工作中等、要、靠的思想，以主人翁的精神、积极的态度。这是提倡一种主动精神，一种发自内心的工作动力，在没有领导要求和强迫下，自觉而且出色地做好自己的事情，做好自己