丰田汽车公司丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。释品牌义：象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。丰田纲领该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。丰田经营宗旨丰田经营宗旨企业原则丰田生产方式TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(JustinTime）”这两大理念。“人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。带“人”旁的自动化所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器，非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以，自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而更重要的是，当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。丰田看板管理丰田零仓储丰田“零库存”实现的主要前提：一是其环环相扣的拉式生产模式的运用，二是它的独创利器——看板管理在支撑着拉式生产模式的实践，三是其带人字旁的自动化作业方式造就的高效率为零库存下的准时、高效提供了切实保障。一、零库存主要形式1．委托保管方式2．协作分包方式3．轮动方式4．准时供应系统5．看板方式6、水龙头方式7．无库存储备8．配送方式二、零库存的可能实现形式1．即进即售2．即进半售3．超期即“送”丰田企业文化与人力资源管理它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。有人问“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。丰田企业文化核心人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键附：日本企业文化日本企业文化精髓与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。潜在规则一：评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。潜在规则二：要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。潜在规则三：用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。潜在规则四：不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。潜在规则五：女性依然难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依然寥寥。丰田旗下车型展示LANDCRUISER兰德酷路泽9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:34:5313:34:5313:343/6/20251:34:53PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:34:5313:34Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:34:5313:34:5313:34Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:34:5313:34:53March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时34分53秒13:34:533月-2515、比不了