汽车销售职责汽车销售职责（精选22篇）在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的汽车销位职责，希望能够帮助到大家。汽车销售职责11、负责客户接待与洽淡。2、负责为客户详细介绍商品车辆的性能、配置、价格付款方式等购车事宜。3、维护客户关系，完成日常的`市场及客户开发工作，挖掘潜在客户。4、办理新车销售的各项手续及公司交办的其他任务。汽车销售职责21、完成上级领导下达的经营目标和工作计划，并将指标层层分解到每个月、每个人。2、负责经销展厅的'现场管理。3、现场支持与协助销售顾问开展业务。4、对展厅销售人员进行管理。5、对二手车的价格能准确估价，判断市场需求;努力开拓市场，收集二手车资源，并及时反馈公司。6、对销售人员的销售进度进行跟踪。汽车销售职责31、销售规划工作依据公司年度经营计划，配合公司总目标，制定本部门年度销售目标及销售计划。制定季度、月度汽车销售计划并负责实施。负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系。负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等。2、销售目标达成制定当月的营销政策，督导所属销售人员进行推销活动，实现具体产品的销售计划和目标，负责产品销售的全面工作。负责精品销售、贷款、上牌、临牌任务的达成。负责协助进行大宗客户关系的建立及开发。负责辖区市场协调管理，负责二级网点的开发及管理。协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动。负责销售部整体管理水平的.提高及客户满意度的提高。3、全面协调与管理按规定要求及时向公司和主机厂反馈各类信息、报表及公司领导所需报表。负责客户档案管理、客户回访等监督工作。负责客户投诉的接待、协调工作，负责产品遗留问题的统计、跟踪、汇报工作。4、部门内行政管理负责推行公司的各项规章制度并监督执行，对本部门实行6S管理。负责销售团队建设。相关人员参加各类培训和转训、培训结果的检查和培训人员的管理。合理控制和使用部门预算。5、完成上级交办的其他工作汽车销售职责41.负责公司销售合同及其他销售文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作2.负责各类销售指标的.月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写、并随时答复领导对销售动态情况的咨询3.负责整理收集、整理、归纳市场行情、价格、以及客户资源等信息资料，提出分析报告。为部门业务人员领导决策提供参考4.定期、不定期对部门所辖客户进行回访，并上报完整、详尽的客户信息及维护记录5.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理6.负责客户的投诉记录，协助有关部门妥善处理7.协助部门经理做好部门内部的内务、各种部内会议的会议记录8.妥善保管部门内部销售信息及客户信息，不泄露销售秘密9.完成部门经理临时交办的其他任务汽车销售职责51、有效执行各类汽车营销策略；2、开发潜在目标客户，按时完成汽车销量指标；3、按规范流程接待客户，并向客户提供优质的.售车咨询、配套服务等；4、协助客户办理车辆销售的相关手续；5、积极上报并解决售车过程中出现的问题；6、负责整理各车型的销售资料及客户档案；7、做好与顾客之间的沟通工作，提高顾客满意度。汽车销售职责61、参与制订公司的年度销售计划，制定每月销售计划；2、负责优化销售流程、组织实施销售流程并进行实时的`监督；3、负责展厅秩序管理，牵头重大客户的营销工作，维护和拓展业务合作关系；4、配合销售总监负责制定、监督销售价格，并及时做出相应的调整；5、负责处理客诉，并按公司规定的流程进行反馈，提出改进方案并实施；6、参与制订销售顾问的考核计划和方案，；7、对直接下属进行选拔、培训、指导和评估，并承担管理责任。汽车销售职责7岗位职责：1、负责完成公司年度任务指标，进行任务分解和进度监控，依据市场变化随时调整市场战略，以确保各项任务计划的完成；2、负责组织市场调研，进行经营分析，为公司提供准确的行业定位，确定、调整市场布局，确定市场业务模式，策划宣传方案及其他市场活动方案等；3、负责目标市场的商务谈判、商业模式确定、合同及合作协议的'签署；4、负责重点项目的组织策划、方案制定及项目组人员筹建、项目管理等工作；5、负责区域市场与政府部门、集团客户、新能源产业上下游企业等建立良好的合作关系；6、负责部门安全管理工作，对突发事件的及时处置、协调、督促，及时上报上级领导；7、领导交办的其他事项。职位要求：1、诚信敬业、团队协作、开拓创新、高效沟通、具备一定的抗压能力；2、熟悉新能源及物流产业的运营模式，并具有独立开发客户的能力；3、能够独立发现、分析问题，并具备通过各种信息渠道收集信息的能力，以及根据需要