房地产企业部门设置及职能要求说明更新：2010-12-14阅读：栏目：地产制度本文提要：房地产企业部门设置及职能要求说明1.董事会职能◆执行总公司的决议。◆决定公司的经营计划和投资方案。◆审订公司的年度财务预算方案、决算方案。文章来源房地产E网房地产企业部门设置及职能要求说明1.董事会职能◆执行总公司的决议。◆决定公司的经营计划和投资方案。◆审订公司的年度财务预算方案、决算方案。◆审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。◆审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。◆拟订公司合并、分立、解散清算的方案。◆聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。◆审定公司的基本管理制度。◆负责对公司运营的监督管理2.总经办职能◆拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。◆负责总体发展规划及实施fdcew.com、管理。◆向董事会提出经营预算和费用预算。◆领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利润指标。◆保证项目公司能提供符合标准的服务◆收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。◆决定广告基调,指导广告战略。◆代表本项目公司对外开展公关活动。◆按既定模式管理公司。◆建立和完善公司的工作程序和规章制度。◆向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。◆决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩。◆向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。◆审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。◆负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。◆亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。◆支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。◆发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算开支计划。◆保证员工和客人在公司内的安全。◆抓好企业文化建设。3.营销策划中心职能◆对总经办负责。◆根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。◆负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。◆根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。◆深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。◆负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。◆负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。4.工程管理中心◆向总经办负责。◆参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。◆根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。◆参与工程施工招、投标工作,编写工程施工同,并进行审批、签订。◆加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。◆协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。5.企业管理中心◆向总经办负责。◆协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。◆负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。◆负责资金计划、资金调度和控制管理。6.销售部职能◆向营销策划中心负责。◆负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。◆协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。◆挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。◆与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。◆负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。◆协助财务部收取客户需缴交的各项费用。◆配合其他部门做好客户服务工作。7.策划部职能◆向营销策划中心负责。◆根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。◆负责房地产广告的制作及实际操作。◆负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。◆协同销售部进行物业招商、租售工作。8.设计部职能◆向工程管理中心负责。◆参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。◆参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。◆负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。◆收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。◆组织