工程成本控制及降低措施在施工过程中，材料的消耗量很大，因此控制材料成本是非常重要的。具体措施如下：1）建立材料管理制度，严格按照采购计划采购材料，避免过多的采购和浪费。2）对于材料的使用，要严格按照施工方案和设计要求，避免浪费和损耗。3）加强材料的保管和管理，防止损失和盗窃。4）对于材料的质量，要进行严格的检验和把关，确保材料的质量符合要求。5）对于材料的价格，要进行比较和分析，选用符合要求的材料，并尽量争取到更优惠的价格。三、完工后成本控制1、验收合格在施工完成后，要进行验收，确保工程质量符合要求，避免返工和修补，降低成本支出。2、材料结算对于采购的材料，要进行结算，确保材料的数量和质量与采购合同相符，避免过多的支出。3、机械结算对于租赁的机械设备，要进行结算，确保机械的使用时间和费用与租赁合同相符，避免过多的支出。4、人工结算对于工人的工资，要进行结算，确保工资的发放符合合同和法律规定，避免过多的支出。5、成本核算对于整个工程的成本，要进行核算，确保成本的控制和利润的最大化。同时，要及时分析和总结成本控制的经验和教训，为以后的工程提供参考。在施工预算编制阶段，需要对钢筋的定额需要量进行分析和确定，以控制钢筋的采购量和消耗量。2）限额领料控制：钢筋的限额领料单必须明确规定钢筋的种类、规格、数量和使用位置，严格控制钢筋的领用量，避免浪费和过度消耗。3）质量控制：在钢筋的采购和使用过程中，必须严格按照质量标准进行验收和检验，确保钢筋的质量合格。4）库存控制：钢筋的库存量必须控制在合理范围内，避免过多的库存造成资金和场地浪费。5）动态管理：建立钢筋的动态管理制度，及时掌握钢筋的使用情况和消耗量，以便及时调整采购和使用计划。6）成本核算：对钢筋的采购和消耗进行成本核算，及时掌握钢筋成本的变化情况，以便及时调整控制措施。材料消耗成本的控制需要项目经理部的管理人员和现场的施工人员密切配合，共同参与。首先，在施工预算编制阶段，需要对材料的定额需要量进行分析和确定，以控制材料的采购量和消耗量。其次，通过下发施工任务单和限额领料单，对材料的消耗成本进行有效控制。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点。同时，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。在钢筋的成本控制中，需要事前控制、限额领料控制、质量控制、库存控制、动态管理和成本核算等措施。通过以上措施的实施，可以有效地控制材料消耗成本，提高工程的经济效益。技术措施在施工中起着至关重要的作用。同一道工序的不同施工方法会对成本节约产生不同的效果。例如，柱竖向钢筋直径≥14时我们通常采用焊接（电渣焊），这不仅因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉许多加密箍筋。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不同。大底板内支架方案的选择也有不同的方案可供选择，如传统的马凳或钢筋焊支架，以及角钢焊支架的方案。编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标也是非常重要的。限额用料不仅包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而实际钢筋损耗往往超过2%。这说明我们需要更符合实际的指标，以及更好的管理人工限额，包括工价问题，定额人工与实际发生的人工之间的差距，以及如何让班组有利可图，同时减少开支。事中控制（过程控制）对于钢筋翻样质量的控制至关重要。对规范的正确理解也是非常关键的。如果我们对规范理解不透彻、不正确，可能会造成返工、浪费材料和人工等严重后果。例如，对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解，以及对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。砼保护层的厚度规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度。对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。例如，在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细，扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化；由于有效高度h0的改变，验收通不过，造成返工。梁柱节点的锚固方式应根据柱截面高度和钢筋直径来选择。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当